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榮耀標(biāo)識 小公司，最容易得大廠的6種?。?/h2>
不少小公司、創(chuàng)業(yè)團隊總陷入一個怪圈：明明只有三五人到二十人的規(guī)模，沒大公司的根基，卻染上了大公司的 “通病”，這些問題悄悄消耗著團隊精力，甚至拖垮整個業(yè)務(wù)。
許多小公司、創(chuàng)業(yè)公司沒有大公司的命，卻經(jīng)常犯大公司的??！
經(jīng)常聽到很多人和我吐槽，他們公司的一些問題。
包括我們以前在創(chuàng)業(yè)初期的時候，也經(jīng)常有過。
今天就和大家一起來聊一聊，這些大公司病上如何把一個小企業(yè)給拖死搞垮的。
01 喜歡開會
一個公司里面少則三五人，多則一二十人，但經(jīng)常喜歡開會。
a、開會多
有些員工，一天要開五六個會，所謂忙的時候，從早上能開到下午，所以就導(dǎo)致許多工作只能加班做。
b、開會長
很多會議至少一個小時后，長則五六個小時，明顯大家精疲力盡了，還在開。
c、人員多
不管大會小會，總喜歡拉著一群人一起開。
名義上是為了大家都知曉，大家群策群力，其實很多人不僅沒必要參加，就算參加了也提不出啥有效的建議。
c、下班開
還有些老板喜歡下班的時候，拉著員工開。
很多時候，經(jīng)常開會到八九點，然后自我感動自己，這種行為是員工極其討厭的！
不僅耽誤員工工作的進度，還對員工的身心都造成了嚴重的影響。
02 搞流程
幾個人的公司，員工買個東西要經(jīng)過層層審批，員工請個假要層層審批。
比如普通員工要找主管審批，主管找經(jīng)理，經(jīng)理找人事、人事找財務(wù)、財務(wù)找CEO。
公司總共才幾個人，流程走了一遍下來，不僅效率低，有時候還有點官場風(fēng)。
說實話，一個公司如果不是交易很頻繁、流水很多的，永遠不要超過3個人。
員工——老板或者員工——財務(wù)——老板。
不僅是日常行政相關(guān)的流程，包括一些業(yè)務(wù)評審、決策的流程也是如此。
其一，要么充分授權(quán)，比如金額低于1000的，主管就可以直接批了，請假不超過1天的主管也可以審批。
其二，要么直達老板，這些大小瑣事，老板一個人決策就可以了。
流程多，浪費時間、人力不說，更關(guān)鍵的是影響工作效率。
03 搞數(shù)據(jù)
關(guān)于這一點，一定會有爭議，但我個人的經(jīng)驗告訴我，在業(yè)務(wù)初期搞數(shù)據(jù)分析半點異議都沒有。
比如你做了一款軟件，每天就只有一二十注冊，或者每天只有幾十塊錢的交易額。
你每天盯著這個數(shù)據(jù)看，永遠都不會找到解決方案。
因為很明顯啊，要么功能太少、要么沒有花錢推廣，要么沒有渠道做推廣。
我見過許多公司的高管甚至是老板，每天搞所謂的復(fù)盤會。
但卻不去做市場，不去和員工多發(fā)一條視頻，多寫一條朋友圈、多打一個客戶電話。
任何公司的業(yè)務(wù)初期，數(shù)據(jù)少的原因一般只有一個，就是沒有做好銷售。
04 做很多業(yè)務(wù)
很多小公司，公司業(yè)務(wù)做得不怎么樣。
卻總是把壁壘、天花板、邊界這種詞，掛在嘴邊。
然后為了所謂的拓展邊界、天花板，于是做了很多業(yè)務(wù)。
公司只有七八個人，但是什么淘客、抖音、IP等都在做，但是卻沒有一個業(yè)務(wù)做出色的。
創(chuàng)業(yè)小公司初期，應(yīng)該聚焦所有的資源，如時間、人力、資金、渠道等做好一個產(chǎn)品就夠了。
做那么多產(chǎn)品，自己不擅長，又浪費團隊資源，最終打擊的就是團隊的士氣。
05 磨洋工
不少大公司，決定做一個新項目、新產(chǎn)品，是需要經(jīng)歷很多輪討論、決策的。
小到改一個圖標(biāo)，大到新增一個產(chǎn)品。
因為的確是受眾比較廣，牽涉的業(yè)務(wù)線比較多，有些是情理之中。
