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榮耀標識和一個合伙人一起做產(chǎn)品，因意見不合鬧掰了
一起創(chuàng)業(yè)，最怕“理念不合”。從最初的并肩作戰(zhàn)，到最終的分道揚鑣，這篇文章講述了一段真實的合伙人裂變經(jīng)歷，也揭示了產(chǎn)品協(xié)作背后那些難以言說的信任斷裂與戰(zhàn)略分歧。
前段時間有一個老板找我想讓我以合伙人的方式一起開發(fā)一個產(chǎn)品，因為是老鄉(xiāng)，也同在上海，我就同意了，但耗費了我大量時間和精力，還沒等產(chǎn)品真正上線，我們就因為意見不合，鬧掰了！
這段經(jīng)歷給我了很多經(jīng)驗和啟發(fā)，分享給大家，也希望大家在之后的創(chuàng)業(yè)或者工作合作中避免此類情況的發(fā)生。
一、故事背景
某天下午，微信收到一個好友通知，通過后，得知對方是通過看到我的公眾號文章加我的，覺得我對于產(chǎn)品的分析很深入，想加好友詳細聊聊。
通過聊天，發(fā)現(xiàn)我們都是河南洛陽人，還是老鄉(xiāng)，并且我們都在上海，距離很近，開車到我們公司也就不到20分鐘。
“老鄉(xiāng)”二字瞬間消融了初識的陌生感。交談中得知，對方是一位已有自己公司和事業(yè)的老板，對中醫(yī)療愈頗有研究和熱忱，并一直致力于學(xué)習和參與相關(guān)項目，心心念念想打造一款中醫(yī)療愈方面的產(chǎn)品。
他了解到我從事產(chǎn)品行業(yè)多年，積累了不少經(jīng)驗，而他的團隊正缺一位產(chǎn)品合伙人，便發(fā)出邀請，希望我能加入，共同實現(xiàn)這個想法。
當時的我，因為覺得上班只能解決溫飽，想要賺到更多的錢是不可能，只能工作之余發(fā)展其他的，所以想著多接觸一些新的項目，多一點生活的可能。
于是，我們一拍即合，迅速投身于緊張而充滿期待的需求調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計工作中。一段新的旅程，就此開啟。
二、產(chǎn)品調(diào)研需求分析
一開始合作充滿激情和默契，常常為一個個創(chuàng)意興奮不已，為產(chǎn)品規(guī)劃的每一個細節(jié)討論很久，我也會自發(fā)的去學(xué)習和了解中醫(yī)療愈這個行業(yè)，但是因為這個行業(yè)確實比較垂直和小眾，所以大部分還是和這個老板進行行業(yè)的了解和需求的溝通。
老板主要想做一款中醫(yī)療愈的微信小程序，通過和他溝通和我自己網(wǎng)上調(diào)研，梳理了產(chǎn)品相關(guān)信息和功能規(guī)劃。
以下就是我為其規(guī)劃的產(chǎn)品：
2.1產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品定位：專注于為中醫(yī)文化療愈愛好者及其產(chǎn)業(yè)融合修習實踐提供服務(wù)。
產(chǎn)品slogan：師友修習、品質(zhì)生活
產(chǎn)品介紹：為中醫(yī)文化療愈愛好者及從業(yè)者提供線上打卡、線下活動與專業(yè)課程的一站式平臺，通過師友共修模式推動產(chǎn)業(yè)實踐融合，助力中醫(yī)文化傳承與品質(zhì)生活升級。
一句話對外宣傳：師友療愈——匯聚中醫(yī)文化同修者，以線上線下融合實踐賦能產(chǎn)業(yè)升級，讓傳承扎根生活，讓療愈滋養(yǎng)身心。
2.2用戶定位
①中醫(yī)療愈愛好者：降低參與門檻，打造“輕量化+社交化”修習體驗
提供輕量化的線上學(xué)習資源與打卡任務(wù)，并組織社交化的線下活動與社群，以漫畫、文創(chuàng)等年輕人喜聞樂見的形式增強文化認同
②中醫(yī)療愈從業(yè)者：賦能職業(yè)發(fā)展，構(gòu)建“技術(shù)+資源”雙支撐
提供行業(yè)認可的認證課程與新技術(shù)培訓(xùn)，同時通過個人IP打造、跨界合作與供應(yīng)鏈支持，幫助其拓展客戶與業(yè)務(wù)。
③師友療愈主理人：提供“輕創(chuàng)業(yè)”支持，激活社區(qū)生態(tài)
提供零成本的運營工具、官方流量與資金扶持、專家資源對接和品牌背書，并設(shè)計清晰的分潤機制和商業(yè)資源導(dǎo)入，保障其可持續(xù)變現(xiàn)。
2.3相關(guān)產(chǎn)品功能
①線上修習
線上打卡活動，通過一些線上打卡活動，通過圖文/視頻記錄、老師點評、獎勵體系形成社群共修氛圍，解決傳統(tǒng)修習難堅持的痛點；
