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榮耀標(biāo)識(shí)刷完Manus肖弘的即刻，我看到了AI時(shí)代創(chuàng)業(yè)的教科書范式：Day One開始直通結(jié)局
Manus的崛起與Meta的數(shù)十億收購，不僅是一場(chǎng)資本游戲，更是AI時(shí)代創(chuàng)業(yè)范式的完美演繹。從技術(shù)套殼到生態(tài)卡位，從敘事能力到成事智慧，這家公司展示了如何在巨頭縫隙中實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。本文將深度拆解Manus的‘取經(jīng)之道’與‘通山之心’，揭示非共識(shí)創(chuàng)業(yè)者如何改寫游戲規(guī)則。
2025年初，Manus喊出“全球首款通用Agent”身位時(shí)，沒人能料到AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)能和大模型一樣加速度跑出結(jié)果——12月30日，Meta宣布以數(shù)十億美金正式收購其母公司蝴蝶效應(yīng)。
那時(shí)我以為它的野心是吹響號(hào)角引發(fā)東半球效應(yīng)，而這只蝴蝶真正的計(jì)劃是自己去西半球直接插旗。
回顧本次收購，我認(rèn)為Manus貢獻(xiàn)了一場(chǎng)教科書般的創(chuàng)業(yè)范式：既知如何取經(jīng)，又有通山之心。
接下來，我會(huì)基于這兩個(gè)維度講講Manus的創(chuàng)業(yè)范式，希望能給到你一些商業(yè)靈感。
沒人一定會(huì)贏，但知道每局如何能勝的選擇和路徑，才能走向通關(guān)。
Manus的取經(jīng)勝利法有賴于沒有短板的金剛手腕——造事邏輯、敘事能力和成事智慧。
“造事邏輯：產(chǎn)品之法
/ 殼的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)技術(shù)平權(quán)的手
一級(jí)市場(chǎng)總是低估需求側(cè)的價(jià)值。
站在趨勢(shì)里的殼、能被用戶感知到巨大差異創(chuàng)新的殼，才有價(jià)值。
用戶粘性、垂直深度、商業(yè)表現(xiàn)、先手?jǐn)?shù)據(jù)等就是殼的確定性價(jià)值。
人們總是將看似復(fù)雜的技術(shù)奉為圭臬，但萬物生在直接創(chuàng)造價(jià)值的地方。
比大模型早半步。
/ 套殼是初創(chuàng)通用的生存模式
套殼即“在縫隙里找黃金”。在巨頭的礦場(chǎng)里，掃描對(duì)方看不上、不想干、暫時(shí)還沒干的區(qū)域，瘋狂做黃金礦工。
以空間換時(shí)間。
因?yàn)榇翱?、因?yàn)槌杀?、因?yàn)楦厔?shì)的預(yù)判和對(duì)用戶一擊即中的能力，換取被巨頭最終發(fā)現(xiàn)后博弈談判的機(jī)會(huì)。
/ 極致套殼就是極致借勢(shì)
套殼不僅指技術(shù)套殼，還包括生態(tài)套殼、用戶套殼和成本套殼。
在巨頭的基座上做插件、做應(yīng)用，相當(dāng)于在對(duì)方集團(tuán)里成立了一個(gè)創(chuàng)新事業(yè)部。
這也意味著，所有巨頭隔空給你一個(gè)看漲期權(quán)，未來能否行權(quán)自憑本事。
“被看見”和“被需要”的概率，比沒有根系連接的創(chuàng)業(yè)者確定性更近、更高。
“敘事能力：卡位之術(shù)
/ Timing高于一切
失之毫厘差之千里。
Timing就像跳格子游戲。每步都站在十字路口，每個(gè)選擇都關(guān)乎獲取pass卡還是掉入深淵。
除了方向和時(shí)機(jī)，跳出的高度也可能為你贏得多一次的生存機(jī)會(huì)。
/ 以小博大 創(chuàng)造局部優(yōu)勢(shì)
不是預(yù)算維度單一理解它，而是有限資源集中砸向能發(fā)生蝴蝶效應(yīng)的樞鈕。
套殼、Timing、邀請(qǐng)碼、硅谷大佬多次點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)，都是以小博大。
Manus發(fā)布時(shí)，選擇讓英語為母語水平的CTO來講解，發(fā)布即市場(chǎng)選擇；出海時(shí)，徹底轉(zhuǎn)向新加坡，遷出即目標(biāo)選擇；被收購，快速落定即結(jié)局選擇。
注意力和錢都流向本不匱乏的人。
“成事智慧：創(chuàng)業(yè)之道
/ 不是從0到1 是從1到N
底層Manus套大模型得到1，中層調(diào)用各種所需搭建起10，上層用自己的殼創(chuàng)造出無限想象的N。
Monica、ChatGPT for Google的價(jià)值，不只在試錯(cuò)和用戶倒入，還在于成為Manus的一級(jí)半市場(chǎng)。
當(dāng)然，對(duì)蝴蝶效應(yīng)公司來說，Manus可能也只是中間站。
/ 先勝而后戰(zhàn) DayOne直通結(jié)局
Manus勝利法：極致套殼→一夜成名→關(guān)鍵迭代→主體外遷→1億$ARR→被Meta收購。
分別對(duì)應(yīng)：方向在趨勢(shì)里→敘事占生態(tài)位→月活收入穩(wěn)增→極速重組合規(guī)→打榜佐證實(shí)績→高位窗口出貨。
