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產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題，再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

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從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊管理以及面對失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問題，為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實用的指南。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
最易創(chuàng)業(yè)失敗的9大企業(yè)組織問題：創(chuàng)業(yè)要不要找合伙人？找什么樣的合伙人？

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創(chuàng)業(yè)并不容易，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會遭遇失敗。而其中，組織問題是導(dǎo)致初創(chuàng)公司失敗的一個重要原因。本篇文章作者將列舉九個具體的組織問題，并提供對應(yīng)的解決方案，希望能對創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從“合伙人”到“散伙人”，合伙企業(yè)如何才能避免“戰(zhàn)爭”？

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創(chuàng)業(yè)者們不得不思考清楚的問題：合伙人之間的股權(quán)該怎么分配？怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)才合理？設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時該注意什么問題才能避免引發(fā)“戰(zhàn)爭”？ 從“中國合伙人”到“中國散伙人...