国产a一级毛片爽爽影院_欧美日韩亚洲中字二区在线播放_国产在线每日都有更新_日韩中文字幕tv在线看_日韩美女婬乱大片A级网站_韩国无遮免费羞羞漫画_久久亚洲精品无码播放偷妻_国产成人777爽视频_色噜噜狠狠成人中文综合18_国产精品免费高清在线观看

算算日子，距離我們的AI產(chǎn)品SliceRead啟動出海嘗試已過去60天，這段時間感覺過得既快又慢的。這篇文章，我將毫無保留地分享創(chuàng)業(yè)探索中的關(guān)鍵過程、核心思考與真實感悟，希望能為同樣在創(chuàng)業(yè)路上奮斗的你，提供一些切實的啟發(fā)與共鳴。

01 創(chuàng)業(yè)初期，我的迷茫

由于是第一次涉足AI產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，也是首次接觸團(tuán)隊伙伴提出的這個項目方向，我在第一階段面臨的核心考驗就是“理解”——理解需求、理解用戶、理解解決方案。

客觀來說，我本身并不屬于我們產(chǎn)品的核心用戶畫像范疇，所以最初對用戶畫像和核心需求充滿困惑。“為什么他們會這么想？為什么他們會這么做？為什么他們不能更高效地篩選出有價值的內(nèi)容？”這幾個問題頻繁在我腦海中浮現(xiàn)。

隨著思考的深入，我逐漸捋順了一些核心邏輯：

首先，我高度認(rèn)可我們產(chǎn)品想要解決的核心痛點：信息太多，但時間又太少。我們希望打造一款A(yù)I工具，讓深度閱讀這件事能更順應(yīng)當(dāng)下的時代浪潮。信息爆炸是不可逆的趨勢，我們未來只會面對更多魚龍混雜、甚至由AI批量生成的內(nèi)容。但每個人一天的時間是固定的，刨除睡眠、飲食、工作等必要時間后，可自由支配的時間本就有限，而在這短短幾小時里，人們希望投入到有用、真誠、有價值、有溫度的高品質(zhì)內(nèi)容上，而非那些標(biāo)題黨、AI水文與空洞廢話。那么面對這個問題，用戶現(xiàn)在是靠標(biāo)題、靠關(guān)注信任的賬號、靠朋友分享推薦、靠快速打開瀏覽一遍….可這些方法都不夠精準(zhǔn)高效。

當(dāng)我想清楚這些，第一層邏輯算是捋順了：這個用戶需求是存在的。

與此同時，第二層邏輯“如何理解用戶”的答案也漸漸清晰起來。我們對用戶畫像的認(rèn)知，其實經(jīng)歷了多個階段的迭代：最開始簡單定位為“閱讀者”；后來通過對身邊朋友的小范圍調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)人并無這類痛點——他們有成熟的閱讀習(xí)慣與篩選方式，對這類工具的態(tài)度是“可用可不用”，屬于“非剛需”群體。但確實有一部分人被這個痛點深深困擾，他們的典型畫像是創(chuàng)業(yè)者、投資人、自媒體人、信息焦慮人群等。至此我們明確，核心目標(biāo)用戶應(yīng)是后者?？蛇@個畫像依然過于寬泛，過往的成功經(jīng)驗告訴我：用戶定位必須精準(zhǔn)、精準(zhǔn)、再精準(zhǔn)。進(jìn)一步拆解后我們意識到，世界上其實只有兩類人（玩笑臉）——“未意識到自己時間價值的人”與“明確意識到時間寶貴的人”。真正會認(rèn)可并選擇我們產(chǎn)品的用戶，正是后者。他們深知時間的稀缺性：多浪費(fèi)一分鐘在無意義的短視頻上，可能就錯失了一次成長機(jī)會；今天在信息獲取上比別人慢一步，明天就可能被行業(yè)趨勢甩開；錯過關(guān)鍵信息，甚至可能造成實際損失。

