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榮耀標(biāo)識(shí)做產(chǎn)品 3 年還在畫原型？你可能真的廢了
許多產(chǎn)品經(jīng)理在工作幾年后，常常會(huì)陷入一種瓶頸期：每天重復(fù)著畫原型、寫文檔、接需求，卻看不到明顯的成長(zhǎng)和突破。本文將為你提供突破產(chǎn)品瓶頸的五個(gè)實(shí)用方法，幫助你在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)階。
最近好多朋友跟我吐槽，說做了幾年產(chǎn)品，每天重復(fù)著同樣的工作，看不到成長(zhǎng)的方向。說實(shí)話，我之前遇到類似問題時(shí)，也是一臉懵逼，那種感覺別提多難受了。
后來我琢磨出了這 5 個(gè)套路，現(xiàn)在分享給你們，保證比那些職場(chǎng)雞湯好使一百倍。
突破產(chǎn)品瓶頸的 5 個(gè)狠招，一般人我不告訴他
產(chǎn)品做久了遇到能力瓶頸，其實(shí)很正常。但關(guān)鍵是你得知道往什么方向使勁，不然過多 2 年就真的廢了。
主動(dòng)規(guī)劃：別等老板給你畫餅
我其實(shí)很納悶，很多頂著產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜，總是等著老板上司安排工作，不推一下就不動(dòng)的那種。
每到升職加薪時(shí)，又嫌棄公司看不到自己的付出。我說實(shí)話，老板又不是你爸媽，憑什么要為你的職場(chǎng)負(fù)責(zé)？
還有個(gè)產(chǎn)品朋友和我吐槽，每天工作就是接需求、寫文檔、跟進(jìn)度，一年下來除了畫圖更快了，啥東西都沒學(xué)到。后來我跟他說，你得學(xué)會(huì)給自己定目標(biāo)啊！比如這個(gè)月學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析，下半年搞懂什么是 AI。
具體怎么做？其實(shí)很簡(jiǎn)單。每個(gè)月給自己定 1-2 個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后多在工作中實(shí)踐學(xué)到的知識(shí)。
職場(chǎng)中如果有大腿抱，晉升加薪分分鐘的事。——好夕雷
俗話說名師指路，少走幾年彎路。記得一定要定期跟上級(jí)，聊聊你的職業(yè)規(guī)劃和工作困惑（別等年終總結(jié)才想起來，那會(huì)黃花菜都涼啦
相信我，大部分人別說年度計(jì)劃，周計(jì)劃都懶得弄。記住學(xué)習(xí)規(guī)劃、請(qǐng)教前輩這兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，你只要做了就已經(jīng)超過 90% 的人了。
推進(jìn)落地：想法再好，不落地就是扯淡
如何將腦中圖景，搬入現(xiàn)實(shí)中來，是作為產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)必備能力。——好夕雷
老實(shí)講，很多產(chǎn)品經(jīng)理就敗在執(zhí)行力上，想得太多做得卻很少。
這個(gè)我深有體會(huì)。以前我也是那種想法特別多的人，今天想做個(gè)新功能，明天想優(yōu)化個(gè)流程，但就是懶得動(dòng)手。
后來我發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理最大的價(jià)值不是想法多，而是能把想法變成現(xiàn)實(shí)的能力。
我現(xiàn)在有個(gè)習(xí)慣，任何想法我都會(huì)第一時(shí)間記錄，并且想好了就開始行動(dòng)，哪怕只是寫個(gè)簡(jiǎn)單的方案。
順便分享我 3 個(gè)推進(jìn)落地的方法/技巧：
- 學(xué)會(huì)把大目標(biāo)拆成小任務(wù)，這還是從我老板學(xué)來的（我一開始也不懂，規(guī)劃版本總想啥都塞進(jìn)去
- 找到關(guān)鍵干系人，提前溝通，達(dá)成共識(shí)（過來人告訴你，共識(shí)有時(shí)候比干活還重要！
