個人隨筆 需求評審會:一場互相說服對方吃屎的表演藝術 需求評審會常常是產品經理的“噩夢”,會議冗長、效率低下,甚至可能因意見不合導致項目停滯不前。本文作者憑借豐富的電商和游戲產品經驗,分享了如何通過創(chuàng)新方法提升需求評審會的效率。 雙棲產品手記 經驗分享解決辦法需求評審
個人隨筆 需求評審的價值是什么,什么才是一個好的需求評審? 需求評審是產品經理日常會議的形式之一,也是一個“公開處刑”的時刻。這篇文章,我們看看作者分享的如何做好一次需求評審的經驗,供大家參考。 Robbie 個人觀點經驗分享需求評審
個人隨筆 程序員與產品經理:需求評審桌上的智慧交鋒 在團隊里,產品經理和程序員就是一對相愛相殺的歡喜冤家,特別是在需求評審會上。但如果沒有激烈的爭論,反而沒有產品的進步。這篇文章,我們來看看,他們到底在爭什么。 靈美姐姐 個人觀點團隊溝通需求評審
職場攻略 又是被客戶DISS的一天 在產品經理的日常工作中,與客戶的溝通是不可避免的,而在這個過程中,面對客戶的質疑和不滿也是常有的事。本文通過一個真實的案例,講述了產品經理如何在一次溝通會議中遭遇客戶的不滿,并從中反思和總結經驗。 產品方法論集散地 團隊溝通案例分析經驗分享
職場攻略 跟研發(fā)同學又吵了一架 雖然產品經理與研發(fā)團隊之間的溝通和協作是項目成功的關鍵。然而,由于立場和視角的不同,雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例,展現了產品經理如何在需求評審中與研發(fā)團隊發(fā)生分歧,最終達成共識的經歷,供大家參考。 產品方法論集散地 團隊協同團隊溝通案例分析
個人隨筆 產品小白不迷路06:怎么“完好”的從需求評審走出來? 大家參與過最多的會議,莫過于需求評審會了。作為產品經理,沒有幾個能真正完好地從需求評審中走出。這篇文章,作者就教你如何“完好”地從需求評審走出來,希望能有用。 Seaing 產品分析系列文章需求評審
個人隨筆 快速提升需求評審會質量,淺談《羅伯特議事規(guī)則》 需求評審會絕對是產品經理的噩夢之一。能不能開好需求評審會,也是一名產品經理的基本要求。這篇文章,作者分享了開會非常實用的方法——羅伯特議事規(guī)則,希望可以幫到大家。 塵默的游離態(tài) 羅伯特議事規(guī)則評審會需求評審
個人隨筆 近期需求評審心得復盤 對產品來說,最擔心的莫過于需求評審會了,如果沒準備好,一般都會被噴得體無完膚。這篇文章,組綜合總結了自己在需求評審方面的心得,肚子里東西多了,自己也會信心倍增。 PM luo 心得復盤經驗分享需求評審
產品設計 如何組織一場需求評審會、講好需求? 最近一直在參與各種需求評審會,接觸了很多產品新人,發(fā)現好多剛入門的產品新人不太擅長需求評審會,常常是會議時間不受控,結果也未達到預期。趁此機會,將自己的經驗做一個小的復盤,一來形成SOP,二來為產品新人提供一下思路。本次擬從評審前、評審中、評審后三個方面進行描述,希望每位產品經理都能成長為獨擋一面的風云人物。 皮皮是個寵物 開會技巧方法論需求評審
產品設計 IPD決策評審詳解:產品創(chuàng)新方法論 IPD,本質上是一套投資決策框架,其核心思想是:基于市場機會和客戶需求,進行新產品開發(fā)。本文,將詳細介紹IPD的決策評審,并提供決策評審的學習資料。 產品人生 IPD方法論需求評審
產品設計 產品實操系列 | 如何做一場酣暢淋漓的需求討論會 對不少產品新人而言,如何開好一場需求討論會,都還是一個比較頭疼的問題。其實,真正開好討論會,需要準備的東西和事情都是在會議之前,這方面,作者給出了明確的指導。 覓云人 產品實操需求分析需求討論