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規(guī)則型需求常常讓產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審會(huì)上陷入尷尬——不是沒想清楚，而是沒把邏輯真正落地。本文揭秘「決策表」如何將模糊的業(yè)務(wù)規(guī)則轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的鐵律，從根本上解決權(quán)限、狀態(tài)等復(fù)雜條件的判斷難題，讓需求評(píng)審效率提升50%，徹底告別聯(lián)調(diào)階段的反復(fù)扯皮。

老實(shí)說，大部分規(guī)則型需求不是沒想清楚

是你沒把「決策表」寫出來

我先說個(gè)很真實(shí)的場景。

前陣子我在改一個(gè)“下載 Excel”的需求，評(píng)審會(huì)上，研發(fā)突然問我一句：“那如果用戶有權(quán)限，但今天已經(jīng)下過一次了，還能不能下？”

那一瞬間，我腦子里其實(shí)是有答案的。

但問題是——我發(fā)現(xiàn)我沒法一句話說清楚。

你要是也干過產(chǎn)品，大概懂那種感覺：不是不會(huì)，是說著說著就開始補(bǔ)條件。

這類需求，后來我統(tǒng)一給它起了個(gè)名字：規(guī)則型需求。

規(guī)則型需求，最大的問題只有一個(gè)

不是業(yè)務(wù)復(fù)雜，也不是人不聰明。

而是這類需求有一個(gè)致命特征：你只要不用結(jié)構(gòu)寫，它一定會(huì)在評(píng)審或聯(lián)調(diào)階段翻車。

什么權(quán)限、狀態(tài)、是否可操作、是否展示、是否生效……這些玩意兒，本質(zhì)上都在問一件事：在某一組條件下，系統(tǒng)“必須”怎么做。

注意，是“必須”，不是“建議”。

說個(gè)反直覺的結(jié)論

很多產(chǎn)品經(jīng)理以為自己缺的是「邏輯樹」。

但我后來發(fā)現(xiàn)，真正缺的，其實(shí)是「決策表」。

邏輯樹更像什么？

像你在腦子里過一遍：“嗯，好像要判斷這個(gè)，還要判斷那個(gè)?！?/p>

但真正能救命的，是決策表。

我們從一個(gè)爛大街的需求說起

需求內(nèi)容你肯定寫過類似的：

登錄用戶，在有權(quán)限且不超額的情況下，可以下載數(shù)據(jù)。

這句話，看著沒毛病，對(duì)吧？

但你把它丟給研發(fā)、測試，基本等于埋雷。

因?yàn)樗辽贂?huì)引出這些問題：

• 游客算不算用戶？
• “有權(quán)限”是指會(huì)員等級(jí)，還是功能點(diǎn)？
• 超額是今天？本月？還是 24 小時(shí)滾動(dòng)？
• 超額了是直接禁，還是給個(gè)“升級(jí)套餐”的提示？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很尷尬的事：

這些問題你大概率都“心里有答案”，但沒寫。

邏輯樹：說白了，是幫你“把腦子掏干凈”

這個(gè)時(shí)候，邏輯樹確實(shí)有用。

它干的事情很單純：

逼你不斷問自己一句話：“這一步，還要不要再判斷一下？”

于是你會(huì)拆成這樣：

能不能下載？

├─ 登沒登錄？

│ ├─ 沒登錄 → 不行

│ └─ 登錄了

│ ├─ 有沒有下載權(quán)限？

│ │ ├─ 沒有 → 不行

│ │ └─ 有

│ │ ├─ 今天是不是超額？

│ │ │ ├─ 是 → 不行

│ │ │ └─ 否 → 可以

到這里為止，你想清楚了。

但注意，只是想清楚。

真正的分水嶺：你有沒有把它變成「決策表」

重點(diǎn)來了。

如果你停在邏輯樹這一步，其實(shí)還不夠。

因?yàn)檫壿嫎溆幸粋€(gè)問題：它對(duì)你友好，對(duì)系統(tǒng)不友好。

系統(tǒng)不看“過程”，系統(tǒng)只認(rèn)：輸入是什么，輸出必須是什么。

于是，我后來會(huì)強(qiáng)迫自己做一件事：把邏輯樹壓成一張決策表。

這張表一寫出來，有幾個(gè)變化特別明顯：

• 研發(fā)基本不再追問“那這種情況呢？”
• 測試可以直接一行一行寫用例

你自己會(huì)突然發(fā)現(xiàn)：原來規(guī)則就這幾條

一句行話：

決策表一出，需求基本就“收斂”了。

決策表和邏輯樹，到底差在哪？

我用一句不太嚴(yán)謹(jǐn)、但很好記的話說：

• 邏輯樹，是給人用的
• 決策表，是給系統(tǒng)用的

再直白點(diǎn)：

• 邏輯樹解決的是：「我有沒有漏想？」
• 決策表解決的是：「有沒有任何扯皮空間？」

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：

需求越復(fù)雜，決策表越重要

而不是邏輯樹越重要

為什么我后來寫 PRD，會(huì)刻意“偏愛”決策表

有幾個(gè)很現(xiàn)實(shí)的原因：

決策表天然能對(duì)齊研發(fā)思維

一行 = 一個(gè) if / else

沒什么翻譯成本

它能強(qiáng)迫你給出“唯一答案”

不允許“看情況”“到時(shí)候再說”

測試特別喜歡

他們拿著表就能測，不用猜你在想什么

評(píng)審效率明顯變高

爭論點(diǎn)會(huì)集中在“規(guī)則對(duì)不對(duì)”，而不是“你剛才那句話什么意思”

我現(xiàn)在判斷要不要寫決策表的土辦法

很土，但特別好用。

只要我在需求里看到這些詞：

• 是否
• 權(quán)限
• 狀態(tài)
• 條件
• 能不能
• 是否展示 / 是否可點(diǎn)

我腦子里就會(huì)自動(dòng)彈一句話：

“這玩意兒，不寫決策表會(huì)出事?！?/p>

最后說一句實(shí)話

很多時(shí)候，不是你邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，也不是你不會(huì)畫邏輯樹。

而是你停在了“想明白”這一層，卻沒往前走到“寫死規(guī)則”。

而決策表，恰恰是那個(gè)

把規(guī)則從“人話”，變成“系統(tǒng)話”的關(guān)鍵一步。

簡單來說：

邏輯樹幫你想清楚，決策表幫你少加班。

這話我現(xiàn)在是真信了。