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在當(dāng)今快節(jié)奏的職場(chǎng)環(huán)境中，工作與生活的平衡一直是員工和企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。釘釘CEO陳航的凌晨查崗事件引發(fā)了廣泛的社會(huì)討論，這一事件不僅涉及企業(yè)管理文化，還觸及了當(dāng)代職場(chǎng)人的核心價(jià)值觀。

最近關(guān)于釘釘CEO陳航（無(wú)招）深夜查崗的爆料在網(wǎng)上引發(fā)軒然大波，一次凌晨突擊巡查中，陳航發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)域內(nèi)空無(wú)一人，隨即在第二天召集所有部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)厲質(zhì)問(wèn)道：“為什么提前下班？”

據(jù)稱，無(wú)招今年4月回歸釘釘CEO一職后，為了提升效率，開(kāi)始推行嚴(yán)格的制度:包括9點(diǎn)上班、縮短午休時(shí)間、禁用部分社交軟件等；這些措施在內(nèi)部已引發(fā)不滿，而此次凌晨查崗事件，則直接引爆了員工積壓已久的情緒。

與輿論的洶涌形成鮮明對(duì)比的是，釘釘官方選擇了沉默，沒(méi)有發(fā)布任何聲明或解釋。這種“不回應(yīng)”的姿態(tài)，非但沒(méi)有讓事件平息，反而引發(fā)了更多的猜測(cè)和批評(píng)，將事件推向了全民圍觀的輿論風(fēng)暴。

01“ 狼性文化”遭遇“躺平情緒”

釘釘CEO的凌晨查崗為何引爆輿論？表面上看，這只是老板對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)的不滿，但其背后，卻是一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)文化與社會(huì)價(jià)值觀的巨大碰撞。

釘釘內(nèi)部采用的“9127”工作模式，即“上午9點(diǎn)到凌晨12點(diǎn)，一周7天工作”；其實(shí)是過(guò)去二十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“狼性文化”的縮影——它將長(zhǎng)時(shí)間工作等同于敬業(yè)、將體力投入等同于產(chǎn)出效率、將個(gè)人犧牲等同于團(tuán)隊(duì)成功。

這種文化在互聯(lián)網(wǎng)的拓荒時(shí)代，曾是許多公司成功的秘訣。然而，隨著時(shí)代的變遷，這種價(jià)值觀正在與新一代職場(chǎng)人發(fā)生劇烈的沖突。

當(dāng)下的年輕人普遍對(duì)“內(nèi)卷”和“996”感到厭倦；他們不再盲目追求所謂的“加班奮斗成功學(xué)”，而是開(kāi)始反思工作的意義、追求個(gè)人的價(jià)值、重視工作與生活的平衡。

因此，當(dāng)釘釘CEO推出的“9127”工作模式，無(wú)意中觸碰到了一個(gè)巨大的社會(huì)共識(shí)：我們不是機(jī)器，我們有權(quán)利享受生活，工作不應(yīng)是生活的全部。

這起事件成為一場(chǎng)企業(yè)文化與時(shí)代精神的劇烈碰撞；釘釘CEO的行為，如同把壓抑已久的社會(huì)情緒，一舉推向了引爆點(diǎn)。

02 釘釘佛系公關(guān)，讓危機(jī)持續(xù)發(fā)酵

如果說(shuō)事件的發(fā)生是無(wú)意的，那么后續(xù)的公關(guān)處理，則無(wú)疑是一場(chǎng)教科書(shū)式的失敗。

在輿論發(fā)酵的“黃金4小時(shí)”內(nèi)，釘釘官方選擇了神秘消失。他們沒(méi)有發(fā)布任何聲明，沒(méi)有進(jìn)行任何解釋，甚至沒(méi)有一句安撫。這種“佛系公關(guān)”策略，最終導(dǎo)致了以下三重致命的后果：

1. 公信力流失： 沉默，在公眾看來(lái)就是默認(rèn)；釘釘?shù)牟换貞?yīng)，讓外界更加堅(jiān)信“9127”模式確實(shí)存在，并進(jìn)一步強(qiáng)化了“壓榨員工”的負(fù)面印象。當(dāng)失去第一時(shí)間發(fā)聲的機(jī)會(huì)，也就失去了對(duì)輿論場(chǎng)的控制權(quán)。
2. 輿論場(chǎng)失控： 缺乏官方聲音，謠言和猜測(cè)便會(huì)趁虛而入；網(wǎng)上流傳的各種解讀、猜測(cè)和未經(jīng)證實(shí)的內(nèi)部傳言，如同野火般蔓延，讓事件朝著不可控的方向發(fā)展。
3. 公司形象固化： 在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，人們的記憶是短暫的。但負(fù)面標(biāo)簽一旦形成，便很難抹去?！案邏骸?、“不近人情”、“壓榨員工”這些標(biāo)簽被牢牢釘死在釘釘?shù)钠放菩蜗笊?，并可能?duì)其未來(lái)的發(fā)展造成長(zhǎng)期的負(fù)面影響。

面對(duì)危機(jī)，任何公司都不能寄希望于“時(shí)間能沖淡一切”。在人人都是自媒體的時(shí)代，沉默本身就是一種最壞的公關(guān)。它不僅無(wú)法平息風(fēng)波，反而會(huì)為火上澆油，讓品牌陷入更深的信任危機(jī)。

03 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：企業(yè)文化與公關(guān)雙重考驗(yàn)

釘釘事件，給所有企業(yè)管理者和公關(guān)人敲響了警鐘。從中，我們可以汲取以下兩大核心經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