②線下療愈活動
線下療愈活動，通過一系列線下療愈主題活動，結(jié)合專業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)與互動實踐，幫助參與者緩解壓力、提升身心健康，同時深化對中醫(yī)文化的認知與認同，實現(xiàn)文化體驗與實體社交的無縫銜接；
③發(fā)現(xiàn)
發(fā)現(xiàn)”模塊通過整合線下商戶和老師資源，并配備豐富的篩選工具、透明的信息展示、真實的用戶反饋以及便捷的互動預(yù)約功能，旨在解決用戶“找不到、選不準、信不過”的核心痛點，成為一個高效、可靠的中醫(yī)療愈資源導(dǎo)航站，幫助用戶輕松發(fā)現(xiàn)并連接最適合自己的療愈服務(wù)。
④消息
消息”功能通過活動消息、互動消息、新關(guān)注消息、系統(tǒng)消息和群聊消息的整合，旨在提升用戶參與感和歸屬感、強化主理人及老師的運營管理能力，并保障信息的有效傳遞和平臺的順暢運營，是維系整個中醫(yī)療愈社群生態(tài)活躍度與粘性的關(guān)鍵紐帶。
⑤線上學(xué)習課程
線上學(xué)習資源整合了免費入門課程與深度付費體系，為用戶提供階梯式成長路徑：免費資源涵蓋中醫(yī)基礎(chǔ)理論短視頻、心理療愈入門課，幫助用戶零成本建立知識框架；付費體系則聯(lián)合非遺傳承人及三甲醫(yī)院專家或老師，開發(fā)進階課程，通過直播實訓(xùn)+職業(yè)認證實現(xiàn)技能變現(xiàn)與身心深度療愈。
⑥好玩有趣的功能
如AI舌診、AI身體測評、AI療愈大師、療愈知識對戰(zhàn)等功能，通過融合AI技術(shù)與中醫(yī)文化，讓文化療愈從“被動學(xué)習”走向“主動探索”，打造了兼具趣味性與實用性的互動功能體系。
三、意見分歧到終止合作
大家覺得以上規(guī)劃的產(chǎn)品功能怎么樣？
單看上面的分析和規(guī)劃，是不是覺得這個產(chǎn)品還是有一定的發(fā)展前景，我起初在沒有深入了解療愈這個行業(yè)的時候也覺得信心滿滿，但是經(jīng)過我和從事療愈的老師交流后，再結(jié)合老板的資源我發(fā)現(xiàn)，這個產(chǎn)品不是我想象中的那樣。
通過和療愈從業(yè)者交流，我發(fā)現(xiàn)療愈這個行業(yè)其實很廣泛，有高端的項目，比如音療、頌波療愈、拍打等，也有相對親民的項目，比如站樁、冥想等。
高端的那些項目，針對的用戶基本都是高凈值的、有錢、有閑的人，他們的服務(wù)基本都是VIP定制的服務(wù)，他們不要求很多人參與，每個月服務(wù)幾個客戶，就能有不錯的收入。
那些平民的項目，大部分人都可以接受，但是只有親身參與，才會相信，只是單純的聽別人講，你很難理解，也不相信有相關(guān)的療效，他們雖然會用到我們的產(chǎn)品，但是也只是作為一個打卡或者舉辦活動的工具，沒有我們這個軟件，他們依然可以正常運行，其實并沒有真正解決他們核心痛點。
商戶/老師需要流量，需要更多高凈值的客戶，對于用戶，現(xiàn)在接觸了解的人還是太少，怎么讓療愈更加普及，讓更多的人接觸療愈并且喜歡上療愈。
從這兩塊考慮其實之前規(guī)劃的產(chǎn)品是不符合用戶的需求的，就算產(chǎn)品開發(fā)出來了，因為用戶定位和相關(guān)運營資源問題，產(chǎn)品還是沒人用。
我和老板溝通是要不然我們再聚焦一些，不要再提產(chǎn)業(yè)了，不要一開始講的那么大，療愈也分很多項目，我們其實可以做細分場景，專做某一類療愈項目，提供具體的產(chǎn)品和服務(wù)，解決用戶真實的痛點和需求即可。
而且老板其實只是認識幾個療愈的老師，對于這個行業(yè)的認識有限，資源也有限，如果真的想把我規(guī)劃設(shè)計的產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)起來，C端用戶和B端商戶和老師資源要很豐富才可以，我們顯然不具備這個能力。
所以我給老板提的，我們不要著急做產(chǎn)品了，可以先書寫一個商業(yè)計劃書，通過這個方式，先梳理清楚市場、需求、用戶、商業(yè)模式，然后找相關(guān)用戶聊，去討論和驗證，覺得驗證的差不多，時機合適了，然后再做產(chǎn)品，不要一開始沒有想明白就開始組建團隊就開始研發(fā)產(chǎn)品，然后再返工或者推翻，費時又費力。
