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為什么我們都怕做數(shù)據(jù)治理

為什么我們都怕做數(shù)據(jù)治理

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，數(shù)據(jù)治理已成為無法回避的痛點(diǎn)工程。從跨部門協(xié)同到高層支持，從投入產(chǎn)出模糊到文化阻力，每個(gè)環(huán)節(jié)都讓從業(yè)者如履薄冰。本文將深度剖析數(shù)據(jù)治理五大恐懼來源，并給出四條實(shí)戰(zhàn)破局法則，幫助企業(yè)在價(jià)值驅(qū)動與業(yè)務(wù)牽引中找到治理突破口。
什么是企業(yè)數(shù)字化？

什么是企業(yè)數(shù)字化？

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！?在數(shù)字時(shí)代浪潮下，企業(yè)數(shù)字化成為必然趨勢。它猶如一場全面變革，涵蓋從基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換到深度轉(zhuǎn)型，影響企業(yè)運(yùn)營各方面。深入了解其內(nèi)涵、階段、關(guān)鍵領(lǐng)域、技術(shù)及挑戰(zhàn)應(yīng)對，對企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展意義重大。
ERP系統(tǒng)搭建實(shí)操：從調(diào)研到實(shí)施

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隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為熱議話題，我們在各種場合都能聽到關(guān)于它的討論。然而，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探討往往聚焦于政策、概念和價(jià)值等宏觀層面，而忽略了實(shí)踐中的具體問題。本文旨在從自身實(shí)踐角度出發(fā)，總結(jié)和探討企業(yè)在數(shù)字化過程中遇到的問題。
企業(yè)數(shù)據(jù)治理，為何如此痛苦？

企業(yè)數(shù)據(jù)治理，為何如此痛苦？

數(shù)據(jù)治理在企業(yè)中的重要性不言而喻，然而實(shí)際執(zhí)行過程中卻常常遇到重重困難，讓人感到痛苦和挫敗。文章深入探討了企業(yè)數(shù)據(jù)治理中的痛點(diǎn)，指出問題的核心在于人的因素，包括業(yè)務(wù)同事的配合度、高層領(lǐng)導(dǎo)的參與度，以及數(shù)據(jù)部門自身的不足。
業(yè)界動態(tài)
企業(yè)數(shù)字化升級必須經(jīng)歷的4個(gè)階段

企業(yè)數(shù)字化升級必須經(jīng)歷的4個(gè)階段

企業(yè)為什么要做數(shù)字化？企業(yè)怎么做數(shù)字化？本篇文章將圍繞這兩個(gè)問題進(jìn)行回答，重點(diǎn)分析企業(yè)數(shù)字化升級必然會經(jīng)歷的四個(gè)階段：從手工作業(yè)到系統(tǒng)建設(shè)，再到系統(tǒng)聯(lián)動，然后轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)運(yùn)營，最后基于數(shù)據(jù)做決策。希望對你有幫助。
業(yè)界動態(tài)
為什么我建議不要再說“企業(yè)數(shù)字化”

為什么我建議不要再說“企業(yè)數(shù)字化”

當(dāng)問及“企業(yè)數(shù)字化怎么做”這個(gè)問題時(shí)，部分人可能會不知道如何回答，因?yàn)椤捌髽I(yè)”這個(gè)詞的內(nèi)涵過于豐富。但如果將“企業(yè)”換成“業(yè)務(wù)”，事情就簡單多了，以業(yè)務(wù)為核心，我們可以更快地輸出數(shù)字化的價(jià)值。一起來看看作者的分享。
業(yè)界動態(tài)
企業(yè)數(shù)字化失敗，和這件小事脫不開關(guān)系

企業(yè)數(shù)字化失敗，和這件小事脫不開關(guān)系

隨著數(shù)字化的發(fā)展，很多企業(yè)都做起了數(shù)字化，你的企業(yè)在做數(shù)字化嗎？數(shù)字化的過程中，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品吵架多嗎？企業(yè)的數(shù)字化失敗，都體現(xiàn)在哪些方面？本文就此進(jìn)行探討，一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，會遇到的5大挑戰(zhàn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，會遇到的5大挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是當(dāng)今商業(yè)戰(zhàn)略的一大基石，根據(jù)Gartner的《2023年度董事會調(diào)查》顯示，有89%的企業(yè)將數(shù)字業(yè)務(wù)視為其增長的核心。但該研究的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示：在這...