1.企業(yè)文化需要與時(shí)代共振

成功的企業(yè)文化不是一成不變的。一個(gè)好的公司，其文化應(yīng)該是有彈性、有溫度、與時(shí)俱進(jìn)的。

當(dāng)社會(huì)價(jià)值觀從“追求效率”轉(zhuǎn)向“注重幸?！睍r(shí)，企業(yè)也需要重新審視自身的管理模式。與其盲目追求“996”帶來(lái)的虛假繁榮，不如專注于提升員工的工作效率和創(chuàng)新能力。

正如一些優(yōu)秀的公司，他們通過(guò)靈活的工作制度、人性化的管理、完善的福利體系，反而激發(fā)了員工更大的創(chuàng)造力。

2. 危機(jī)公關(guān)必須“快、準(zhǔn)、誠(chéng)”

面對(duì)負(fù)面輿情，公關(guān)的黃金法則在于：

• 快：建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)布聲明，搶占輿論主導(dǎo)權(quán)。
• 準(zhǔn)：聲明內(nèi)容必須直面問(wèn)題，澄清事實(shí)，而不是打太極或避重就輕。
• 誠(chéng)：態(tài)度必須真誠(chéng)，表達(dá)對(duì)員工的理解和關(guān)懷，甚至可以承認(rèn)管理中的不足。

公關(guān)不是簡(jiǎn)單的“滅火”，而是重塑形象的契機(jī)。一個(gè)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、真誠(chéng)溝通的品牌，反而能在危機(jī)中贏得公眾的尊重和信任。

04 針對(duì)釘釘?shù)墓P(guān)“救火”建議

面對(duì)如此被動(dòng)的局面，釘釘?shù)漠?dāng)務(wù)之急已不再是簡(jiǎn)單的“滅火”，而是如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為重塑品牌形象的契機(jī)。公關(guān)的最高境界，不是解釋，而是行動(dòng)。我會(huì)建議采取釘釘?shù)墓P(guān)團(tuán)隊(duì)采取以下三步走策略：

1. CEO出面致歉，展現(xiàn)人性一面

公關(guān)危機(jī)中的“領(lǐng)袖效應(yīng)”至關(guān)重要。公眾希望看到的不是冰冷的公司聲明，而是一個(gè)有血有肉的人?？梢杂蒀EO陳航本人出面，通過(guò)真誠(chéng)的視頻或公開(kāi)信，向公眾和員工坦承管理方式的不足。

舉例： 想象一下，陳航不為自己辯護(hù)，而是語(yǔ)氣誠(chéng)懇說(shuō)道：“那晚我看到空無(wú)一人的工位心里很著急，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有考慮到員工背后的辛苦和付出；我為當(dāng)時(shí)言行所造成的傷害，向所有釘釘員工和關(guān)心我們的朋友們致以誠(chéng)摯歉意。”

這種坦誠(chéng)不僅能迅速贏得公眾的好感，更能化解對(duì)立情緒。

2. 公開(kāi)透明溝通，重建信任

道歉是第一步，但不足以解決問(wèn)題。要想重建信任，必須將溝通的“黑箱”打破，讓公眾看到企業(yè)的改變決心。建議組織一場(chǎng)線上或線下的“釘釘面對(duì)面”溝通會(huì)，由核心管理層直接回應(yīng)公眾關(guān)切。

在溝通會(huì)上，可以公開(kāi)討論以下問(wèn)題：關(guān)于“9127”，明確否認(rèn)這一工作模式是公司官方倡導(dǎo)的文化，并承諾將優(yōu)化工作制度，保障員工的休息時(shí)間。

關(guān)于考勤整頓，解釋此前整頓的初衷是為了提升效率，但方式方法確實(shí)存在問(wèn)題，并承諾未來(lái)將采取更人性化的管理措施。

設(shè)立“員工關(guān)懷”機(jī)制，公布具體的行動(dòng)計(jì)劃，例如設(shè)立員工心理咨詢熱線、增加健康福利、鼓勵(lì)帶薪休假等，讓員工感到被關(guān)愛(ài)。

這種公開(kāi)透明的姿態(tài)，能有效打擊謠言，并向外界傳遞一個(gè)明確信號(hào)：釘釘正在進(jìn)行深度的內(nèi)部反思和變革。

3. 承諾重塑文化，讓行動(dòng)說(shuō)話

公關(guān)的最終目的，是讓品牌形象與實(shí)際行動(dòng)相符。因此，所有的承諾都必須落地為具體的行動(dòng)。釘釘可以借此機(jī)會(huì)，將企業(yè)文化從“高壓”向“高效”轉(zhuǎn)型。

比如，可以立即取消不合理的考勤制度，并推出“彈性工作制”試點(diǎn)，讓員工可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度自主安排工作時(shí)間。

長(zhǎng)期則可以啟動(dòng)“釘釘文化重塑項(xiàng)目”，邀請(qǐng)員工代表參與企業(yè)文化的共創(chuàng)，從“自上而下”的命令式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀钡墓步ㄊ焦芾怼?/p>

真正的公關(guān)勝利，不是贏得了輿論戰(zhàn)，而是贏得了人心。當(dāng)員工感受到公司的真誠(chéng)改變，他們會(huì)成為品牌最好的宣傳者。

釘釘?shù)氖录屛覀兛吹?，一個(gè)深夜無(wú)人的工位背后，是千百萬(wàn)打工人的疲憊與心聲；企業(yè)管理不應(yīng)只看到冰冷數(shù)字和KPI，更要看到每一個(gè)鮮活的個(gè)體！