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2100萬會(huì)員貢獻(xiàn)76%營(yíng)收,堅(jiān)持高客單的星巴克,“會(huì)員模式”如何學(xué)?

2100萬會(huì)員貢獻(xiàn)76%營(yíng)收,堅(jiān)持高客單的星巴克,“會(huì)員模式”如何學(xué)?

2100萬會(huì)員貢獻(xiàn)76%營(yíng)收,堅(jiān)持高客單的星巴克,它的會(huì)員模式有什么獨(dú)特之處?本文對(duì)星巴克的”會(huì)員模式“進(jìn)行了詳細(xì)的拆解,分析其模式所蘊(yùn)含的巧思,希望對(duì)你有所幫助。
營(yíng)銷推廣
瑞幸咖啡:從爆款選拔到大單品獨(dú)立品牌的革新之路

瑞幸咖啡:從爆款選拔到大單品獨(dú)立品牌的革新之路

過去數(shù)年間,瑞幸咖啡幾乎在各個(gè)方面都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變,從爆款選拔到生椰大單品再到大單品獨(dú)立品牌化,不斷探索潛力,試圖形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。就讓我們一起閱讀這篇文章,看看作者是如何解讀瑞幸的品牌演進(jìn)和變革。