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今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)也繞不過(guò)的兩道坎兒：產(chǎn)品本身和打造產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，如何才能達(dá)到好的標(biāo)準(zhǔn)？換句話說(shuō)，好產(chǎn)品的定義和好產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)是什么呢？

引入

總是有人在問(wèn)，或者類(lèi)似的主題的內(nèi)容，閱讀瀏覽都會(huì)特別的高，這是偶然現(xiàn)象嗎？不是，這是必然現(xiàn)象。為什么呢，因?yàn)榇蠹铱催@類(lèi)文章，無(wú)非兩個(gè)目的：第一是查漏補(bǔ)缺，自我反思；第二是投機(jī)取巧，剛畢業(yè)的新人或者是即將轉(zhuǎn)崗的朋友大多集中在這里。

查漏補(bǔ)缺，是對(duì)比大牛的演講或者內(nèi)容、分析，看看自己日常工作中還有哪些沒(méi)想到的地方，反思自己正在做的產(chǎn)品有哪些問(wèn)題，看過(guò)之后逐步推進(jìn)優(yōu)化修改；投機(jī)取巧，非貶義，褒義。實(shí)際是說(shuō)聰明，有上進(jìn)心才看這類(lèi)文章，希望能拿到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，自己照做就能變成一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，或者就能做出一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品了。所以最簡(jiǎn)單的方法，那就是看看前輩們?cè)趺磳?xiě)，條條框框，注意事項(xiàng)，干貨短句。前人走過(guò)的路總不會(huì)錯(cuò)，所以總結(jié)、濃縮的就是精華，多看多學(xué)，我也一定能成功。難道不是這么想么？大多數(shù)朋友，我想應(yīng)該都是這么想的，他們也都非常努力的在這么做。

但是實(shí)際情況呢，對(duì)大家?guī)椭卸嗌倌?，很遺憾，我在這拍腦袋也能想到，是很少很少。因?yàn)槟阍诠ぷ鲿r(shí)候根本記不起來(lái)，被本職工作已經(jīng)壓得焦頭爛額，哪里還想得到按照規(guī)則行事。為什么這么肯定，因?yàn)槲揖褪沁@樣。

這里有個(gè)詞，叫內(nèi)化?？炊嗌俨恢匾?，記了多少，也不重要，重要的是內(nèi)化了多少。所謂內(nèi)化，是能有多少你看到的，記住的，運(yùn)用出來(lái)，經(jīng)過(guò)自己的實(shí)際運(yùn)用，轉(zhuǎn)化為你自己的東西，再進(jìn)行實(shí)踐和探究，這其實(shí)才是看干貨總結(jié)的根本目的啊。

之前有個(gè)文章非常好，叫《為何越學(xué)越糟糕？碎片化學(xué)習(xí)壓根就是個(gè)騙局》，建議各位可以去看看。扯這么多的意思，是看那么多，真沒(méi)用。引發(fā)你的思考和運(yùn)用內(nèi)化，才是重要的。總結(jié)類(lèi)文章，無(wú)奈實(shí)際是比較毀新人的，但是恰好這類(lèi)文章又非常受歡迎。

毀人怎么講？因?yàn)榭偨Y(jié)類(lèi)文章，因?yàn)槿?、字字珠璣，所以才受歡迎。受歡迎就越來(lái)越多的人看、在意這類(lèi)文章，滾雪球似的越滾越大。可是因?yàn)槿菚?huì)不夠深，那么就導(dǎo)致新人看完后一聲長(zhǎng)嘆，哦原來(lái)是這么回事啊，我都懂了?？墒悄睦镏溃瑤浊ё值奈恼聦?xiě)出來(lái)，有可能是這個(gè)行業(yè)頂尖人物十幾年的積累，如果要有此快餐式的成長(zhǎng)路徑，要專(zhuān)家和大牛何用？買(mǎi)本大百科全書(shū)背下來(lái)不都成大牛了？

大牛之所以是大牛，是因?yàn)?strong>在該領(lǐng)域有權(quán)威性，和，能把一個(gè)你從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)的領(lǐng)域問(wèn)題三言?xún)烧Z(yǔ)講明白給你聽(tīng)，但是只是表象，內(nèi)在是少有涉及的，因?yàn)槟憧赡苓B一個(gè)名詞都不懂，跟你說(shuō)了有啥用。

