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那種“再補(bǔ)充一句”的需求，本質(zhì)都是規(guī)則沒寫成決策表

那種“再補(bǔ)充一句”的需求，本質(zhì)都是規(guī)則沒寫成決策表

規(guī)則型需求常常讓產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審會(huì)上陷入尷尬——不是沒想清楚，而是沒把邏輯真正落地。本文揭秘「決策表」如何將模糊的業(yè)務(wù)規(guī)則轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的鐵律，從根本上解決權(quán)限、狀態(tài)等復(fù)雜條件的判斷難題，讓需求評(píng)審效率提升50%，徹底告別聯(lián)調(diào)階段的反復(fù)扯皮。
這不是需求沒想清楚，是你寫的方式在制造歧義

這不是需求沒想清楚，是你寫的方式在制造歧義

產(chǎn)品經(jīng)理在需求描述中常陷入文字迷宮的困境，一條看似簡(jiǎn)單的自然周計(jì)算規(guī)則竟引發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知斷層。本文通過真實(shí)案例揭示：當(dāng)PRD文檔里的「如果…則…」層層堆砌時(shí)，真正需要的是用邏輯樹實(shí)現(xiàn)思維可視化——它不僅能暴露分支漏洞，更讓測(cè)試用例自動(dòng)浮現(xiàn)。掌握這種表達(dá)范式，是從「自己想清楚」到「讓所有人不誤解」的關(guān)鍵躍遷。
AI,個(gè)人隨筆
200頁 PRD 被噴得體無完膚？我用 AI 擼了個(gè) Demo，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)徹底閉嘴

200頁 PRD 被噴得體無完膚？我用 AI 擼了個(gè) Demo，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)徹底閉嘴

在AI產(chǎn)品開發(fā)中，傳統(tǒng)的PRD文檔往往難以準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品的“軟邏輯”。本文通過作者的實(shí)際案例，探討了如何通過“代碼即需求”的方式，快速構(gòu)建Demo來驗(yàn)證和調(diào)整產(chǎn)品需求，從而提高開發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
AI,個(gè)人隨筆
AI 產(chǎn)品職場(chǎng)生存指南：黑話是跨部門 “安全詞”，懂的人秒組隊(duì)

AI 產(chǎn)品職場(chǎng)生存指南：黑話是跨部門 “安全詞”，懂的人秒組隊(duì)

AI 產(chǎn)品經(jīng)理想職場(chǎng)通關(guān)、跨部門不踩坑？得懂黑話這 “安全詞”！評(píng)審會(huì)靠 “飛輪效應(yīng)” 對(duì)齊、跟算法聊 “模型魯棒性” 省時(shí)間、懟老板用 “用戶粘性” 拆需求，還能快速組隊(duì)避無效協(xié)作～文中藏著黑話使用指南，想秒跟算法 / 設(shè)計(jì)組隊(duì)？看這篇就對(duì)了！
職場(chǎng)攻略
高效開會(huì)，從時(shí)間浪費(fèi)到價(jià)值創(chuàng)造的指南

高效開會(huì)，從時(shí)間浪費(fèi)到價(jià)值創(chuàng)造的指南

會(huì)議，原本是組織協(xié)作的核心工具，卻常常淪為效率黑洞。從議程設(shè)計(jì)到角色分工，從時(shí)間控制到成果轉(zhuǎn)化，高效開會(huì)不僅是技巧，更是組織能力的體現(xiàn)。本文將系統(tǒng)拆解會(huì)議的價(jià)值鏈條，幫助職場(chǎng)人從“被動(dòng)參與”走向“主動(dòng)創(chuàng)造”。
職場(chǎng)攻略
PRD之外的戰(zhàn)爭(zhēng)：產(chǎn)品經(jīng)理的向上管理與橫向溝通生存指南

PRD之外的戰(zhàn)爭(zhēng)：產(chǎn)品經(jīng)理的向上管理與橫向溝通生存指南

產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)場(chǎng)，從來不止PRD。在需求之外，是向上管理的博弈，是橫向協(xié)同的拉鋸，是在組織縫隙中爭(zhēng)取資源、構(gòu)建信任、推動(dòng)落地的隱形戰(zhàn)斗。本文將系統(tǒng)拆解產(chǎn)品經(jīng)理在“非產(chǎn)品”場(chǎng)域中的生存策略，幫助你在復(fù)雜組織中找到自己的發(fā)力點(diǎn)。
無聲的侵蝕：當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理失去團(tuán)隊(duì)的信任

無聲的侵蝕：當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理失去團(tuán)隊(duì)的信任

產(chǎn)品經(jīng)理的核心不是流程，而是信任。當(dāng)信任開始流失，協(xié)作就變成了博弈。本文從多個(gè)真實(shí)場(chǎng)景出發(fā)，剖析產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中如何陷入“無聲的邊緣化”，并提出修復(fù)信任的關(guān)鍵路徑，是一份值得管理者與操盤手深讀的職場(chǎng)預(yù)警。
職場(chǎng)攻略
智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開這8個(gè)會(huì)就夠了

智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開這8個(gè)會(huì)就夠了

為什么你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)越開會(huì)越混亂？為什么項(xiàng)目推進(jìn)總是“卡在溝通”？這篇文章用8類會(huì)議場(chǎng)景，幫你重構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作邏輯，告別無效會(huì)議，讓每一次開會(huì)都能帶來實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
需求評(píng)審里的溝通之道：一場(chǎng)沒有硝煙的 “產(chǎn)品戰(zhàn)役”

需求評(píng)審里的溝通之道：一場(chǎng)沒有硝煙的 “產(chǎn)品戰(zhàn)役”

需求評(píng)審會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯中的重要環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中最具挑戰(zhàn)性的場(chǎng)景之一。本文通過作者親身經(jīng)歷，分享了如何將需求評(píng)審會(huì)從“扯皮現(xiàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值共創(chuàng)會(huì)”的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。
需求遺漏率30%？B端系統(tǒng)調(diào)研會(huì)議5步法

需求遺漏率30%？B端系統(tǒng)調(diào)研會(huì)議5步法

在B端系統(tǒng)開發(fā)與優(yōu)化中，需求調(diào)研是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而高達(dá)30%的需求遺漏率卻讓許多項(xiàng)目陷入困境。本文針對(duì)B端系統(tǒng)需求調(diào)研中的常見痛點(diǎn)，提出了一套高效的“5步實(shí)戰(zhàn)法”，希望能幫到大家。