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高德掃街榜2026迎來顛覆性升級(jí)，將生活服務(wù)榜單從靜態(tài)排名轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)場(chǎng)景化推薦系統(tǒng)。通過數(shù)千個(gè)時(shí)空敏感榜單、社交信任網(wǎng)絡(luò)和AR飛行街景三大創(chuàng)新，它正在重新定義‘真實(shí)’——不再是冰冷的數(shù)據(jù)堆砌，而是理解用戶即時(shí)需求的‘活指南’。這次升級(jí)如何解決眾口難調(diào)的世界性難題？又為何說它正在構(gòu)建新型商業(yè)信任生態(tài)？

去年，高德發(fā)布了全球首個(gè)以真實(shí)行為為基礎(chǔ)的生活服務(wù)榜單。發(fā)布后沒多久，掃街榜日均活躍用戶數(shù)就突破了7000萬，成為全球用戶規(guī)模最大、增速最快的生活服務(wù)榜單。

我在掃街榜上線后不久就開始用了，說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我的判斷是：真實(shí)數(shù)據(jù)+真實(shí)評(píng)價(jià)，讓這套體系已經(jīng)足夠完善了。

但最近，高德又悄悄對(duì)掃街榜做了一次全面升級(jí)。

真正體驗(yàn)下來發(fā)現(xiàn)，這次升級(jí)的重點(diǎn)，并不是簡(jiǎn)單的“加功能”，而是在技術(shù)和數(shù)據(jù)加持下，對(duì)榜單“真實(shí)性”的一次整體提升。

接下來，我就跟大家分享下這次體驗(yàn)下來我發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)內(nèi)容。

1. 動(dòng)態(tài)榜單，讓真實(shí)“活”起來

最先讓我感受到變化的，是榜單本身。

過去的榜單，基本都是“固定的一張榜”，按特定的規(guī)則結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行排列組合，本質(zhì)上都是產(chǎn)品經(jīng)理的感受投射到產(chǎn)品本身。

但真實(shí)生活并不是這樣運(yùn)作的，在不同時(shí)空?qǐng)鼍跋拢覀兊男枨笫遣煌?，所需要的榜單信息也是不同的?/p>

同樣是吃飯：

• 工作日中午，我關(guān)心的是效率和穩(wěn)定
• 周末晚上，我更在意氛圍和體驗(yàn)
• 在常住城市，我想找的是新鮮感
• 在陌生城市，我要的是本地特色體驗(yàn)

掃街榜 2026 做的第一件事，就是承認(rèn)這種差異的存在。

它不再只給你一個(gè)“年度必吃榜”，而是發(fā)布了6553動(dòng)態(tài)時(shí)令榜單：

榜單會(huì)根據(jù)時(shí)間、地理位置、人群偏好，乃至實(shí)時(shí)熱度發(fā)生變化，并且動(dòng)態(tài)時(shí)令榜單是沒有上限的，它不再是人的意志投影，而是完全客觀的自動(dòng)生成。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，榜單開始像一個(gè)“活的系統(tǒng)”：

• 中午出現(xiàn)的是「公司樓下快餐效率榜」
• 深夜推給你的是「治愈系深夜食堂榜」
• 在常住城市，看到的是「各大菜系嘗鮮榜」，到了旅游城市，則自動(dòng)切換成「本地特色必吃榜」

這種體驗(yàn)的變化非常明顯—— 我不再是在“翻榜單”，而是在被場(chǎng)景理解。

在我看來，這是掃街榜第一次把“真實(shí)”從結(jié)果，變成了一個(gè)動(dòng)態(tài)過程：在此時(shí)此地，什么選擇更符合需求。

它讓推薦不再是一份靜態(tài)的“必吃榜”，而是一份懂得場(chǎng)景、理解節(jié)奏的“活指南”。

2. 圈層篩選，讓評(píng)價(jià)更具參考性

如果說第一層升級(jí)解決的是“信息是否貼合場(chǎng)景”，那第二層升級(jí)，解決的就是一個(gè)更難的問題：誰的評(píng)價(jià)，對(duì)我來說才算真實(shí)？

有句老話叫：甲之砒霜，乙之蜜糖

同一道菜，有人覺得原汁原味，有人覺得寡淡無味；

同一家店，有人覺得煙火氣十足，有人覺得嘈雜難耐。

如果過度追求客觀意義上的“真實(shí)”，對(duì)于特定個(gè)體而言可能就會(huì)產(chǎn)生偏差，反而會(huì)讓真實(shí)失真。

為了解決“眾口難調(diào)”的問題，掃街榜這次做了一個(gè)非常重要的判斷：

不再追求一個(gè)絕對(duì)正確的榜單，而是構(gòu)建一個(gè)多層級(jí)的信任網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)人都能快速錨定自己最信賴的信息源，讓“真實(shí)”變得個(gè)性化、有溫度、可依賴。

好友優(yōu)先：將線下信任線上化

這跟我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方旅游的時(shí)候，會(huì)傾向于先問身邊去過的朋友一樣，這種基于社交關(guān)系的信任模式是自然存在的。

