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榮耀標(biāo)識(shí)我用谷歌NotebookLM，把黃錚的商業(yè)思考，一鍵轉(zhuǎn)成了PPT！
真正硬核的AI內(nèi)容工具，一定得能解決「最后一公里」的難題：要么極度懂邏輯，能啃動(dòng)深?yuàn)W的長文本；要么有極強(qiáng)的可視化能力，能一鍵輸出高質(zhì)量成果。
這兩天，谷歌NotebookLM在Gemini 3 Pro加持下徹底殺瘋了，鏡哥深度實(shí)測(cè)了一下，用它把黃崢早期的幾萬字深度長文，一鍵翻譯成了邏輯嚴(yán)密的商業(yè)PPT。
在AI繪圖和對(duì)話泛濫的當(dāng)下，這種能讀懂復(fù)雜商業(yè)邏輯并可視化的能力，簡直是降維打擊。、不少圈內(nèi)朋友都感嘆：這才是能真正幫打工人省時(shí)間的神級(jí)工作流。
Follow me，一起來打破這個(gè)信息差！
說心里話，鏡哥在AI圈也摸爬了這么久，逐步對(duì)AI刺激開始有些免疫了，現(xiàn)在能讓我有多巴胺快感到“頭皮發(fā)麻”的AI工具，越來越少了。。
咱們每天看著各種模型跑分刷榜，今天你超越GPT-5，明天他拳打Claude 4.5，但落到實(shí)際應(yīng)用上，往往還是那個(gè)老樣子：能聊幾句天，但真要干活，還是離不開咱們?nèi)斯ど鲜植疗ü伞?/p>
實(shí)際場(chǎng)景往往是：進(jìn)度條0-90%一路高歌，最后10%卻耗費(fèi)90%的額外精力，真真是臥了個(gè)大槽。
前幾天，Gemini 3 Pro，屬實(shí)算是AI圈兒的一針強(qiáng)心劑，能打才是硬道理嘛~
原本我以為Gemini 3之后，新的刺激怎么也得個(gè)把月，但是，這兩天我是真被谷歌的NotebookLM給驚到了（內(nèi)心os：這是誰的部下~）。
實(shí)際上，鏡哥在之前的文章中分享過NotebookLM：有沒有真正好用的知識(shí)管理工具？？
不過，咱之前大家聊NotebookLM，都是沖著知識(shí)庫調(diào)用、都是沖著那個(gè)“AI播客”功能去的——后者也確實(shí)好玩，聽著兩個(gè)AI擱那侃大山，hhhh。
直到昨天，我順手體驗(yàn)了其在Gemini 3 Pro級(jí)別的能力加持下的PPT生成能力，又被刺激到了。
真的，完全超預(yù)期！
01 實(shí)操案例：操作很方便，一鍵生成演示文稿
熟悉黃崢的朋友都知道，他的文章思考極深，講“劣幣驅(qū)逐良幣”，講“反向保險(xiǎn)”，講“量子力學(xué)與商業(yè)邏輯”，這里面的邏輯密度極大，普通人讀兩遍都不一定能理解透。
鏡哥沒事就會(huì)翻出來讀一讀，很受啟發(fā)，本文咱們就以這個(gè)案例為例。
當(dāng)然，先講下大概的使用流程，其實(shí)也非常簡單：
首先，咱們打開NotebookLM的網(wǎng)站，先上傳需要的參考文件——《黃崢公眾號(hào)原創(chuàng)文章全集.pdf》，上傳文件后，NotebookLM會(huì)自動(dòng)解析：
解析完成后，咱們?cè)谟覀?cè)可以看到「演示文稿」的生成按鈕，點(diǎn)擊下，然后靜待生成。
接下來發(fā)生的一幕，確實(shí)讓我對(duì)谷歌這次的更新刮目相看。
也就幾分鐘，就生成了對(duì)應(yīng)的PPT，哦，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是演示文稿，大家可以看一下，質(zhì)量是相當(dāng)?shù)暮冒。?/p>
當(dāng)然，咱們可以對(duì)生成好的演示文稿進(jìn)行在線播放，也可以下載為pdf，甚至你還可以用邪修把水印去掉即可。
02 不是在做摘抄：它真的讀懂了商業(yè)邏輯
首先，從用戶場(chǎng)景出發(fā)來看一個(gè)問題：大家用AI做PPT，最頭疼的是什么？
鏡哥覺得主要有兩個(gè)：
一個(gè)是AI不懂裝懂，它往往只是機(jī)械地把文章里的句子摘抄下來，貼在PPT上，雖然字都對(duì)，但湊在一起就是不知所云。
另一個(gè)是，界面風(fēng)格不夠美觀，要么丑的讓人腳趾抓地、要么一眼就是html的風(fēng)格，改起來很難。
但這次不一樣。
在Gemini 3 Pro這種新模型的加持下，NotebookLM給我的感覺是：它不是在做摘抄，它是在做翻譯，而且 不是語言的翻譯，而是把「復(fù)雜的文本邏輯」翻譯成「可視化的商業(yè)邏輯」。
大家可以看看這張圖，這是它生成的關(guān)于“劣幣驅(qū)逐良幣”與“電影院現(xiàn)象”的幻燈片：
注意看，它并非只給你堆砌文字，而是精準(zhǔn)地提煉出了關(guān)鍵洞察，甚至根據(jù)原文內(nèi)容給出了「造幣廠」、「電影院」準(zhǔn)確的定義、本質(zhì)特征，而且配的圖也很符合其對(duì)作者商業(yè)邏輯的理解。
你敢相信，這是AI直接做出來的？！