- 給任務(wù)設(shè)定明確的節(jié)點(diǎn)和交付物（沒工作證明的活，老板看都看不到，干了也白干。。
能力精進(jìn)：不要只是原型仔
我面過太多的產(chǎn)品經(jīng)理，工作三五年還只會(huì)寫 PRD 和畫原型。一聊到數(shù)據(jù)分析就懵逼，一說到技術(shù)方案就推給開發(fā)，這種原型仔不用等公司裁員，遲早也會(huì)被 AI 淘汰。
說個(gè)扎心離譜的，現(xiàn)在連 10 后都會(huì)用 AI 寫代碼了。
作為過來人，我的建議是
- 一定要掌握快速學(xué)習(xí)的能力，這是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能
- 每個(gè)月至少讀 2-3 本產(chǎn)品相關(guān)書籍，并嘗試將知識(shí)用起來
- 定期復(fù)盤自己的能力短板或思維盲區(qū)，讓 AI 給你提升路徑和規(guī)避建議
別告訴我沒時(shí)間學(xué)，刷抖音的一半時(shí)間拿來充電，有什么東西學(xué)不會(huì)？
精力管理：別把自己當(dāng)超人
這個(gè)我必須說，因?yàn)槲抑熬筒冗^這坑。記得我剛做產(chǎn)品時(shí)，總覺得自己非常 NB，什么都想做什么都想嘗試，結(jié)果搞得自己特別焦慮，效率還特別低。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作本來就很雜，如果不會(huì)管理精力，很容易陷入忙碌無效的狀態(tài)。你是不是也遇到過？每天都很忙，但回頭一看好像啥都沒干。
我現(xiàn)在的做法是
- 每個(gè)時(shí)間段，只專注 1-2 件重要的事
- 把瑣碎的事情集中處理（比如抽空回個(gè)無聊微信
- 一定要學(xué)會(huì)說不，別什么需求都接
- 定期工作復(fù)盤，抽象提煉成自己的方法論
說實(shí)話，精力管理比時(shí)間管理更重要，因?yàn)槟愕淖⒁饬Σ攀亲钕∪钡馁Y源。
還有，做產(chǎn)品記得定期刪抖音，那玩意真的時(shí)間黑洞。。
多維思考：跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品
產(chǎn)品的本質(zhì)，在產(chǎn)品之外?！孟?/p>
最后一個(gè)，也是最重要的。很多產(chǎn)品經(jīng)理容易陷入功能思維，總是想著如何優(yōu)化產(chǎn)品。
我之前也是這樣，天天琢磨用戶體驗(yàn)、堆砌更多功能，但從來不想這個(gè)產(chǎn)品在公司有什么價(jià)值。反思后發(fā)現(xiàn)，核心是缺少了多維思考的能力。（話說這也是公眾號(hào)【產(chǎn)品之外】的來源，時(shí)刻提醒自己多思考
什么是多維思考？
之前看老王的清華產(chǎn)品課，提到一個(gè)概念叫 π 型人才。簡(jiǎn)單來說，就是擁有一專多能、多元思維的復(fù)合型人才。
可以說，一名各項(xiàng)能力 60 分左右的 π 型產(chǎn)品經(jīng)理，一定勝過專職的 80 分產(chǎn)品、研發(fā)或運(yùn)營(yíng)。 他不但能避免拿著錘子找釘子的笑話，還可以很好地完成跨學(xué)科知識(shí)的融合運(yùn)用。
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最心累的是，看著研發(fā)資源，投入到一些無關(guān)緊要的垃圾需求中?！孟?/p>
舉個(gè)例子，當(dāng)你遇到了一個(gè)需求時(shí)，業(yè)務(wù)方反饋說某功能的評(píng)價(jià)率太低了只有幾十個(gè)，問產(chǎn)品能開發(fā)什么功能，幫忙拉高下評(píng)價(jià)數(shù)。
如果是一個(gè)只懂堆功能解決問題的產(chǎn)品經(jīng)理，腦子里可能只有產(chǎn)品方案，接完需求這時(shí)該畫原型了。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【好夕雷】，微信公眾號(hào)：【產(chǎn)品之外】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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