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在AI Agent概念被廣泛追捧的當下，騰訊ima的實踐卻暴露出“半成品式智能”的尷尬現(xiàn)實。本文從產品結構、能力邊界與組織協(xié)同切入，揭示Agent落地的關鍵斷層，并思考“合格牛馬”背后的技術與管理悖論。

這兩天朋友給我一個內測的鏈接，說知識庫產品ima上新了一個「任務模式」。

正巧我最近在ima里保存了幾篇關于「Genspark」的報道，還沒有認真消化，可以拿來測一下效果。

官方說這個功能適合處理復雜任務，這不秒懂了嘛：可以調用Agent幫你干活了。

選中的ima知識庫的某些內容，本質上就是絕佳的prompt，方便更好地框定Agent去互聯(lián)網上調研的范圍。

它不再是一個你問一句、它答一句的聊天機器人，它干的，就是我們這些「牛馬」每天在干的活兒：領會精神、拆解工作、執(zhí)行、交付。

但是，目前只能給你交付兩種形式的結果：報告+播客。

這兩種形式，在知識庫目前的版本之神「NotebookLM」中，也是很亮眼的存在。甚至NotebookLM最早「炸裂」出圈的功能就是播客功能。

但是，選這兩種形式背后的原因是什么？

目前沒有官方的明確解釋，我只能大膽猜一下。

第一，任何一個復雜的新功能上線，通常都會采用MVP策略，即先用最核心的功能來驗證市場的反應和技術的可行性。

從名字上看，ima的「任務模式」是一個非常宏大的構想，而「生成報告」和「制作播客」對于知識工作者是兩個價值非常高、代表性非常強的典型場景。

選擇這兩個功能，可以在產品初期測試其Agent能力的價值，并收集用戶反饋，為后續(xù)迭代做準備。

騰訊在產品定義和研發(fā)上穩(wěn)如老狗，眼光還挺毒辣的。

第二，拆開來看這兩種內容形式：

報告生成是知識工作中最經典、最常見的任務。它能完整地考驗一個AI Agent的全套能力，包括：需求理解、信息檢索、邏輯構建、內容組織和文字表達……能做好報告，才能證明ima在嚴肅、正式內容創(chuàng)作上的基本功。

而播客生成比報告更進了一步，它不僅需要報告的那些能力，還額外考驗AI的「創(chuàng)意」和「風格化」能力，比如模仿不同角色的語氣、組織對話、撰寫口語化的腳本。

播客市場在中國還很小，但播客功能是一個很好的「秀肌肉」的場景。

我試著生成了一篇研究Genspark的播客，時長竟然長達19分鐘。要知道版本神NotebookLM現(xiàn)在的長播客平均也15-20分鐘。

如此一來，先攻克報告、播客這兩個分別位于「邏輯」和「創(chuàng)意」譜系上的重要節(jié)點，是一個比較合理的路徑。我盲猜未來可能會支持更多的內容類型，如：制作PPT、寫代碼、畫圖、剪視頻等……

介紹完了ima「任務模式」是什么，可能有朋友會好奇：這個功能跟NotebookLM報告和播客的功能有什么區(qū)別？

一開始我也納悶，不過仔細對比生成的內容，有個明顯的區(qū)別：ima干活更「雞賊」，除了知識庫的內容之外，還會調用互聯(lián)網上的內容；而NotebookLM相比之下更「乖」，它會嚴格圍繞知識庫中的內容來生成新東西。

騰訊ima的目標是給你「交付」一個結果，而NotebookLM的天職是幫你深入理解你自己的材料。

一個向外交付（結果），一個向內探索（知識）。

想到這一點，我跟ima深深共情了：我們是被老板壓榨的牛馬，而ima是被我們壓榨的牛馬。

它讓「打工人」這個身份，第一次跨越了碳基生命和硅基智能的界限。只不過，它不喝咖啡，也不掉頭發(fā)……

但是，ima目前的版本做得還不夠。

最明顯的就是只能交付報告、播客兩種形式，本牛馬日常工作中需要產出的可不止這些，等什么時候學會做PPT、剪輯、寫代碼等技能，它才配當我的牛馬。

另外，生成的內容過于吹捧Genspark 了，如果我是一個投資人，還是希望在末尾看到風險提示或者不同的聲音，兼聽則明嘛。既然你都能超出知識庫范圍了，干嘛不多搜點不同觀點、讓內容平衡一些？

還有一點我最不能忍，我希望能在它「埋頭苦干」的時候，能稍微聽一下我的「指點」，靈活調整方向，但是目前這種執(zhí)行過程更偏「黑盒」，可能等待幾分鐘交付出來一個我不滿意的結果。

以及，這些功能都不算新了，比如AI內容創(chuàng)作工具YouMind早就有了。而ima背后有大量優(yōu)秀的開發(fā)人員，再加把勁嘛。

最后我想說，無論是NotebookLM、YouMind還是ima的任務模式，可能預示著知識庫產品的一個方向：從「知識的提供者」轉向「任務的執(zhí)行者」。

而對于我們這些真實的「牛馬」來說，除了能實實在在地減輕工作負擔，它還意外地帶來了一份奇特的精神慰藉。

畢竟，看著另一個「牛馬」在替你負重前行，感覺……還真不賴。

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構成推薦股票或相關金融產品的建議。