再比如，下圖是關(guān)于質(zhì)變的臨界點(diǎn)的洞察總結(jié)：
它抓住了黃崢原文中關(guān)于“臨界點(diǎn)”的論述——一粒屎壞了一鍋湯，劣質(zhì)比例在2%到5%之間，而且，幻燈片右側(cè)對(duì)商業(yè)應(yīng)用、糾正成本的引用和總結(jié)，也是非常的到位。
你看，這就是我在小群里常說的：AI的智商，不體現(xiàn)在它能寫多少字，而體現(xiàn)在它能“刪”多少字。
這就類似于咱們產(chǎn)品經(jīng)理做設(shè)計(jì)減法，如果AI能把幾千字的廢話刪掉，只留下這最核心的一句洞察，這說明它是真的讀懂了。
03 審美在線：連“流程圖”都能自動(dòng)生成
如果說邏輯理解是內(nèi)功，那視覺呈現(xiàn)就是外功。
說實(shí)話，以前用Gamma或者PPT Copilot這類工具，最讓我抓狂的是它們只會(huì)列Bullet Points（要點(diǎn)列表）。
不管你喂進(jìn)去什么內(nèi)容，它永遠(yuǎn)給你出三個(gè)小圓點(diǎn)，看多了真的會(huì)吐。
但NotebookLM這次給了我一個(gè)巨大的驚喜。
比如，下面這張圖，他甚至知道把團(tuán)隊(duì)比喻成小樹：
再比如，下面這兩張關(guān)于“個(gè)性化需求歸集為計(jì)劃性需求”的演變示意圖，不僅很懂內(nèi)容，而且個(gè)性化需求的散點(diǎn)效果，以及計(jì)劃性需求的歸集模塊的效果，都很到位、很細(xì)膩：
你看，它竟然自動(dòng)畫出了一個(gè)高度契合語境的“示意圖”！
從左邊的“計(jì)劃性需求”，到中間的“解耦”、“柔性化”，再到右邊的“計(jì)劃性需求”，路徑畫得清清楚楚。
鏡哥認(rèn)為，這背后其實(shí)是非常恐怖的能力，因?yàn)橐媽?duì)這種圖，AI必須得理解“因果關(guān)系”和“先后順序”，它得知道先有解耦，才能有柔性化。
這種級(jí)別的圖表，以前哪怕是找個(gè)剛?cè)胄械淖稍冾檰?，都不一定能畫得這么清晰，現(xiàn)在，谷歌NotebookLM一鍵就給你搞定了。
這不僅僅是審美的重塑，更是效率的極大提升。
04 信息差紅利：產(chǎn)品經(jīng)理的神級(jí)工作流
看到這，可能有人會(huì)問：鏡哥，這東西對(duì)我這種打工人有啥用？我又不去研究黃崢。
這就得聊聊咱們最容易忽略的信息差了。
我想很多做產(chǎn)品經(jīng)理或者做行業(yè)研究的朋友，平時(shí)工作中最大的痛點(diǎn)就是：資料太多，整理太慢，分享太難。
比如：
1??做完一輪客戶訪談，手頭全是亂七八糟的Word記錄。
2??看完幾十份競(jìng)品報(bào)告，腦子里一團(tuán)漿糊。
3??想給老板做個(gè)匯報(bào)，光寫PPT大綱就得憋一天。
現(xiàn)在，這個(gè)游戲規(guī)則變了。
我實(shí)測(cè)了一個(gè)新路徑，效率高得嚇人：
1??把這些雜亂的源文件，直接拖進(jìn)NotebookLM。
2??利用最新的模型能力進(jìn)行語義梳理。
3??點(diǎn)擊右下角的「演示文稿」。
4??一鍵導(dǎo)出。
你得到的不是一個(gè)草稿，而是一個(gè)可以直接轉(zhuǎn)成PDF分享的知識(shí)資產(chǎn)。
就像我這次生成的黃崢系列一樣，咱們甚至該可以直接生成一個(gè)分享鏈接，設(shè)置為「網(wǎng)上知道鏈接的任何人都可以查看」。
對(duì)方點(diǎn)開，看到的就是一份排版精美、邏輯閉環(huán)的商業(yè)分析報(bào)告。
什么叫做專業(yè)，這就叫降維打擊。
當(dāng)別人還在吭哧吭哧復(fù)制粘貼的時(shí)候，你已經(jīng)用最強(qiáng)的模型把信息洗了一遍，變成了高質(zhì)量的資產(chǎn)。
總之，這次實(shí)測(cè)下來，我的個(gè)人感覺是：谷歌依托Gemini3模型，通過canvas繪圖的新方式，直接與PPT演示錯(cuò)開了競(jìng)爭(zhēng)路徑。
因?yàn)椋诹硪粋€(gè)更高的維度上。
客觀上，NotebookLM結(jié)合這個(gè)級(jí)別的模型能力，確實(shí)切中了一個(gè)極其痛的場(chǎng)景——「從長難文本到高質(zhì)量演示」的最后一公里。
如果你手頭正好有難啃的資料，或者急需輸出一份有深度的報(bào)告，聽我一句勸，趕緊去試試。
畢竟，極速流變的AI時(shí)代，慢一步，往往就意味著失去了一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品大峽谷】，微信公眾號(hào)：【產(chǎn)品大峽谷】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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