高德把這種行為模式引入了掃街榜中，在瀏覽掃街榜時(shí)，我可以優(yōu)先看到好友對(duì)一家店的評(píng)分和評(píng)價(jià)。

這個(gè)設(shè)計(jì)看似簡(jiǎn)單，卻直擊要害：在決策時(shí)，一個(gè)好友的推薦，其權(quán)重可能超過一百個(gè)陌生人的五星好評(píng)。

它巧妙地將我們最基礎(chǔ)的線下信任關(guān)系，遷移到了線上決策場(chǎng)景中。

同好圈層：找到“和你喜好一致的陌生人”

看完上面的好友機(jī)制，你可能會(huì)說，那如果這些地方，我的“好友”都沒去過呢？當(dāng)然，一個(gè)人圈子是有限。

所以在這點(diǎn)上，掃街榜又往前走了一步：通過強(qiáng)化基于興趣的社交發(fā)現(xiàn)能力，幫我們找到一群被算法驗(yàn)證過的“知己”。

我們可以找到那些在燒烤、咖啡、古著店鋪收藏上與你品味高度重合的陌生人，關(guān)注他們，并查看他們的動(dòng)態(tài)、評(píng)價(jià)：

從這個(gè)角度看，掃街榜解決的不是“誰對(duì)誰錯(cuò)”，而是在真正要做決定的那一刻，誰的意見值得我參考。

3. 飛行街景，讓“到店落差”成為過去

當(dāng)我們已經(jīng)看到了足夠多真實(shí)的行為數(shù)據(jù)，也參考了和自己喜好相近的人的評(píng)價(jià)后，其實(shí)還是會(huì)有一點(diǎn)不確定。

比如：這家店真的適合聚會(huì)嗎？環(huán)境會(huì)不會(huì)太吵？值不值得專門跑一趟？

這種不確定，并不是信息不夠，而是這些信息和“我真正走進(jìn)去時(shí)會(huì)看到什么”之間，仍然隔著一層想象。

飛行街景，解決的正是這一點(diǎn)。它讓我在做決定之前，就能提前看看店內(nèi)外的實(shí)際環(huán)境，判斷這家店是不是和我當(dāng)下的需求一致。

在支持的門店頁面，點(diǎn)擊飛行街景，就可以提前看到店內(nèi)外環(huán)境，空間大小、座位分布、臨街情況，一目了然。

這對(duì)很多決策非常重要：

• 聚會(huì)時(shí)，環(huán)境是否合適？
• 咖啡館，能不能久坐閑聊？
• 老店，是不是那種真的“老字號(hào)”小店？

這種“時(shí)空穿越”般的能力，極大降低了因環(huán)境不符預(yù)期而產(chǎn)生的決策風(fēng)險(xiǎn)，將傳統(tǒng)的文字描述和圖片，轉(zhuǎn)化為可沉浸式感知的體驗(yàn)預(yù)期。

未來，這套體系將延伸到線下場(chǎng)景

到店前的決策，并不總是在線上完成。

我們有時(shí)候會(huì)提前在手機(jī)上了解信息、做好攻略再出發(fā)。

但也有時(shí)候，我們已經(jīng)在街上逛了，甚至已經(jīng)走到一家店門口，真正猶豫的，是要不要現(xiàn)在走進(jìn)去。

針對(duì)這種場(chǎng)景，我了解到高德已經(jīng)計(jì)劃通過AR實(shí)景來解決了。

基于高德的“世界模型”，未來當(dāng)我在線下舉起手機(jī)，對(duì)準(zhǔn)街邊的餐廳，就能直接看到這家店的招牌菜、整體口碑，以及好友是否來過、怎么評(píng)價(jià)。

不需要再切回搜索，不需要重新翻榜單，信息就直接疊加在我正在看的真實(shí)場(chǎng)景里，那一刻，選擇將會(huì)變得非常直接。

寫在最后

體驗(yàn)完全部功能，可以清晰地看到，高德掃街榜2026的升級(jí)，是一次環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，最終的核心，都是為了給我們帶來更加真實(shí)的體驗(yàn)。

在這其中，行為數(shù)據(jù)構(gòu)成了這個(gè)體系的地基，好友和興趣相近的圈子，則幫我在這些海量信息里，更快鎖定哪些評(píng)價(jià)真正值得參考。最后，實(shí)景探店帶來的沉浸式體驗(yàn)，也解決了決策中最后一層不確定性。

從這個(gè)維度看，掃街榜已遠(yuǎn)超一個(gè)生活服務(wù)榜單，升級(jí)后的這套產(chǎn)品機(jī)制，正在構(gòu)建一個(gè)屬于所有人的“生活服務(wù)超級(jí)入口”。

它的最終目的，或許不僅是告訴你“哪家店好”，更是要守護(hù)這個(gè)時(shí)代稀缺的“信任”與“確定感”，讓每一次選擇，都更加踏實(shí)。