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榮耀標(biāo)識黃仁勛在劍橋演講：創(chuàng)業(yè)33年，我終于明白——真正改變命運(yùn)的，從來不是智商
黃仁勛 33 年帶領(lǐng)英偉達(dá)六次穿越計(jì)算變革、締造 AI 帝國，其劍橋演講揭秘：AI 時(shí)代拉開人生差距的從來不是智商，而是勇氣、智力誠實(shí)與樂觀嘗試的核心軟實(shí)力
有些真相，晚醒悟十年，就要多付出十年代價(jià)。
而智商，從來不在關(guān)鍵答案里。
很多人都說，在科技行業(yè)只要技術(shù)夠硬、能力夠強(qiáng)，就一定能成功。
黃仁勛在英偉達(dá)干了33年，從三個人在小鎮(zhèn)屋里創(chuàng)業(yè)，到今天市值數(shù)萬億美元的AI帝國，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了六次計(jì)算時(shí)代的變革，做出了改變世界的GPU。
他在劍橋的演講中說：
“我是世界上任職時(shí)間最長的科技CEO。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方法是：不要感到無聊，也不要被解雇?！?/p>
這句看似輕松的玩笑背后，藏著他33年來最深刻的領(lǐng)悟。
現(xiàn)在回過頭看，真正拉開人生差距的，從來不是你有多聰明，而是你在關(guān)鍵時(shí)刻，想明白了幾件事。
那些他曾經(jīng)付出的代價(jià)，那些他在最黑暗時(shí)刻的堅(jiān)持，最后都變成了改變世界的力量。
01 如果早知道會這么難，我絕不會創(chuàng)辦英偉達(dá)
1993年，29歲的黃仁勛和兩個朋友在Denny’s餐廳開會，決定創(chuàng)辦英偉達(dá)。
他從未做過CEO，從未募過資，從未寫過商業(yè)計(jì)劃書。
說實(shí)話，當(dāng)時(shí)他們想做的事情在別人看來簡直瘋狂——發(fā)明一種全新的計(jì)算方式，解決傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)解決不了的問題。
那段時(shí)間困難到什么程度？
黃仁勛在劍橋演講時(shí)坦言：“人們問我，如果我當(dāng)時(shí)就知道今天所知道的一切，我還會再創(chuàng)辦這家公司嗎？答案當(dāng)然是不會。太可怕了，太痛苦了，犧牲太大了?！?/p>
但一切都因?yàn)橐粋€簡單的想法而開始。
他說：“我的媽媽教我英語，但她自己不會說英語，也不會讀英語。你得問問自己，她是怎么做到的？原來就是一張紙和一本字典。”
“我?guī)缀跤眠@種方式處理所有事情——這能有多難呢？然后把它拆解成第一性原理，沿途學(xué)習(xí)?！?/p>
這種“How hard could it be?”（這能有多難？）的心態(tài)，成為他33年來最重要的信念。
他知道，如果用現(xiàn)在的認(rèn)知回到29歲，帶著所有的恐懼和痛苦的記憶，絕對不會去創(chuàng)業(yè)。
但正是那時(shí)的無知者無畏，讓他敢于去嘗試那些“不可能”的事情。
三個月后，他們發(fā)明了GPU。
十年后，他們創(chuàng)造了CUDA加速計(jì)算。
33年后，他們引領(lǐng)了AI工業(yè)革命。
現(xiàn)在回想起來，如果當(dāng)時(shí)他真的“想明白”了創(chuàng)業(yè)有多難，可能整個AI時(shí)代都會推遲十年。
后來他才明白，對于要做大事的人來說，保持“孩童般對未來的樂觀看法”比什么都重要。
重要的是：
- 你是否相信這件事值得做
- 你是否愿意從第一性原理開始推演
- 你是否能在痛苦中堅(jiān)持學(xué)習(xí)
- 你是否有勇氣去承受失敗的代價(jià)
如果這四點(diǎn)你都具備，那就去做吧。至于會有多難、要付出多少代價(jià)，你有大把時(shí)間去發(fā)現(xiàn)這些。
02 我每天都在推翻自己，但沒人在意我說過什么
在英偉達(dá)的33年里，黃仁勛做了一件很“反常識”的事。
他要在5萬名員工面前不斷宣布公司的方向，描述他對未來的判斷。他說，你不能只說一次，你得說一千遍。
但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己錯了的時(shí)候呢？
他說：“當(dāng)你在5萬人面前說了某件事一千遍之后，如果發(fā)現(xiàn)自己錯了，要轉(zhuǎn)向是相當(dāng)困難的?！?/p>
“但隨著時(shí)間推移，我贏得了改變主意的權(quán)利?！?/p>
這是什么意思？
在硅谷，曾經(jīng)有一種管理理念非常流行——給員工排名，每年淘汰末位5%。很多科技公司都采用了這種方法。
黃仁勛試過，但后來完全放棄了這些管理技巧。
他說：“我們公司有一句話，我總是提醒大家——我們必須保持智力上的誠實(shí)。”
“如果我知道我們必須改變想法，但因?yàn)樽宰鹦膯栴}而阻止大家做正確的事情，那就是品格問題?！?/p>
