數(shù)據(jù)分析 如何有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)治理 無論企業(yè)大小,在使用數(shù)據(jù)上都面臨相似的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。企業(yè)越大,數(shù)據(jù)越多,而數(shù)據(jù)越多,越發(fā)需要制定一個(gè)有效的、正式的數(shù)據(jù)治理策略。 如果你處理或使用過大量數(shù)據(jù),一... 肥寒 數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)管理后臺(tái)產(chǎn)品,入職3個(gè)月躺過的坑 從8月到11月,花了大量時(shí)間,躺過那么些坑,走過那么些彎路。幸好最后的結(jié)果是,能為程序開發(fā)提供可以在少量時(shí)間內(nèi)完成工作的規(guī)劃支持。 一.我嘗到第一次甜頭 8月19日... 遠(yuǎn)兮 后臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品經(jīng)理 【競爭對(duì)手分析三部曲 2】如何收集競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù) 如圖1所示,將需要收集的競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的進(jìn)行分類,側(cè)重于營運(yùn)。這些數(shù)據(jù)回答了四部分內(nèi)容:競爭對(duì)手在做什么?他們做得怎么樣?他們還準(zhǔn)備做什么?第三方怎么看他們做... 小雪 數(shù)據(jù)管理競品分析
產(chǎn)品經(jīng)理 【競爭對(duì)手分析三部曲 1】誰是你的競爭對(duì)手 誰是萬達(dá)百貨的競爭對(duì)手,僅僅是新世界百貨、王府井百貨、萬象城、百勝等百貨商場及購物中心嗎?華潤萬家的競爭對(duì)手也只是華聯(lián)、京客隆、物美、人人樂等超市嗎... 小雪 數(shù)據(jù)管理競品分析