但是小公司的員工、客戶一開始就沒有幾個，甚至新項目本來就沒客戶。
經(jīng)常一個項目討論了3個月、半年都沒有行動起來。
比如在我們公司里面，我看到做語錄的小程序、做兒童溫度記錄的小程序不錯，我們從想法、畫圖到開發(fā)上線，就一個星期的時間。
再如以前我們做91外鏈的時候，當(dāng)看到活碼這個工具以及決定去做，前后也就是兩個星期的時間。
上線了以后花了一個星期進行公眾號、朋友圈宣傳，立馬就有了交易。
所以，小企業(yè)真的想去做某個業(yè)務(wù)，采用最小化的團隊、業(yè)務(wù)模型，快速去論證就可以了。
在那里討論了一個月，調(diào)研了一個月，最后一個月又自己否定了，這樣情況我見多了。
06 招了很多人
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最貴的就是時間和人。
但很多公司，不僅浪費了很多時間，而且還喜歡招人。
有些人覺得自己終于當(dāng)老板了，對自己的能力和業(yè)務(wù)也盲目自信。
覺得租個幾十平的公司太小，幾個人的公司沒面子。
比如在2020年的時候，我們當(dāng)時拿了一筆融資3000萬，立馬租了一個2000平的場地，快速招了近100個員工。
業(yè)務(wù)還沒有開始，每個月100多萬的費用就花出去了。
對于很多創(chuàng)業(yè)公司，一開始其實并不需要那么多人。
公司多招一個員工，就意味著一年多支出10萬，有的技術(shù)意味一年多支出20萬以上。
希望正在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的小公司老板，對照以上6點去排查一下。
直面自己犯的錯誤，并且及時改進，損失永遠都是最小的。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【十里村】，微信公眾號：【十里村】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
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不少小公司、創(chuàng)業(yè)團隊總陷入一個怪圈：明明只有三五人到二十人的規(guī)模，沒大公司的根基，卻染上了大公司的 “通病”，這些問題悄悄消耗著團隊精力，甚至拖垮整個業(yè)務(wù)。
許多小公司、創(chuàng)業(yè)公司沒有大公司的命，卻經(jīng)常犯大公司的??！
經(jīng)常聽到很多人和我吐槽，他們公司的一些問題。
包括我們以前在創(chuàng)業(yè)初期的時候，也經(jīng)常有過。
今天就和大家一起來聊一聊，這些大公司病上如何把一個小企業(yè)給拖死搞垮的。
01 喜歡開會
一個公司里面少則三五人，多則一二十人，但經(jīng)常喜歡開會。
a、開會多
有些員工，一天要開五六個會，所謂忙的時候，從早上能開到下午，所以就導(dǎo)致許多工作只能加班做。
b、開會長
很多會議至少一個小時后，長則五六個小時，明顯大家精疲力盡了，還在開。
c、人員多
不管大會小會，總喜歡拉著一群人一起開。
名義上是為了大家都知曉，大家群策群力，其實很多人不僅沒必要參加，就算參加了也提不出啥有效的建議。
c、下班開
還有些老板喜歡下班的時候，拉著員工開。
很多時候，經(jīng)常開會到八九點，然后自我感動自己，這種行為是員工極其討厭的！
不僅耽誤員工工作的進度，還對員工的身心都造成了嚴重的影響。
02 搞流程
幾個人的公司，員工買個東西要經(jīng)過層層審批，員工請個假要層層審批。
比如普通員工要找主管審批，主管找經(jīng)理，經(jīng)理找人事、人事找財務(wù)、財務(wù)找CEO。
公司總共才幾個人，流程走了一遍下來，不僅效率低，有時候還有點官場風(fēng)。
說實話，一個公司如果不是交易很頻繁、流水很多的，永遠不要超過3個人。
員工——老板或者員工——財務(wù)——老板。
