供應鏈指南:4大模式 代采,庫押,托盤,聯(lián)營

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在金融科技領域深耕多年,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)資金難題需創(chuàng)新解決。本文以醫(yī)療供應鏈為例,詳解前端代采、存貨質(zhì)押、賬期托盤、聯(lián)營分潤四大實戰(zhàn)模式,助您深入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈條,掌握供應鏈金融的關鍵命門。

干了這么多年金融科技產(chǎn)品,我發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的老板們不是在找錢,就是在找錢的路上。但傳統(tǒng)銀行信貸那套,對輕資產(chǎn)的流通企業(yè)就像讓小學生做高數(shù)題,完全不對路。

今天咱們就聊聊供應鏈金融里真正接地氣的四大實戰(zhàn)模式。還是拿我熟悉的醫(yī)療供應鏈來舉例子。

模式一:前端代采

我個人覺得前端代采,就好像是“企業(yè)團購”一樣,一句話說明白就是:你看上一批貨但錢不夠,我來幫你墊錢團購,你慢慢還。

其中的核心邏輯是:資方替你先全款采購,你出20%保證金,貨押在我指定的倉庫,你賣一單、還一單、提一單。這種場景呢,就適合低價囤貨,比如價格波動大的耗材(如心臟支架)。但一定要確保貨物好變現(xiàn)、價格透明(比如通過藥械溯源平臺實時查價)。

而其中貨物監(jiān)管的關鍵,就需要通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器做到實時監(jiān)管。比如之前我和一位山東臨沂的朋友聊三農(nóng)產(chǎn)品的倉單質(zhì)押和代采業(yè)務,他們就是與浪潮合作,通過物聯(lián)網(wǎng)技術進行倉庫的庫存監(jiān)管。

前端代采和“醫(yī)療器械中標貸”完全兩種邏輯!中標貸是等醫(yī)院下單后才融資,而前端代采是你預判某款設備要漲價,主動囤貨。就像疫情時囤呼吸機,賭對了利潤翻倍。

模式二:存貨質(zhì)押

庫存質(zhì)押就仿佛是“當鋪”模式:倉庫里的貨不用干等著,抵押給資方換流動資金。

其中的核心邏輯是:把滯壓的貨物抵押給資方,獲得70%左右貸款。 而存貨質(zhì)押的升級版,就是動態(tài)質(zhì)押:設定庫存底線,超出部分可自由銷售。 比如一家藥品批發(fā)企業(yè)囤積了價值2000萬的抗生素,原本這些貨要等到下一個采購季才能周轉(zhuǎn)。

那通過動態(tài)質(zhì)押方案:企業(yè)將藥品質(zhì)押給我們,獲得1400萬的融資,同時設置一個最低庫存線。當銷售旺季來臨時,企業(yè)可以隨時銷售超出最低庫存線的部分,只需補充相應價值的其他藥品即可。

這種靈活的方式提升了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,而且質(zhì)押期間藥品始終在企業(yè)的倉庫中,不影響正常銷售。 但這對物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控和庫存數(shù)據(jù)的實時性就有非常高的要求,一定要避免因數(shù)據(jù)時效差而導致的低價套現(xiàn)風險。

模式三:賬期托盤

其實就是墊資模式,醫(yī)院給你90天賬期?我先把貨款墊給你,到期我去找醫(yī)院要錢。

其中的核心邏輯是:供應商把醫(yī)院的應收賬款轉(zhuǎn)讓給供應鏈金融平臺,平臺扣除手續(xù)費和利息后,立即打款。

其中重點評估醫(yī)院付款能力,目前來看廣東地區(qū)的醫(yī)院付款能力最好,東三省地區(qū)相對弱一些。(完全沒有地域黑的意思……),同時也需要關注四流合一,確保貿(mào)易真實性,畢竟醫(yī)院可不會花精力來確權。

模式四:聯(lián)營分潤

其實就是合伙模式:你接單我出錢,賺了錢五五開。

比如資方出80%資金,企業(yè)出20%+運營,利潤按約定比例分成適合一些需要壓貨、賬期長但利潤高的項目,但必須深度參與經(jīng)營,比如共管賬戶、派駐財務等手段。這種模式在設備融資租賃常用,但藥品經(jīng)銷要謹慎——兩票制下多層分銷易踩紅線,建議用于器械配送等合規(guī)場景。

每一種模式都有適合的業(yè)務場景,現(xiàn)在做供應鏈金融產(chǎn)品,光懂金融不行,還得比客戶更懂產(chǎn)業(yè)。

只有深入到產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營鏈條中,接觸到一些冰山下的行業(yè)規(guī)則,做到行業(yè) know how ,這些細節(jié)往往才是做好供應鏈金融的關鍵命門。

作者:徐蝦殼,金蝶高級產(chǎn)品經(jīng)理

本文由 @徐蝦殼 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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