/ 創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)賽道
業(yè)務(wù)方向是一個(gè)賽道，創(chuàng)業(yè)也是。當(dāng)一切開始，兩條曲線交叉上升。
從融資那刻起，以終為始的考試便正式開始。
比篤定更重要的是行動(dòng)。肖弘在25年6月中寫下，“如果我們希望Manus長期存在，只有一個(gè)可能性：成為世界級(jí)公司?！痹捯粑绰浒朐?，便遷往了新加坡。
上述落筆后，我總覺得只找到了一半的拼圖。
于是打開了肖弘的即刻向前追溯，我發(fā)現(xiàn)關(guān)于Manus的選擇和爭(zhēng)議，你幾乎都可以在他發(fā)過的即刻上找到全部答案。
例如2023年的這一段：“我原本以為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)關(guān)于‘錢’的游戲。我在Google的園區(qū)里發(fā)現(xiàn)下午4點(diǎn)有人在遛狗時(shí)，才領(lǐng)悟到這是權(quán)力的游戲。誰定義了秩序，誰掌握了權(quán)力?！?/p>
直到刷到2018年的圣誕節(jié)。那天肖弘連續(xù)發(fā)了很多條，我停在了那句：“用‘國運(yùn)’來渲染悲觀情緒，是不對(duì)的?！?/p>
然后又回看到一些細(xì)節(jié)：
1. 他收購的“ChatGPT for Google”項(xiàng)目的創(chuàng)始人是即刻的工程師，但當(dāng)時(shí)并未公開認(rèn)領(lǐng)，而后又陸續(xù)贊助了幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目；
2. 他了解到有位高中生用Cursor了一款A(yù)PP，便提出愿意無償資助對(duì)方在AppStore的上架費(fèi)用，幫助小朋友完成夢(mèng)想；
3. 他的評(píng)論區(qū)里，有多位我之前一直關(guān)注的人，在不同年份與他的對(duì)話……
那一刻，我察覺到自己低估了Manus團(tuán)隊(duì)的本真、熱忱和玩無限游戲的通山之心。
由此，我又重聽了一遍elsewhere主理人劉旌和Manus投資人劉元的播客對(duì)談。
當(dāng)時(shí)已是凌晨2點(diǎn)左右，但同時(shí)在聽人數(shù)還是300+。我不知道別人聽到了什么，但我明顯感覺到劉元眼里的肖弘的確如此。
一念一世界。
過去，我們習(xí)慣了睜眼就是有限玩家的增長競(jìng)爭(zhēng)；而在AI時(shí)代，可能本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)來自于相信和構(gòu)建自己的新世界。
至此，關(guān)于Manus創(chuàng)業(yè)范式的拼圖完整了。
肖弘的即刻里也發(fā)過一條即刻轉(zhuǎn)述，“馬老師說什么是‘格局’：格是性格（文化），局是戰(zhàn)略。”我想格局二字，正好對(duì)應(yīng)了本文的答案：“有通山之心、懂如何取經(jīng)”。
成功者總是把“運(yùn)氣”作為自己的謙詞來回應(yīng)一切，而大眾也總是用一句“幸存者偏差”來概況了事。
實(shí)際上，成功的路上并不擁擠，是因?yàn)榇竽憚?chuàng)造的人太少、相信即行動(dòng)的人太少、懂得先勝而后戰(zhàn)的人太少、以格謀局以局修格的人太少。
今天是2026年的第一天。很巧，去年開篇我寫的也是Manus。這一年還寫了霸王茶姬和泡泡瑪特。
突然發(fā)現(xiàn)，我筆下的這些主角都是“非共識(shí)公司”：
創(chuàng)始人都非頂級(jí)名校出身、都是草根背景、都被大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)拒絕過，也都在生死存亡階段遇到了一個(gè)極度支持和重注的投資人。
很難說，這是注定要寫進(jìn)歷史里同頻信號(hào)的交匯，還是稀缺創(chuàng)造者的勇氣和努力換來的時(shí)代選擇。
他們之間的唯一共識(shí)，或許是都被貼上過“營銷咖”的標(biāo)簽。
無心插柳也好、炒作運(yùn)作也罷，其實(shí)糾結(jié)做黑貓還是白貓并不重要。
就像我去年寫下這個(gè)號(hào)的Slogan——“長期主義很美，一夜成名再說?！?/p>
敘事能力本身就是頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)疑Manus、理解Manus，誰又不想成為Manus？
注意力堪比黃金的時(shí)代，“被看見、有正反饋、有人買單”才有資格成為遠(yuǎn)征者。
2026，祝每一個(gè)Builder都被看見，愿每一個(gè)Dreamer夢(mèng)想成真。
“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這也是失望的冬天?！薄狹anus創(chuàng)始人肖弘發(fā)布于即刻（2023.4.24）
本文由 @超越愛麗絲 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載
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