到這里，第二層核心邏輯也徹底閉環(huán)了：需求真實存在，用戶畫像已明確，做的又是符合自己價值觀的事。

第三層核心邏輯是解決方案，也就是產(chǎn)品本身。第一版產(chǎn)品Demo，無法滿足我的使用預(yù)期。我在體驗時心中滿是疑慮，甚至一度懷疑“是不是用戶根本沒有這個需求？”直到產(chǎn)品迭代后基本滿足我的使用需求，我才猛然醒悟：不是這個需求不存在，也不是產(chǎn)品不該做，而是之前的解決方案不對。解決一個問題可能有A、B、C、D……N種路徑，或許A、B、C都走不通，但D可能就是破局點，而最初的Demo只提供了A、B、C三種思路。每個用戶的需求痛點不同，對應(yīng)的解決方案也不同——對我有效的是D，對小明可能是G，對小紅或許是P。而我們產(chǎn)品的核心優(yōu)勢，就在于開放性強(qiáng)，能夠提供多樣化的解決方案！想通這一點，我對項目的三層核心邏輯就完全閉環(huán)了。在有人質(zhì)疑我們的產(chǎn)品時，我能堅定地闡述背后的邏輯。當(dāng)然，這些都是我創(chuàng)業(yè)60天的當(dāng)下思考，不一定完全正確。也許下一個60天復(fù)盤時，我會推翻現(xiàn)在的部分想法，誰知道呢？

02 11月8日：第一次對外公測

2025年11月8日，這個日子對我們團(tuán)隊意義非凡——它如同小雞破殼的瞬間，標(biāo)志著我們的AI產(chǎn)品SliceRead第一次正式走向外界，接受市場的檢驗。

這一天，我們參加了一場線下產(chǎn)品分享會。為了做好這次亮相，團(tuán)隊做了最充分的準(zhǔn)備：打磨產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)、優(yōu)化推廣文案、制作宣講材料……每一項都力求盡善盡美。分享過程整體順利，結(jié)束后我們及時復(fù)盤分析，得出了一些確定性結(jié)論，也產(chǎn)生了不少新的思考。

我認(rèn)為這次公測更重要的價值，是驗證了用項目管理的方式推動團(tuán)隊進(jìn)展的有效性。我們將抽象的項目進(jìn)展拆解為一個個明確的時間節(jié)點，在小周期內(nèi)鎖定具體目標(biāo)、行動路徑與預(yù)期結(jié)果，能讓團(tuán)隊始終保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

而這種“箭在弦上”的緊迫感，也讓團(tuán)隊的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力始終維持在較高水平。

03 GTM：在試錯中尋找確定

這是創(chuàng)業(yè)的重中之重，堪稱整個項目的核心環(huán)節(jié)。在這個階段，我們遇到了五大困難：

1、不知道用戶會因為什么內(nèi)容被轉(zhuǎn)化

這個問題沒有現(xiàn)成答案，我們能做的只有兩件事：洞察與測試。洞察會隨著對行業(yè)和用戶的理解加深而逐步清晰，讓我們對“用戶喜歡什么、什么內(nèi)容有效”形成大致判斷，但這種判斷始終存在不確定性。

面對不確定性，我們采用系統(tǒng)性測試的方法：明確測試目標(biāo)、設(shè)計測試路徑、沉淀測試結(jié)論。比如在文案測試中，我們嘗試不同平臺、內(nèi)容形式與表達(dá)風(fēng)格的組合，試圖找到更貼合用戶的表達(dá)方式。

不過坦率地說，目前我還沒有探索出確切答案，眼前仍有些混沌（歡迎在評論區(qū)分享你的想法）。

SliceRead頁面截圖

2、翻譯與文化：不止是語言轉(zhuǎn)換，更是文化適配

這應(yīng)該是所有出海本土團(tuán)隊都會面臨的共性問題。翻譯的本質(zhì)，是對海外文化的深度理解。

我常提問：“這個表達(dá)是海外用戶的日常用法嗎？”，因為我真的不知道。我不確定有些詞匯是否常見、是否生僻，也不確定海外用戶讀起來是否像我們讀中文那樣順暢，會不會有明顯的“翻譯感”。

這些問題暫時沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，或許只能靠長期的語境積累——當(dāng)我們接觸足夠多的海外內(nèi)容后，才能形成更準(zhǔn)確的直覺。

此外，我還注意到中美市場在產(chǎn)品呈現(xiàn)上的諸多差異，比如官網(wǎng)布局、視覺風(fēng)格、文案邏輯等。我不確定這些差異是用戶偏好不同，還是其他的什么原因。