不僅是日常行政相關(guān)的流程，包括一些業(yè)務(wù)評審、決策的流程也是如此。
其一，要么充分授權(quán)，比如金額低于1000的，主管就可以直接批了，請假不超過1天的主管也可以審批。
其二，要么直達老板，這些大小瑣事，老板一個人決策就可以了。
流程多，浪費時間、人力不說，更關(guān)鍵的是影響工作效率。
03 搞數(shù)據(jù)
關(guān)于這一點，一定會有爭議，但我個人的經(jīng)驗告訴我，在業(yè)務(wù)初期搞數(shù)據(jù)分析半點異議都沒有。
比如你做了一款軟件，每天就只有一二十注冊，或者每天只有幾十塊錢的交易額。
你每天盯著這個數(shù)據(jù)看，永遠都不會找到解決方案。
因為很明顯啊，要么功能太少、要么沒有花錢推廣，要么沒有渠道做推廣。
我見過許多公司的高管甚至是老板，每天搞所謂的復(fù)盤會。
但卻不去做市場，不去和員工多發(fā)一條視頻，多寫一條朋友圈、多打一個客戶電話。
任何公司的業(yè)務(wù)初期，數(shù)據(jù)少的原因一般只有一個，就是沒有做好銷售。
04 做很多業(yè)務(wù)
很多小公司，公司業(yè)務(wù)做得不怎么樣。
卻總是把壁壘、天花板、邊界這種詞，掛在嘴邊。
然后為了所謂的拓展邊界、天花板，于是做了很多業(yè)務(wù)。
公司只有七八個人，但是什么淘客、抖音、IP等都在做，但是卻沒有一個業(yè)務(wù)做出色的。
創(chuàng)業(yè)小公司初期，應(yīng)該聚焦所有的資源，如時間、人力、資金、渠道等做好一個產(chǎn)品就夠了。
做那么多產(chǎn)品，自己不擅長，又浪費團隊資源，最終打擊的就是團隊的士氣。
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不少大公司，決定做一個新項目、新產(chǎn)品，是需要經(jīng)歷很多輪討論、決策的。
小到改一個圖標(biāo)，大到新增一個產(chǎn)品。
因為的確是受眾比較廣，牽涉的業(yè)務(wù)線比較多，有些是情理之中。
但是小公司的員工、客戶一開始就沒有幾個，甚至新項目本來就沒客戶。
經(jīng)常一個項目討論了3個月、半年都沒有行動起來。
比如在我們公司里面，我看到做語錄的小程序、做兒童溫度記錄的小程序不錯，我們從想法、畫圖到開發(fā)上線，就一個星期的時間。
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06 招了很多人
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最貴的就是時間和人。
但很多公司，不僅浪費了很多時間，而且還喜歡招人。
有些人覺得自己終于當(dāng)老板了，對自己的能力和業(yè)務(wù)也盲目自信。
覺得租個幾十平的公司太小，幾個人的公司沒面子。
比如在2020年的時候，我們當(dāng)時拿了一筆融資3000萬，立馬租了一個2000平的場地，快速招了近100個員工。
業(yè)務(wù)還沒有開始，每個月100多萬的費用就花出去了。
對于很多創(chuàng)業(yè)公司，一開始其實并不需要那么多人。
公司多招一個員工，就意味著一年多支出10萬，有的技術(shù)意味一年多支出20萬以上。
希望正在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的小公司老板，對照以上6點去排查一下。
直面自己犯的錯誤，并且及時改進，損失永遠都是最小的。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【十里村】，微信公眾號：【十里村】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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