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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，云連鎖模式因其高效、低成本的特點(diǎn)，吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注。然而，盡管云連鎖模式具有巨大的潛力，但成功實(shí)施并非易事。本文將深入探討云連鎖模式的實(shí)施難點(diǎn)，分析其成功的關(guān)鍵因素，并結(jié)合實(shí)際案例，揭示企業(yè)在實(shí)施云連鎖模式時(shí)需要具備的能力和策略。通過(guò)本文，讀者將能夠更清晰地理解云連鎖模式的復(fù)雜性，并掌握實(shí)現(xiàn)其成功的關(guān)鍵要素。

做好云連鎖，對(duì)公司能力要求很高，沒(méi)有很多人想象中那么簡(jiǎn)單。

1個(gè)月干300家店，6個(gè)月做2500家店，小投入就可以拿大結(jié)果，有些博主這樣宣傳是不對(duì)的。

云連鎖的確值得做，從22年到25年，無(wú)論是我自己參與，還是其他朋友，不同賽道，體量或大或小，借助云連鎖模式拿到結(jié)果。

所以你問(wèn)我云連鎖，能不能干。我一定告訴你，可以干。

3年時(shí)間，我做了1萬(wàn)家門店，成為行內(nèi)Top1，所以我確信云連鎖模式帶來(lái)的價(jià)值。

在未來(lái)可見(jiàn)的4～5年時(shí)間，除了ai，沒(méi)有新的商業(yè)元素能改變實(shí)體的成交結(jié)構(gòu)。云連鎖通過(guò)流量邏輯，在相對(duì)短時(shí)期可以做業(yè)務(wù)快速的起盤，而在以往通過(guò)真連鎖體系，是很難想象一個(gè)連鎖業(yè)務(wù)能在2～3年可以做。

這就是我常說(shuō)的，看一個(gè)業(yè)務(wù)模式，要看它的底層邏輯是不是發(fā)生變化，有沒(méi)有新要素涌入對(duì)業(yè)務(wù)模式發(fā)生顛覆。云連鎖，通過(guò)流量做到統(tǒng)一獲客，然后反向?qū)€下門店深度整合。

你看，這個(gè)過(guò)程就很復(fù)雜，能拿到結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。而且，云連鎖也一直在進(jìn)化。

你現(xiàn)在讓我再做一遍，我都沒(méi)有信心，更何況是對(duì)于這個(gè)模式缺乏深度認(rèn)知的初入者，難度可想而知。

那做好云連鎖，需要什么能力？

1. 深度分析業(yè)務(wù)邏輯。

這是關(guān)鍵，從業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)模式，盈利模型以及面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要清晰。

在線下沙龍，這個(gè)邏輯我會(huì)講解得特別透徹。

2. 1號(hào)位業(yè)務(wù)的認(rèn)知能力。

沒(méi)錯(cuò)，我把它放在第二位。

對(duì)趨勢(shì)的篤定，對(duì)投入的堅(jiān)定，以及對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)跟進(jìn)能力。

當(dāng)然還需要基礎(chǔ)的資金實(shí)力。

3. 團(tuán)隊(duì)數(shù)字化能力。

從門店管理，到獲客體系的搭建，都離不開(kāi)數(shù)字化的業(yè)務(wù)能力。

說(shuō)得有點(diǎn)懸乎。

我舉個(gè)例子，例如我和幾千家門店合作，如果對(duì)門店進(jìn)行管理；每天發(fā)布幾千條視頻，需要借助什么樣的能力。

如果門店數(shù)量少，并沒(méi)有關(guān)系。一旦有規(guī)模化之后，不借助數(shù)字化能力，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)快速下降。

云連鎖，能拿到結(jié)果的品牌是少數(shù)。