所以這也是這類(lèi)文章，毀人的地方。但是從一個(gè)高級(jí)人員來(lái)看，那可是如獲至寶，因?yàn)楸旧硪呀?jīng)有了積累，在看就是真正的查漏補(bǔ)缺，學(xué)習(xí)大牛的思維方式，這才能達(dá)到真正幫助成長(zhǎng)的效果。

所以在這里也給大家提供一個(gè)看干活的正確姿勢(shì)，抓住一個(gè)干貨文章的內(nèi)容關(guān)鍵字，百度下去吧，追根溯源，一定會(huì)有所提升。

說(shuō)了那么多，言歸正傳，大多數(shù)人都想看總結(jié)類(lèi)文章，不禁要問(wèn)，好的產(chǎn)品和好的產(chǎn)品經(jīng)理必備要素，有所謂的速成捷徑嗎？很無(wú)奈的告訴你，沒(méi)有。

我們先說(shuō)好的產(chǎn)品

非常多的人，都把好產(chǎn)品去總結(jié)闡述，其中不乏許多業(yè)界大咖，比如微信之父張小龍、紅衣教主周鴻祎，BLUES等。

大概重點(diǎn)節(jié)選一部分，比如：一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸，讓創(chuàng)造發(fā)揮價(jià)值，好產(chǎn)品應(yīng)該用完即走，讓商業(yè)化存在于無(wú)形之中；六個(gè)評(píng)價(jià)緯度：有用、好用、好看、好玩、前景、收入，五個(gè)評(píng)價(jià)視角：C端用戶(hù)、B端用戶(hù)（企業(yè)用戶(hù)）、公司、投資人、媒體；滿足客戶(hù)需求，需要在一個(gè)點(diǎn)上打動(dòng)用戶(hù)，能為企業(yè)盈利；產(chǎn)品框架、運(yùn)營(yíng)框架、商業(yè)框架。

都堆在上面了，沒(méi)有排版，看著眼熟吧，一個(gè)個(gè)的詞，覺(jué)得哎對(duì)啊，這不就是好產(chǎn)品嗎，你還說(shuō)沒(méi)有捷徑，就它了照做！

這正是毀人的地方。

在這里不是說(shuō)上面的點(diǎn)，不對(duì)，每個(gè)點(diǎn)，真的都對(duì)，都非常對(duì)，可是對(duì)又有什么用呢。

抽一個(gè)點(diǎn)，都說(shuō)張小龍站著說(shuō)話不腰疼，好產(chǎn)品是用完即走的，你覺(jué)得對(duì)啊，我們現(xiàn)在正在努力拉新促活，粘性、留存，為了那些“數(shù)字”，可是張教主怎么還說(shuō)用完即走呢。用完即走的產(chǎn)品是工具，有粘性和留存的是其它。

不妨來(lái)看看目的，要粘性和留存做什么？實(shí)際是數(shù)字漂亮，數(shù)字漂亮要做什么，融資和賺錢(qián)啊，越多、越大越好，哪怕轉(zhuǎn)化率稍低，也是不少呢，誰(shuí)敢說(shuō)不對(duì)？

所以，產(chǎn)品一類(lèi)是省時(shí)間——工具類(lèi)，一類(lèi)是費(fèi)時(shí)間——其它。而張教主是站在工具類(lèi)的角度說(shuō)起，至今我還把微信僅定義為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)通訊錄而已，無(wú)奈只是隨著指數(shù)增長(zhǎng)，變成微信生態(tài)，才會(huì)越來(lái)越大和臃腫。

所以這也是毀人的地方，大多數(shù)只看到表面的結(jié)論或者只言片語(yǔ)，就以為自己懂了，實(shí)際還是什么都不懂。如果是對(duì)的還好，如果是錯(cuò)的呢？