比如我在調(diào)研競品官網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)，海外產(chǎn)品更習(xí)慣從“功能”視角切入，而國內(nèi)產(chǎn)品更傾向于“痛點”視角——直接告訴用戶“能解決什么問題、能帶來什么好處”。我個人更認(rèn)可“痛點”視角，認(rèn)為從營銷角度看這種方式更易打動用戶。

舉個例子，同樣是賣蘋果，海外可能說“個大、皮薄、水分足”；我更傾向于說“口感脆嫩多汁，可替代晚餐，富含多種維生素，助力美容養(yǎng)顏”。

但關(guān)鍵在于，我不知道他們?yōu)槭裁床贿@么說。

3、流量獲?。汉Ｍ馄脚_“冷啟動”困境

我們在流量獲取上遭遇了多重阻礙：很多熱門平臺對新賬號管理嚴(yán)苛，新注冊賬號要么頻繁被封，要么因權(quán)重過低幾乎沒有瀏覽量，部分平臺甚至連注冊環(huán)節(jié)都困難重重。

我此前對海外互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)并不熟悉，出海創(chuàng)業(yè)前幾乎沒使用過國外平臺，這無疑增加了學(xué)習(xí)成本。在國內(nèi)做全網(wǎng)分發(fā)，我能清晰地列出知乎、簡書、百家號、公眾號等一系列平臺；但海外不僅只了解少數(shù)頭部平臺，且流量生態(tài)更分散、平臺規(guī)則更嚴(yán)格，冷啟動難度遠(yuǎn)超預(yù)期。

以管理嚴(yán)格的Reddit為例，賬號動不動就被軟封，發(fā)帖需嚴(yán)格遵守板塊規(guī)則，加入討論還需要足夠的Karma值，否則連發(fā)帖權(quán)限都沒有，在有的子版塊發(fā)布的內(nèi)容不切題的話，可能會直接被移出板塊。

每次遭遇封號都讓我倍感無力，心里堵得慌。由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗積累，一切都只能從零開始學(xué)習(xí)、摸索。

4、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)“水土不服”

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的整合性真的很強(qiáng)——微信一個APP就能搞定即時通訊、社群運(yùn)營、朋友圈社交、掃碼互動、公眾號閱讀等多種需求。

但海外互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)極為分散，單是建聯(lián)溝通、群聊協(xié)作、文章閱讀、發(fā)布動態(tài)這幾個基礎(chǔ)功能，就可能需要用到10+款不同工具，且這些工具的界面設(shè)計與功能邏輯和微信差異巨大，需要花大量時間熟悉適應(yīng)。再疊加前面提到的賬號封禁問題，時常讓人感到心力交瘁。

這對我們的影響在產(chǎn)品設(shè)計上，國內(nèi)跑得很順暢熟悉的鏈路不能用了，需要要海外用戶熟悉的鏈路，這就對理解用戶行為、理解平臺、理解行業(yè)有了更高的要求。

5、用戶理解缺位：沒有種子用戶的“信息孤島”

由于尚未在海外正式發(fā)布產(chǎn)品，我們?nèi)狈φ鎸嵉暮Ｍ庥脩舴答仯翰恢烙脩魰哪男┣懒私馕覀?，不清楚他們的核心使用場景與滿意度，更無法獲取針對性的產(chǎn)品改進(jìn)建議。

這個問題又繞回了流量困境——發(fā)布的內(nèi)容沒有用戶看到，自然無法積累種子用戶。我認(rèn)為目前還未到付費(fèi)投放的階段，諸多關(guān)鍵問題都沒探索清楚，盲目投放只會造成資源浪費(fèi)，至今仍未找到合適的投放契機(jī)。

這種與用戶的“脫節(jié)”讓我有些不安，我深知不貼近用戶的產(chǎn)品注定走不遠(yuǎn)。不過好在，提出問題就已經(jīng)成功了50%，未來我們計劃嘗試更多觸達(dá)用戶的方式，等探索出有效方法后再和大家分享。

最后想說說“不確定性”。

我是一個追求確定性的J人，但出海創(chuàng)業(yè)一切從零開始，此前積累的國內(nèi)經(jīng)驗大多難以直接復(fù)用，只能邊學(xué)習(xí)邊試錯，在混沌中尋找方向。