他發(fā)現(xiàn)了一個深刻的真相：領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是“永遠(yuǎn)正確”，而是“幫助他人成功”。
這兩者相關(guān)，但不相同。
所以在英偉達(dá)，當(dāng)黃仁勛改變決策時(shí)，沒有人會多想。人們幾乎忘記了他之前說過什么，新的方向就變成了“對的”方向。
為什么？
“因?yàn)槿藗冎?，我總是把他們的最大利益放在心上，我想讓公司成功，我想?shí)現(xiàn)未來。所以他們會跟隨。”
更重要的是，黃仁勛從不解雇失敗的員工。
他解釋道：“我們想鼓勵員工創(chuàng)新，這需要他們冒險(xiǎn)，需要他們脆弱。如果我們每年淘汰排名最后5%的人，那些恰恰是剛剛冒險(xiǎn)失敗并從中學(xué)到東西的人。他們明天可能就是拯救公司的異類?！?/p>
那一刻我才明白，為什么英偉達(dá)能夠六次穿越計(jì)算時(shí)代的變革——
因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了一個允許失敗、允許改變、允許脆弱的文化。
03 跨越峽谷的關(guān)鍵是，是100%的勇氣
1999年，英偉達(dá)發(fā)明了可編程著色器，創(chuàng)造了真正的GPU。
但黃仁勛說，這是公司歷史上最危險(xiǎn)的時(shí)刻。
“在你宣布新產(chǎn)品類別的那一天，沒有任何應(yīng)用程序，但成本卻是原來的兩倍。”
“這是你根本不需要的東西，而現(xiàn)有客戶更愿意買價(jià)格便宜一半的產(chǎn)品，而不是一個有未來承諾的產(chǎn)品。”
想象一下：
你花了所有的錢和時(shí)間，做出了一個全新的產(chǎn)品。
它比現(xiàn)有產(chǎn)品貴一倍，但沒人能用它做任何事。
你怎么說服客戶？怎么說服投資人？怎么說服團(tuán)隊(duì)？
黃仁勛說：“這沒有簡單的答案。除了你必須相信你所相信的?！?/p>
“跨越那個峽谷是極其痛苦的，會威脅生命。大多數(shù)公司都做不到。”
他舉了一個例子：
從功能手機(jī)到智能手機(jī)，沒有一家手機(jī)公司成功過渡。諾基亞、摩托羅拉、黑莓，全部倒下了。
但英偉達(dá)是唯一一家從一代跨越到另一代、又一代、再一代的公司。
他們已經(jīng)重塑了自己六次。
秘訣是什么？
“這個機(jī)制其實(shí)很簡單，很容易解釋，我哪天可以在這里開一門課。這是一個五步計(jì)劃，并不難。”
“但難的部分是勇氣?！?/p>
“因?yàn)楫?dāng)你躍向下一個目標(biāo)時(shí)，在你處于峽谷中間的那一刻，你的成本高得令人難以置信，你的價(jià)值卻幾乎不存在。很少有人能跨越到另一邊?！?/p>
“這100%是勇氣，是承受痛苦的能力。其余的，都是技能?！?/p>
這讓我想起某大廠那個長尾流量的項(xiàng)目。
如果當(dāng)時(shí)能有勇氣在兩周內(nèi)做個最小化驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)方向不對就立刻轉(zhuǎn)向，結(jié)果會完全不同。
最怕的就是，明知道方向可能不對，還要死磕半年。
這不是執(zhí)行力強(qiáng)，這是缺乏勇氣承認(rèn)錯誤。
04 未來已來：智能成為商品后，什么才最重要？
在劍橋的演講中，有一個學(xué)生問了一個很多年輕人都關(guān)心的問題：
“很多年輕人對AI感到悲觀，擔(dān)心律師、會計(jì)師、咨詢師、銀行家的工作會消失。你怎么看？”
黃仁勛的回答醍醐灌頂：
“放射科曾被認(rèn)為是第一個會被AI完全摧毀的行業(yè)。但事實(shí)上，今天幾乎每個放射科醫(yī)生都在使用AI，而被雇用的放射科醫(yī)生數(shù)量卻增加了?！?/p>
為什么？
“因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在可以做更多的事情。有太多的病例過去沒有被診斷，太多的病例沒有被深入診斷，因?yàn)榉派淇漆t(yī)生研究所有這些圖像的能力有瓶頸?！?/p>
“現(xiàn)在基礎(chǔ)工作做得非?？欤麄兘拥降陌咐龜?shù)量、案例的深度都大大增加了。結(jié)果是，雇用了更多的人?！?/p>
然后他說了一句讓全場陷入沉默的話：
“你不會因?yàn)锳I而失業(yè)。你會輸給那些使用AI的人。”
但更深刻的洞察還在后面。
當(dāng)主持人問到教育改革時(shí)，黃仁勛說：“智能即將成為商品，我們必須大聲說出來——智能即將成為商品。那么還剩下什么？”
“剩下的是勇氣，是智力上的誠實(shí)，是沒有自我，是在公眾面前展現(xiàn)脆弱的能力。”
“因?yàn)樗囆g(shù)家、發(fā)明家、創(chuàng)造者經(jīng)常被羞辱、被嘲笑，因?yàn)樗麄冏龅氖虑椴⒉豢偸峭昝赖摹！?/p>
“所以你需要那種謙遜、脆弱，但又有勇氣把自己展現(xiàn)出來并被嘲笑。”