前兩天網(wǎng)上刷屏的王健林定個(gè)小目標(biāo)事件，只會(huì)嘩眾取寵，斷章取義。他當(dāng)初公司的每年盈利不足百萬(wàn)，而他給定成上億元，足足提升百倍，這是他的小目標(biāo)，而你呢？非要跟著說(shuō)賺上億元，你現(xiàn)在年薪有百萬(wàn)嗎？不妨放到自己身上，年薪20萬(wàn)，那我定個(gè)小目標(biāo)，明年年薪200萬(wàn)，誰(shuí)敢有這個(gè)魄力？這是其一，其二，你以為看了節(jié)目就叫追根溯源了？有多少人跟我一樣因?yàn)檫@個(gè)節(jié)目，覺(jué)得感興趣，看了王健林自傳，看了萬(wàn)達(dá)發(fā)展史，看了萬(wàn)達(dá)上市財(cái)報(bào)和動(dòng)作？這叫追根溯源的。不要只看到只言片語(yǔ)，就覺(jué)得哦，原來(lái)是這樣，不要覺(jué)得感興趣，只看結(jié)論不看過(guò)程，那樣只會(huì)讓自己越來(lái)越愚蠢和越來(lái)越懶惰。整天轉(zhuǎn)發(fā)這類(lèi)玩意的就更不用提了，不去論證就去說(shuō)，某種程度上來(lái)講那叫謠言。

又跑遠(yuǎn)了，回到正題。一個(gè)好產(chǎn)品，硬要總結(jié)和概括來(lái)看，就三個(gè)詞六個(gè)字：

有用，好用，盈利。

覺(jué)得簡(jiǎn)單吧，你往下拆解試試？

有用：怎么定義有用，可以說(shuō)是對(duì)真實(shí)需求的判斷，也可以說(shuō)是提升現(xiàn)有服務(wù)的體驗(yàn)，從時(shí)間或者是成本來(lái)講，還可以說(shuō)是從人性的角度來(lái)說(shuō)滿足了那些不能說(shuō)的秘密。而這些，又能往下拆解無(wú)數(shù)，你還敢說(shuō)簡(jiǎn)單嗎？

好用：更難了，怎么定義？可以從用戶(hù)體驗(yàn)、外界評(píng)論、交互、設(shè)計(jì)、布局、成本等等上面來(lái)切入，每一個(gè)再去細(xì)分，又有無(wú)數(shù)。找到用戶(hù)的需要，下一步就要把這個(gè)點(diǎn)做到極致，給他好的體驗(yàn)。如果這個(gè)體驗(yàn)?zāi)軌驈奈⒂^入手，超出預(yù)期，很容易就能做出好的東西。還敢說(shuō)簡(jiǎn)單？

盈利：有人說(shuō)我做產(chǎn)品就是為了情懷，不為盈利，在這里送你倆字，呵呵。好產(chǎn)品一定是盈利的，迎合上面說(shuō)的，商業(yè)化存在無(wú)形之中，問(wèn)問(wèn)自己覺(jué)得能體會(huì)這句話嗎，想想現(xiàn)實(shí)的例子？阿里巴巴，讓用戶(hù)無(wú)感知，但是商家用戶(hù)慘咯，但是畢竟商家用戶(hù)是少數(shù)，所以舍小我顧大局。

我就不展開(kāi)了，大家之前看到的所有舉的例子，所謂說(shuō)的核心干貨，總結(jié)等，每個(gè)點(diǎn)單拿出來(lái)都是正確的，但是也都能放到這三個(gè)詞里，這三個(gè)詞無(wú)限延伸，實(shí)際才是覆蓋好產(chǎn)品的真正原因啊。

敲黑板，下面這個(gè)是干貨，記好了就一句：

有用的產(chǎn)品是好用和盈利的前提，盈利的產(chǎn)品是在有用和好用的產(chǎn)品條件之上的，而好用的產(chǎn)品是連接有用和盈利的必備條件，三者缺一不可，必是三角之勢(shì)才能最終穩(wěn)固，以上絕不包括剛需類(lèi)產(chǎn)品。

想想12306，逆天類(lèi)產(chǎn)品，好用嗎？呵呵，有用嗎？真特么有用啊，盈利否不知道，但是無(wú)奈，剛需類(lèi)就是個(gè)bug，能破除一切阻礙，下跪吧少年。

