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文章探討藥學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理面臨的知識技能缺口、思維轉(zhuǎn)變等挑戰(zhàn)，也分享了系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗等應(yīng)對方法。同時提及可利用藥學(xué)背景打造差異化優(yōu)勢，在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域找到轉(zhuǎn)型方向。

從業(yè)以來，經(jīng)常有人問我：你一個藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，怎么后來跨行做了軟件相關(guān)的工作。跨度這么大，是不是做起來很難。今天我們就聊聊，藥學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理都會面臨哪些挑戰(zhàn)？

一、知識和技能的缺口

產(chǎn)品經(jīng)理是需要一套與藥學(xué)專業(yè)截然不同的核心能力體系的。包括市場分析、用戶需求洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析等商業(yè)和技術(shù)能力，而這些在藥學(xué)課程中很少涉及。你需要從零開始搭建產(chǎn)品思維框架，學(xué)習(xí)如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，并協(xié)調(diào)設(shè)計、開發(fā)和測試等多個團(tuán)隊推進(jìn)產(chǎn)品落地。

特別是技術(shù)理解方面，雖然藥學(xué)有一定科學(xué)性，但軟件開發(fā)生命周期、敏捷開發(fā)流程、API設(shè)計等概念可能需要額外學(xué)習(xí)。即使不直接編碼，也需要與技術(shù)團(tuán)隊有效溝通，理解技術(shù)實現(xiàn)的可行性與成本。

二、思維模式的轉(zhuǎn)變

藥學(xué)專業(yè)強(qiáng)調(diào)精確性、規(guī)范性和循證決策，而產(chǎn)品管理則需要更多的假設(shè)驗證、快速迭代和不確定性管理。產(chǎn)品決策往往基于有限信息，需要承擔(dān)計算后的風(fēng)險，這與藥物研發(fā)所需的嚴(yán)謹(jǐn)性有本質(zhì)區(qū)別。

此外，藥學(xué)工作往往有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品經(jīng)理需要更多創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性思考，從發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會到定義產(chǎn)品愿景，都需要一種全新的思維方式。

三、實踐經(jīng)驗缺乏

轉(zhuǎn)行最大的障礙之一是缺乏相關(guān)實踐經(jīng)驗。接到一個需求，如果不知道處理，不知道對應(yīng)的問題應(yīng)該找誰去解決，這些都是轉(zhuǎn)行者所欠缺的。沒有產(chǎn)品履歷，很難在面試中證明自己的能力。所以實踐經(jīng)驗是要靠項目積累的，要么系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)，要么就是找機(jī)會公司內(nèi)部去轉(zhuǎn)崗！

面對這么多的挑戰(zhàn)，像我剛開始做產(chǎn)品時都是怎么做的呢？

一、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識

國內(nèi)平臺：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《菜鳥編程》等

書籍：《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》、《用戶體驗要素》、《項目管理》、《結(jié)網(wǎng)》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列

產(chǎn)品工具：學(xué)習(xí)使用AXURE、xmind、墨刀、visio等

二、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和作品集

工作實踐中積累：比如我初期做產(chǎn)品，是不知道最基本的實現(xiàn)流程的，與多部門一周左右好無厘頭的溝通中，逐步知道了產(chǎn)品規(guī)劃前，需要做市場調(diào)研，需求分析，產(chǎn)品規(guī)劃等；產(chǎn)品規(guī)劃出來了則需要和設(shè)計部門去協(xié)調(diào)頁面風(fēng)格、交互設(shè)計等事項；到了開發(fā)階段，則需要和前后端研發(fā)同事、測試同事、運(yùn)維同事打交道，盯進(jìn)度，需求細(xì)節(jié)溝通、測試；甚至等產(chǎn)品上線了，又要開啟和使用人員打交道，收集反饋再次進(jìn)入產(chǎn)品版本迭代的過程中。

因為要做產(chǎn)品管理，和多部門要對接溝通；所以任何一項工作，我們都需要在實踐中不斷拆分，要時間節(jié)點，盯進(jìn)度，要有序按照計劃執(zhí)行完成。每一項都是最基礎(chǔ)的考驗。

職級越高，責(zé)任越大。當(dāng)負(fù)責(zé)的是一條產(chǎn)品線時，作為領(lǐng)導(dǎo)，是需要考慮盈利模式、運(yùn)營、人員管理的綜合性考量。不管是什么崗位，最終對于個人職業(yè)規(guī)劃就是，要么走專業(yè)路線，要么走管理路線。不管哪一條，適合自己的那一條就是最好的。

三、利用藥學(xué)背景創(chuàng)造差異化優(yōu)勢

我的藥學(xué)背景不是障礙，而是獨(dú)特優(yōu)勢！記得當(dāng)時剛做產(chǎn)品時，我們那個團(tuán)隊6個人，其中五個都是醫(yī)學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)行來的，我們依靠自己醫(yī)藥學(xué)的專業(yè)優(yōu)勢，做產(chǎn)品的過程中能更好的理解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的搭建和用途，也能很好的和業(yè)務(wù)部門去溝通需求，提出一些我們專業(yè)之外的見解和意見。所以轉(zhuǎn)行我們可以瞄準(zhǔn)醫(yī)藥數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)療SaaS、電子病歷等方向；關(guān)注像丁香醫(yī)生、阿里健康、平安好醫(yī)生、醫(yī)渡云等企業(yè)的產(chǎn)品崗位；在求職時強(qiáng)調(diào)你對醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)知，這是純技術(shù)背景產(chǎn)品經(jīng)理無法替代的。

四、拓展人脈與獲取內(nèi)推

一個行業(yè)深耕多年后，你會發(fā)現(xiàn)周邊的很多人，以前要么有過合作交集，要么是前同事，大家都成了圈內(nèi)人。所以在工作期間，可以積極拓展行業(yè)人脈對轉(zhuǎn)行非常有幫助的：比如加入產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)、參加醫(yī)療科技行業(yè)的活動和展會、也可以考慮先從考慮先從醫(yī)藥公司的數(shù)字化部門或IT部門入手，這類崗位更看重你的行業(yè)知識。

很喜歡的一段話，送給想要轉(zhuǎn)行的你們：“在已知的領(lǐng)域深掘只是職業(yè)的一種可能，在交叉的邊界處創(chuàng)造才是轉(zhuǎn)型的真正價值?！??醫(yī)藥專業(yè)背景不是要剝離過去，而是能夠讓你在健康領(lǐng)域脫穎而出的獨(dú)特視角。轉(zhuǎn)型之路確實需要投入時間與勇氣，但醫(yī)藥+產(chǎn)品的復(fù)合背景在未來數(shù)字醫(yī)療時代具有極高競爭力。許多行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品經(jīng)理都來自非傳統(tǒng)背景，他們恰恰因為帶來了不同視角而成功。比如最近很火的AI產(chǎn)品經(jīng)理，大家都在延伸自己的職業(yè)能力邊界，有時候不妨去自己未知的領(lǐng)域試一試，萬一找到自己的興趣點，找到專業(yè)以外職業(yè)的另一種可能呢！