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PMF：產(chǎn)品與需求匹配，是方法論？還是馬后炮？

PMF：產(chǎn)品與需求匹配，是方法論？還是馬后炮？

產(chǎn)品需求匹配（Product Market Fit, PMF）是創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品領(lǐng)域的核心概念，但如何判斷產(chǎn)品是否真正滿足市場(chǎng)需求？本文從三個(gè)方面深入探討：PMF的本質(zhì)是什么，如何判斷產(chǎn)品是否達(dá)到PMF，以及如果尚未找到PMF該怎么辦。通過(guò)用戶增長(zhǎng)、留存率、投入產(chǎn)出比和口碑推薦等指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際案例，為你提供清晰的判斷標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用的行動(dòng)指南。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
小米SU7品牌：關(guān)于流量、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷(xiāo)的啟發(fā)

小米SU7品牌：關(guān)于流量、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷(xiāo)的啟發(fā)

小米召開(kāi)汽車(chē)新品發(fā)布會(huì)，關(guān)于雷軍的首部汽車(chē)熱搜連連不斷，小米su7汽車(chē)在引起轟動(dòng)的同時(shí)，對(duì)于品牌人有哪些啟發(fā)呢？本文將從流量、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷(xiāo)幾個(gè)方面，分享作者的啟發(fā)思考。
產(chǎn)品經(jīng)理
從“企業(yè)、用戶與產(chǎn)品”的維度論述產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

從“企業(yè)、用戶與產(chǎn)品”的維度論述產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品，滿足用戶部分需求，獲取相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。本文將從“企業(yè)、用戶與產(chǎn)品”的維度論述產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型，探討三者的關(guān)系以及理解應(yīng)用，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
探討營(yíng)銷(xiāo)4P丨產(chǎn)品篇（2.0版）

探討營(yíng)銷(xiāo)4P丨產(chǎn)品篇（2.0版）

營(yíng)銷(xiāo)組合是從市場(chǎng)突出重圍的一大重要法寶，常用的策略是營(yíng)銷(xiāo)4P，4P指的是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣。本文對(duì)產(chǎn)品這個(gè)“P”進(jìn)行系統(tǒng)拆解，試圖和大家一起找到產(chǎn)品的本質(zhì)，一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)攻略
產(chǎn)品經(jīng)理：先做好“自己”吧！

產(chǎn)品經(jīng)理：先做好“自己”吧！

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，常常需要對(duì)接各個(gè)部門(mén)的人，這時(shí)候產(chǎn)品很容易犯“我是產(chǎn)品 owner，就什么都要親力親為”。本文結(jié)合跨部門(mén)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)方案對(duì)接的實(shí)際案例，展開(kāi)分析，一起來(lái)看看吧。
關(guān)于產(chǎn)品、用戶和交易，我們還需要方法論嗎？

關(guān)于產(chǎn)品、用戶和交易，我們還需要方法論嗎？

對(duì)產(chǎn)品理解透徹，能夠幫助我們更好地推進(jìn)產(chǎn)品工作。本文結(jié)合個(gè)人工作案例來(lái)闡述我對(duì)書(shū)中核心觀點(diǎn)的理解，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品、用戶、交易三個(gè)核心概念，希望對(duì)初階產(chǎn)品經(jīng)理理解俞軍產(chǎn)品方法論有所幫助。
停止過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品

停止過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品

很多時(shí)候，除了產(chǎn)品本身，我們還需要將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品成功可能僅僅是你獲得市場(chǎng)成功的其中一步。這篇文章里，作者就提出了一個(gè)觀點(diǎn)，即停止過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品。一起來(lái)看看作者為什么這么說(shuō)吧。