可以仔細(xì)思考一下上面這句話，是不是一切好的產(chǎn)品都是必備以上三個(gè)因素，而三個(gè)因素是不是又是互相扶持的。

當(dāng)然，不好的產(chǎn)品有一個(gè)點(diǎn)或者兩個(gè)點(diǎn)就好了，其它點(diǎn)根本不用管，比如上面的例子，咳咳。

做出好的產(chǎn)品，并不是看幾本書(shū)，聽(tīng)聽(tīng)演講，看看張小龍的PPT。如果那樣做產(chǎn)品，這個(gè)世界就簡(jiǎn)單了。過(guò)去，一個(gè)好的詩(shī)人，不是天天在屋里看唐詩(shī)三百首，照著抄就能寫(xiě)出偉大的詩(shī)篇，他得有赤子之心，有胸懷，到處采風(fēng)，游歷名山大川，和朋友喝酒，像李白一樣，才能有這種靈感。所以，很多產(chǎn)品的靈感，也是來(lái)自于產(chǎn)品之外。據(jù)說(shuō)，蘋(píng)果設(shè)計(jì)師來(lái)蘋(píng)果之前，設(shè)計(jì)最酷的產(chǎn)品是馬桶，很多人覺(jué)得很奇怪，怎么設(shè)計(jì)蘋(píng)果的人是一個(gè)設(shè)計(jì)馬桶的人?你們不覺(jué)得，在白色上，二者有共同的靈感嗎?

最后不得不噴以下這次的Air Pods了，美嗎，美！見(jiàn)過(guò)嗎？沒(méi)見(jiàn)過(guò)！酷嗎？酷！實(shí)用嗎？呵呵。這就是典型的坐在辦公室拍腦袋的結(jié)果。從用戶(hù)需求來(lái)看，是非常好的初衷，可解決方案……對(duì)于好用里面的挖掘需求，可以參照我之前寫(xiě)的文章《關(guān)于需求，這應(yīng)該是目前最深度的分析了》，一定不要脫離實(shí)際場(chǎng)景。

再來(lái)說(shuō)好的產(chǎn)品經(jīng)理

對(duì)于好的產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)上文章更多了，一抓一大把。最為廣泛流傳的就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，這話對(duì)嗎，真對(duì)，你看每個(gè)人都有對(duì)生活的吐槽，把吐槽改變了，打造成產(chǎn)品，實(shí)際就是產(chǎn)品經(jīng)理了，可產(chǎn)品經(jīng)理真有那么簡(jiǎn)單？往下看。

節(jié)選一個(gè)廣為流傳的能力列表：

基本上涵蓋所有了吧？可還是那句話，對(duì)嗎？對(duì)，真對(duì)，每一個(gè)都對(duì)，可還是又有什么用呢？

還是如果硬要把好產(chǎn)品經(jīng)理的能力總結(jié)，我覺(jué)得仍舊是三個(gè)詞，十個(gè)字：

有責(zé)任心，擺清位置，果斷。

其實(shí)是可以對(duì)應(yīng)羅伯特·卡茨的能力模型的：概念技能，人際關(guān)系技能，專(zhuān)業(yè)技能。

有責(zé)任心：你不坑研發(fā)，不吭用戶(hù)，不坑公司，不坑你老板，不坑你自己，對(duì)產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，不都是有責(zé)任心的表現(xiàn)嗎？那么怎么做？比如要學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)能力，多做事——執(zhí)行力、溝通能力、產(chǎn)品能力，多思考——主人翁意識(shí)、宏觀大局、方法論等。難道不是嗎？

擺清位置：為什么你和研發(fā)關(guān)系不好，因?yàn)槟銢](méi)擺清自己的位置，你只是研發(fā)、老板、用戶(hù)、公司的服務(wù)者，連接者，你不是高高在上的，你不是他們的領(lǐng)導(dǎo)，如果有后者心里，做出的產(chǎn)品能好？和研發(fā)關(guān)系能好？這難道不應(yīng)該是非常重要的因素？這個(gè)因素甚至能左右公司整個(gè)的團(tuán)結(jié)度，左右整個(gè)產(chǎn)品的導(dǎo)向。

果斷：說(shuō)的更具體，產(chǎn)品上了，好，怎么好的，還能怎么更好，不好，為什么，初衷有問(wèn)題還是用戶(hù)圈錯(cuò)了，下還是繼續(xù)觀察？還有老功能要下線，怎么下？什么時(shí)候下？為什么下？也就是加功能容易減功能難，問(wèn)問(wèn)幾個(gè)人能在工作中做到果斷、有魄力的？

