羅永浩，播客的攪局者

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李明Bright

2025-08-30

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9 分鐘

從新東方講師到錘子科技創(chuàng)始人，從直播帶貨主播到如今的播客主持人，這位始終行走在 "人生十字路口" 的跨界者，為何選擇以播客為新賽道？這場打破常規(guī)的深度對話，又將為沉寂已久的播客行業(yè)帶來怎樣的變革？本文將從羅永浩的轉(zhuǎn)型動因、播客走紅邏輯、內(nèi)容獨特性及行業(yè)影響等維度，拆解這位 "內(nèi)容老兵" 的又一次破局嘗試。

老羅用一場2000萬播放的播客首秀，證明了自己依然是內(nèi)容領(lǐng)域的頂級玩家

8月19日，羅永浩在B站發(fā)布了首期視頻播客節(jié)目《羅永浩的十字路口》，嘉賓是理想汽車創(chuàng)始人李想。這場長達(dá)近4小時的深度對話，在24小時內(nèi)創(chuàng)造了全網(wǎng)播放量破2000萬的驚人成績，一舉拿下30多個熱搜。

這不是羅永浩的第一次跨界，但從直播帶貨轉(zhuǎn)向視頻播客，老羅這次似乎真的找準(zhǔn)了自己的天賦所在。從科技創(chuàng)業(yè)者到泡面代言人，再到播客主持人，53歲的羅永浩再次站在了人生的十字路口，而這一次，他可能真的找對了方向。

一、為什么羅永浩要做播客？

羅永浩做播客并非一時興起。在今年6月的AGI Playground 2025大會上，DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒曾問羅永浩：“你為什么非要做科技？”梁文鋒直言不諱地指出，羅永浩“靠嘴吃飯”的能力絕對是全國頂尖的，不充分發(fā)揮這種語言天賦實在可惜。

這番話顯然觸動了羅永浩。他考慮做類似Lex Fridman或Joe Rogan那樣的播客，與科技領(lǐng)袖和創(chuàng)業(yè)者進行深度對談，不設(shè)固定時長，只要話題有價值，就聊上三四小時，內(nèi)容完整放出。

播客對羅永浩而言，也是一個找回敘事主導(dǎo)權(quán)的機會。直播帶貨時期，他需要順應(yīng)大多數(shù)受眾的偏好，跟注意力博弈，“敘事權(quán)”掌握在平臺和大眾輿論手里。而在視頻播客中，他能夠完全掌控話題和節(jié)奏，找回屬于自己的表達(dá)空間。

二、羅永浩的播客為何能一炮而紅？

羅永浩的播客首秀能夠迅速引爆全網(wǎng)，背后有幾個關(guān)鍵因素：

一是多年積累的“內(nèi)容信用”。從新東方的課堂錄音到牛博網(wǎng)，從錘子手機發(fā)布會到直播帶貨，羅永浩在不同媒介形態(tài)中始終保持著“真誠、敢說”的形象，積累了大量的忠實粉絲。這種信任讓觀眾愿意花時間收聽他的長對話節(jié)目。

二是精準(zhǔn)抓住了市場痛點。在快餐化、碎片化的內(nèi)容浪潮里，市場上缺乏高質(zhì)量的“真內(nèi)容”。羅永浩的長對話形式提供了深度和真實感，滿足了受眾對稀缺信息的渴求。

三是平臺的大力支持。B站在7月發(fā)布了《視頻播客出圈計劃》，為創(chuàng)作者提供10億級冷啟動流量、AI創(chuàng)作工具及免費錄制場地等扶持政策。這為羅永浩的視頻播客計劃提供了有力支持。

三、羅永浩的播客有什么不同？

《羅永浩的十字路口》與市面上大多數(shù)播客有幾個明顯不同：

首先是時長驚人。每期節(jié)目3-5小時的長度，完全違背了傳統(tǒng)內(nèi)容傳播的規(guī)律。但恰恰是這種不刪減的原始對話，為觀眾提供了第一手信息和沉浸式體驗。

其次是對話深度。首期節(jié)目中，羅永浩和李想聊起了童年往事、創(chuàng)業(yè)心路、企業(yè)管理、員工關(guān)系等話題。李想甚至在他面前紅了眼眶，情緒破防，坦露了大量“心事”。這種深度交流在常規(guī)訪談中很少見到。

最后是內(nèi)容真實性。羅永浩始終保持著自己“不裝”的風(fēng)格，不刻意塑造完美形象。這種真實性讓受眾覺得親切可信賴，也為內(nèi)容建立了持續(xù)關(guān)注的基礎(chǔ)。

四、羅永浩會如何改變播客行業(yè)？

羅永浩的入局，很可能像一條鯰魚進入平靜的池塘，給播客行業(yè)帶來顯著變化：

一是帶動更多名人入局。羅永浩的成功示范效應(yīng)，可能會吸引更多明星、企業(yè)家加入播客賽道。事實上，除了羅永浩，B站還吸引了于謙、魯豫等創(chuàng)作者加入視頻播客領(lǐng)域。

二是推動播客視頻化。視頻播客比純音頻播客有更大的商業(yè)想象空間。YouTube數(shù)據(jù)顯示，44%的觀眾表示視頻內(nèi)容能增強對播主的信任感。這種親近感，正是吸引廣告主的關(guān)鍵。

三是提升內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。羅永浩的長對話模式設(shè)立了一個新的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，可能會推動整個行業(yè)向更深入、更專業(yè)的方向發(fā)展。觀眾會對內(nèi)容質(zhì)量有更高期待，粗制濫造的內(nèi)容將更難生存。

五、播客是羅永浩的最終歸宿嗎？

從英語培訓(xùn)到做手機，從直播帶貨到AR創(chuàng)業(yè)，羅永浩的職業(yè)生涯似乎一直在追逐風(fēng)口。播客是他找到的又一個新風(fēng)口，還是真正的最終歸宿？

從目前情況看，播客確實符合羅永浩的個人特質(zhì)。他的核心優(yōu)勢是表達(dá)能力和思考深度，而非具體的產(chǎn)品能力。播客這種形式能夠最大限度發(fā)揮他的優(yōu)勢，同時規(guī)避他的短板。

播客也能與他的科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生協(xié)同作用。通過對話科技領(lǐng)袖，羅永浩可以獲取前沿信息和靈感，為自己的創(chuàng)業(yè)項目提供支持。

但羅永浩的商業(yè)道路始終充滿曲折與轉(zhuǎn)型。他關(guān)聯(lián)的錘子科技仍面臨新的執(zhí)行案件，執(zhí)行標(biāo)的合計2142萬余元。他的AR創(chuàng)業(yè)項目細(xì)紅線科技也已經(jīng)裁撤多個部門，硬件團隊解散。在這種背景下，播客至少是一個能夠幫他維持公眾曝光、積累個人品牌資產(chǎn)的有效方式。