起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識
咨詢想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者不僅需要懂團(tuán)隊(duì)管理，還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關(guān)注更多過程管理、結(jié)果管理，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
產(chǎn)品崗作為互聯(lián)網(wǎng)大軍中的一員，不乏有一畢業(yè)進(jìn)大廠，工作兩三年就晉升管理層、月入10w的“頂級打工人”。
但也有像很多工作四五年的產(chǎn)品骨干，在晉升的邊緣不斷徘徊，只能是月入20k的“普通打工人”。
正如我的好朋友宇哥，勤勤懇懇在互聯(lián)網(wǎng)公司做了6年產(chǎn)品的普通打工仔，一個(gè)月前好不容易晉升加薪40%成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
本以為晉升后工作會(huì)稍微輕松些，沒想到的是每天還需要加班耗費(fèi)大量的時(shí)間體力在團(tuán)隊(duì)教育和事務(wù)細(xì)節(jié)管理上，想往業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃戰(zhàn)略等內(nèi)容去思考，卻沒有時(shí)間和精力，重重壓力下導(dǎo)致他一度想要辭職…
- 新來的年輕下屬工作懶散，遇到困難就退縮，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)迭代意識；
- 參與的產(chǎn)品1.0版本細(xì)節(jié)不夠完善，達(dá)不到預(yù)期效果，需要達(dá)哥時(shí)刻盯細(xì)節(jié)跟進(jìn)度，效率變低；
- 上線后產(chǎn)品內(nèi)測出了bug，沒有人出來擔(dān)責(zé)任，各部門之間互相推諉責(zé)任，在群里吵得不可開交…
究其原因，主要在于缺乏對自我以及團(tuán)隊(duì)成員角色的正確定位，洞察力和決策力不足，缺乏統(tǒng)籌全局的管理能力。
而優(yōu)秀的管理者，往往能夠讓下屬心甘情愿的跟隨他一起做事，不斷使用管理技巧和方法來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和成就感，促使團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)固，共同創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
能否做好團(tuán)隊(duì)管理，也是檢驗(yàn)是否能夠順利完成從執(zhí)行者到管理者角色的過渡，更為后續(xù)精進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃和提升產(chǎn)品高度、延展視野格局做鋪墊。
要想成為“成熟”且優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者懂團(tuán)隊(duì)管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關(guān)注更多過程管理、結(jié)果管理，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，方能真正贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和追隨。
都說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，但其實(shí)你至少先得成為一名合格的產(chǎn)品管理者，完成從執(zhí)行到規(guī)劃和管理的跨越！而這些并不是時(shí)間/經(jīng)驗(yàn)足夠就能自動(dòng)完成的。
那么問題來了：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人具體該如何提升產(chǎn)品規(guī)劃+團(tuán)隊(duì)管理能力呢？
- 自己學(xué)？速度太慢，而且可能走很多彎路，踩各種坑！
- 讓領(lǐng)導(dǎo)帶？這得看你們領(lǐng)導(dǎo)是不是有心栽培你，給你充分鍛煉的環(huán)境和平臺。
或許，你可以自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，直接向有成功經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品管理高手請教！
推薦起點(diǎn)課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》，這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。
想要進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)更多系統(tǒng)專業(yè)的中高階產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階知識。歡迎加入《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》。對課程感興趣的小伙伴，歡迎掃描下方二維碼添加學(xué)習(xí)顧問老師，領(lǐng)取課程干貨資料。
授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識。
對于《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請?jiān)试S我給您介紹一下：
01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗(yàn)
超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可！
事實(shí)求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會(huì)。
《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下實(shí)訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進(jìn)階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練拆解大廠案例
掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實(shí)操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細(xì)節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：
（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊
前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)
前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
- 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
- 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
- 多業(yè)務(wù)線下如何進(jìn)行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
- 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？
知識點(diǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費(fèi)式增長引擎、破壞性技術(shù) …
案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計(jì)、透客、昆侖百度
（2）團(tuán)隊(duì)管理模塊
梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師
- 團(tuán)隊(duì)如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
- 團(tuán)隊(duì)打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
- 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評價(jià)
- 打造你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
- 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)：文化和價(jià)值觀
知識點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點(diǎn)的吸收應(yīng)用。
研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題，如何從每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)制，在課程里你會(huì)找到答案。
產(chǎn)品管理者進(jìn)化營
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03 實(shí)操性強(qiáng)、可落地
真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進(jìn)階瓶頸
《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實(shí)操性更強(qiáng)、針對性更強(qiáng)，知識體系更全面！
如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)：具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團(tuán)隊(duì)，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機(jī)會(huì)，難以把握產(chǎn)品方向；
- 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
- 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
- 缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達(dá)承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實(shí)操性強(qiáng)、可落地的線下實(shí)訓(xùn)課，可以幫你：
- 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
- 深入理解消化知識，全面剖析實(shí)戰(zhàn)演練；
- 認(rèn)識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！
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04 額外收獲+增值服務(wù)
讓你擁有超值的溢價(jià)享受
01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實(shí)際問題
課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時(shí)間，你可以和課程導(dǎo)師面對面的交流，為你解答課程、實(shí)際工作中的疑慮。
02 線上個(gè)性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)
線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實(shí)際問題！
03 開小灶特權(quán)，同城校友會(huì)，擴(kuò)寬社交圈
為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動(dòng)，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會(huì)板塊。
經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，每期報(bào)名前5名可以享受和老師共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點(diǎn)課堂也會(huì)組織同城線下校友會(huì)，增加校友交流，強(qiáng)化人脈資源。
考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時(shí)間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費(fèi)申請復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
開課時(shí)間 & 地點(diǎn)：
匯報(bào)一下《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下私房課的開課地點(diǎn)：
深圳、北京、上海
（ 注：支持企業(yè)團(tuán)報(bào) / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>
最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！
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