但老板呢，他是覺得商業(yè)計劃書只是給那些沒有創(chuàng)業(yè)過的人用的，沒什么用，我都是創(chuàng)業(yè)成功的人，這些不需要的，先把產(chǎn)品做出來再驗證，做著試錯者，創(chuàng)業(yè)總要有一個過程，不可能一次就成功，覺得我的思維有點局限，一直強調(diào)我要有產(chǎn)業(yè)思維，不要怕失敗。
現(xiàn)在想想，可能沒有對錯，只是立場想法不同，這個項目對于老板來說，它本身不用為基本的生活所苦惱，要的是個人價值和精神享受，中醫(yī)療愈這個項目只是一個興趣玩樂，他不要求它來掙多少錢，能成更好，不能成也無所謂，不著急慢慢來，而對于我來說，我現(xiàn)在還在為基本的物質(zhì)生活所打拼，我投入時間和精力，我想要一個好的結(jié)果和未來。
因此經(jīng)過多次爭吵之后，我們就停止了合作。
四、經(jīng)驗與收獲
4.1.謹慎選擇合伙人，情感紐帶不是合作基石
其實一開始聊這個項目的時候，老板其實有問過我設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品怎么收費，但是當時因為也是老鄉(xiāng)，對于這個產(chǎn)品想法，大家也沒有驗證過，也沒有譜，而且我覺得隨著年齡在變大，如果只是通過上班這一種途徑，很難在上海發(fā)展下去，所以我就默認以合伙的形式參與，等之后產(chǎn)品有收入有起色再說，我其實也在賭一種可能。
兩個人意見三觀一致還好，如果不一致，就很容易導(dǎo)致關(guān)系破裂，合作解除。
所以在之后因為需求調(diào)研，我因為本職工作沒辦法參加，要求我請假參加一些活動，并且不問我的意見，就給我安排一些工作的時候，我有點不開心，甚至有點抵觸！
現(xiàn)在想想，我這個想法真的大錯特錯，當初礙于面子，如果一開始我們就講好不是以合作的形式，直接講清楚價格，我就不會有之后的情緒，也不會覺得自己沒有受到尊重，因為甲方爸爸說的都對，我們也不會有什么意見沖突，最后也不會鬧得不歡而散了。
其實在這個事情之前，我就有類似的經(jīng)歷，但就是不知道吃一塹長一智，也是一個老板需要開發(fā)一個產(chǎn)品，找到我以合作的形式，最后我花費了大量的時間和精力，最終那個老板因為各種問題不做了，導(dǎo)致我的努力全都白費了。
通過這件事情，讓我真的領(lǐng)悟了，也給我上了深刻的一課。
許多合作，尤其是建立在熟人關(guān)系之上的合作，最初往往靠的是人情和口頭承諾，而忽略了明晰的權(quán)責劃分和書面協(xié)議。正如一些創(chuàng)業(yè)分析指出的，在親密關(guān)系中建立合伙關(guān)系，反而容易因過高的期望和模糊的界限埋下隱患，最終可能導(dǎo)致“工作談不攏，友情也沒得談”的局面！
所以之后除非遇到很喜歡的項目，大家觀點理念一致，不然我應(yīng)該不會再提供免費的勞動力了。
4.2.產(chǎn)品要聚焦
我和這個老板的分歧就是在這點，他的想法很“宏大”，大而全，而我的想法要聚焦，小而美??！
現(xiàn)在做產(chǎn)品，我們能想到的領(lǐng)域都有相關(guān)產(chǎn)品了，如果想脫穎而出，一定要切細分領(lǐng)域，找到某一個用戶的高頻場景，能解決他們的需求和痛點，這樣的產(chǎn)品才會成功。
想到程前之前采訪兔頭媽媽，提到的開發(fā)出的爆品奧拉氟防蛀牙膏，兔頭媽媽為什么能開發(fā)出這樣一款受歡迎的產(chǎn)品，就是因為聚焦，挖掘細分場景。
兔頭媽媽提到了一句：
被你舍棄掉的也是一個好戰(zhàn)略，要是ABCD都想做，那就不是戰(zhàn)略，舍九取一才是好戰(zhàn)略?。?/strong>
中國在腦力智力方面都是領(lǐng)先的，我們?nèi)钡木褪蔷劢梗拖裢妙^媽媽那樣，獨立平臺–母嬰品牌–兒童洗護–防蛀牙膏–奧拉氟防蛀牙膏，這才是真正的聚焦。
這個也是兔頭媽媽能快速爆火的一個最重要的原因。
五、最后
雖然最后我們沒有再進行合作，但是我還是要感謝這個老板，通過談話交流也學(xué)習接觸到了之前從未接觸到的領(lǐng)域。
通過這件事情，也讓我得到了成長和思考，讓我在個人認知上獲得了寶貴的成長，分享出來希望能給大家提個醒，創(chuàng)業(yè)維艱，合伙不易，且行且珍惜。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【晨陽產(chǎn)品筆記】，微信公眾號：【晨陽產(chǎn)品筆記】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
很好的案例，他是老板的思維，站在產(chǎn)業(yè)的角度看待問題，你是產(chǎn)品和MVP驗證的思維，都沒有錯，錯在 做之前沒有充分調(diào)研市場