這些品質(zhì)將變得更加重要。
我突然明白了那個在騰訊的失敗案例：
不是因?yàn)槲也粔蚵斆鳎皇且驗(yàn)槲也粔蚺Γ?/p>
而是因?yàn)槲胰狈τ職馊ヌ魬?zhàn)老板的決策，
缺乏智力去誠實(shí)承認(rèn)項(xiàng)目方向不對，
缺乏謙遜去向團(tuán)隊(duì)承認(rèn)我們需要轉(zhuǎn)向。
這些“軟實(shí)力”，在AI時(shí)代反而成了最硬的核心競爭力。
05 給中國、給英國、給所有人的忠告
在演講的最后，有人問黃仁勛：英國在AI競賽中能做什么？
他的回答非常直接，甚至有些“冒犯”：
“少監(jiān)管。”
“我是認(rèn)真的，這是為了英國的最大利益。”
他解釋道：“因?yàn)楸O(jiān)管者大多是律師，雖然這很好，但因?yàn)樗麄兿氡Ｗo(hù)我們，可能會過早監(jiān)管?！?/p>
“尤其是對這樣的技術(shù)，很難預(yù)測未來。你可以看科幻電影，但那不是未來，那叫科幻?！?/p>
“如果用科幻電影投射到現(xiàn)實(shí)，通過某些人的話引起社會恐慌，導(dǎo)致過度監(jiān)管，就會扼殺英國的創(chuàng)新能力?！?/p>
然后他說了一句更直白的話：
“事實(shí)上，中國在技術(shù)上監(jiān)管不足。原因是中國的領(lǐng)導(dǎo)人大多是工程師，美國的領(lǐng)導(dǎo)人大多是律師，所以你可以看出發(fā)生了什么。”
“技術(shù)演進(jìn)和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的速度在中國跑得非?？欤?yàn)樗麄冄舆t監(jiān)管。他們等到問題出現(xiàn)，然后監(jiān)管問題?！?/p>
“他們用工程師解決問題的方式來制定監(jiān)管——不要憑空想象，讓我們觀察問題，理解問題的根源，然后解決問題?！?/p>
這個觀點(diǎn)雖然爭議很大，但黃仁勛的核心邏輯是：在技術(shù)快速演進(jìn)的時(shí)代，過早的監(jiān)管會扼殺創(chuàng)新。
更重要的是他對年輕人的建議：
當(dāng)有人問他，對想創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議時(shí)，他說：
“要有這種孩童般對未來的樂觀看法，保持好奇心，問問自己：這能有多難？”
“不要讓任何人告訴你這真的很難?！?/p>
“你會自己發(fā)現(xiàn)它確實(shí)很難，但你有大把時(shí)間去發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)?！?/p>
“如果你真的對某件事充滿熱情，就去做吧。告訴自己：這能有多難？”
06 寫在最后
在劍橋待了一個晚上，黃仁勛用他33年的經(jīng)歷告訴我們：
真正改變命運(yùn)的，從來不是智商。
是那些在關(guān)鍵時(shí)刻，能想明白的人：
- 什么時(shí)候該無知者無畏地往前沖
- 什么時(shí)候該有勇氣承認(rèn)錯誤并轉(zhuǎn)向
- 什么時(shí)候該保持智力上的誠實(shí)
- 什么時(shí)候該允許自己和團(tuán)隊(duì)脆弱
這些判斷力，才是AI時(shí)代真正拉開人生差距的東西。
最后想說，AI真的要來了。
英偉達(dá)用33年，從三個人的創(chuàng)業(yè)公司，變成了AI時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施提供者。
但黃仁勛說，他們現(xiàn)在像一個重生的startup。
“我們都是新手了。我們都在看著一個充滿機(jī)遇的未來，但也充滿了同等程度的擔(dān)憂?！?/p>
他53歲時(shí)說：“在很多方面，我感覺像是重新開始。英偉達(dá)現(xiàn)在是世界上最大的startup。”
如果一個做了33年CEO的人都說自己是新手，
那么我們這些剛剛進(jìn)入AI時(shí)代的人，
還有什么理由不去大膽嘗試？
希望你不用像我一樣，付出十年的代價(jià)，才能想明白這些道理。
共勉。
07 「 作者說 」
這篇文章來自黃仁勛2025年11月4日在劍橋大學(xué)的完整演講。他在接受2025年斯蒂芬·霍金獎時(shí)，用最真誠的方式分享了他33年的領(lǐng)悟。
文章中所有引號內(nèi)的話，都是黃仁勛的原話。
如果這篇文章對你有啟發(fā)，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)給你身邊正在迷茫的朋友。
AI時(shí)代，我們都是新手，但機(jī)會屬于那些敢于嘗試的人。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【BLUES】，微信公眾號：【BLUES】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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