面對無處不在的不確定性，我們采用“小步快跑、快速迭代”的策略：不一次性投入大量資源測試，而是先在小范圍驗證，觀察用戶反應(yīng)與數(shù)據(jù)反饋，據(jù)此調(diào)整推廣策略、優(yōu)化內(nèi)容與投放方式，再逐步擴(kuò)大推廣范圍。

04 積累生

我對未來充滿信心。在過去60天里，我能清晰地感受到團(tuán)隊的變化：從最初的“一起試試”，到如今越來越堅信產(chǎn)品的價值與未來潛力，每個人都在快速成長，對產(chǎn)品和市場的思考、洞察與想法逐步深入。

除此之外，我們還在三件事上做得不錯：

1、高效執(zhí)行的背后：科學(xué)的項目管理

面對出海過程中的繁雜任務(wù)與多元挑戰(zhàn)，我們深知建立科學(xué)高效的項目管理體系是穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵。為此，我們引入專業(yè)的項目管理方法，為關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置“時間錨點”，將整個出海計劃拆解為一個個明確的階段性目標(biāo)。

11月8日的國內(nèi)公測，是我們項目推進(jìn)的第一個重要里程碑。為確保此次公測順利，我們提前幾個禮拜就啟動了緊張的籌備工作；后續(xù)的海外正式公測，將是下一個關(guān)鍵時間節(jié)點。為迎接這次挑戰(zhàn)，我們會進(jìn)一步完善產(chǎn)品核心功能與服務(wù)，同時積極開展海外市場的推廣測試。

2、優(yōu)秀的工作習(xí)慣：延續(xù)大廠高效基因

我們團(tuán)隊成員都有較長的互聯(lián)網(wǎng)大廠工作經(jīng)歷，這些寶貴經(jīng)驗成為了高效協(xié)作的基石。此次創(chuàng)業(yè)，我們延續(xù)了大廠簡潔、高效、坦率的行事風(fēng)格，并融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)。

溝通上，我們采用“文檔先行+隨時溝通”的模式：項目啟動前，通過詳細(xì)文檔明確目標(biāo)、需求、流程與分工，讓每位成員都對項目有清晰認(rèn)知；工作過程中，遇到問題隨時通過飛書語音溝通，快速解決分歧。此外，所有人的探索與思考都會沉淀到知識庫中，實現(xiàn)信息扁平化與實時共享。

或許是相似的工作背景，我們團(tuán)隊的溝通比較順暢——沒有任何包袱，有想法隨時提出；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的數(shù)據(jù)驅(qū)動思維、定期復(fù)盤習(xí)慣與目標(biāo)對齊意識，都讓協(xié)作效率大幅提升。

每周我們都會召開周會，總結(jié)項目進(jìn)展、共享核心思考：各成員匯報任務(wù)完成情況，分享遇到的問題與解決方案，共同探討項目瓶頸并制定改進(jìn)措施。通過定期復(fù)盤，我們不斷優(yōu)化流程，提升協(xié)作效率與執(zhí)行力。

3、強(qiáng)勁的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力：小而精，合而強(qiáng)

我們團(tuán)隊人數(shù)不多，但戰(zhàn)斗力強(qiáng)。并且幸運(yùn)的是，我們的背景相似，溝通成本低，幾乎每次討論都能碰撞出新思路、產(chǎn)生新收獲。

更重要的是，我們有高度契合的核心共識：都喜歡秩序感，能認(rèn)真撰寫整理文檔，讓項目進(jìn)度有跡可循；都認(rèn)可“抓主要矛盾”，不會因低優(yōu)先級事務(wù)影響主線推進(jìn)，必要時能果斷放棄非核心工作；都推崇數(shù)據(jù)驅(qū)動，習(xí)慣通過數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論；也都是追求質(zhì)感的創(chuàng)業(yè)者，不接受粗糙的產(chǎn)品與工作成果。

小而精，合而強(qiáng)。這種獨特的團(tuán)隊氛圍，讓我們面對挑戰(zhàn)時總能充滿斗志，在困境中找到破局靈感。無論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化還是市場拓展，都能憑借團(tuán)隊智慧不斷取得突破。

05 最后想說

創(chuàng)業(yè)這條路，道阻且長，但行則將至。出海的風(fēng)浪雖烈，可每一次試錯都是沉淀，每一次突破都離目標(biāo)更近一步。