再多的也就不多說(shuō)了，這三者同樣是三角支撐關(guān)系，缺一不可：

有責(zé)任心是后兩者存在的前提，果斷是建立在前兩者的基礎(chǔ)之上的，擺清位置是連接責(zé)任心和果斷的因素，仍是三角結(jié)構(gòu)，缺一不可。

之前看過(guò)一個(gè)描述，說(shuō)的挺逗，但是可能是這段話最好的詮釋?zhuān)阂话愕娜粘Ｊ且粋€(gè)P7的產(chǎn)品說(shuō)服T8的研發(fā)老大——責(zé)任心，然后研發(fā)老大坐鎮(zhèn)說(shuō)服一幫T7的小弟干活，其中配合工作數(shù)日——擺清位置，之后上線，從小范圍灰度測(cè)試到全量發(fā)布，效果還不錯(cuò)，如果一個(gè)新人能達(dá)成這一點(diǎn)兩三次，之后你就不用說(shuō)服研發(fā)了，刷臉就行了，有了足夠的信任。

許多人贊嘆喬布斯對(duì)產(chǎn)品的出色直覺(jué)，這種對(duì)產(chǎn)品的直覺(jué)、對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握如何練就？張小龍說(shuō)得好——不要突然幻想自己獲得了一種使用“自然原則”的能力，沒(méi)有任何人有天生的可重復(fù)的直覺(jué)來(lái)立即成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員。但是，如果經(jīng)過(guò)一萬(wàn)小時(shí)的有意識(shí)的朝某個(gè)方向的訓(xùn)練，并且是極為理性的思維和實(shí)踐訓(xùn)練，有助于形成一種對(duì)同類(lèi)事物的識(shí)別模式，這種模式形成直覺(jué)。一個(gè)好的產(chǎn)品背后應(yīng)該要有一定的需求，有廣泛的適用場(chǎng)景；應(yīng)該要有正確的解決方案，總是要通過(guò)一些踩雷才知道；應(yīng)該要有良好的用戶(hù)體驗(yàn)，用戶(hù)體驗(yàn)是為了呈現(xiàn)解決方案的，更好的提供用戶(hù)價(jià)值。

產(chǎn)品經(jīng)理的存在價(jià)值

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位存在的價(jià)值有人能說(shuō)清楚嗎？有，但是很少?？赡苡械娜藭?huì)說(shuō)是為了打造產(chǎn)品，為了給公司賺錢(qián)等，都對(duì)，可是沒(méi)說(shuō)到最核心的點(diǎn)子上。

我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義實(shí)際是三個(gè)詞，六個(gè)字：

平衡，信任，善良。

平衡：平衡什么？平衡好產(chǎn)品的三要素以及產(chǎn)品經(jīng)理自身的必備要素之間的關(guān)系。就算是三角形，一旦某個(gè)點(diǎn)過(guò)于激進(jìn)，三角形也會(huì)坍塌，依據(jù)不同的項(xiàng)目、實(shí)際、公司、人員、預(yù)算、能力等，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的平衡、權(quán)衡之后，發(fā)揮出應(yīng)有的最大價(jià)值和最大效益，不正是產(chǎn)品經(jīng)理該做的事兒？

都說(shuō)是產(chǎn)品狗，為什么是產(chǎn)品狗呢，因?yàn)槟慵夹g(shù)技術(shù)不懂，運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)不懂，市場(chǎng)市場(chǎng)不懂，設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不懂，就是個(gè)畫(huà)原型的。可痛苦只有你自己清楚，但是其它環(huán)節(jié)，仍認(rèn)為你還是個(gè)畫(huà)原型的，還天天瞎說(shuō)，瞎指揮。出現(xiàn)這種問(wèn)題，不禁要問(wèn)，你將你的價(jià)值傳遞下去了嗎？你做到平衡了嗎？你照顧以上這些人的感受了嗎？你帶入這些人了嗎？我想應(yīng)該是沒(méi)有，如果成功做到了，應(yīng)該每個(gè)人都是平等才對(duì)，你要給眾人洗腦，我們要做這個(gè)項(xiàng)目不是給我做的，是給咱自己做的，是迎娶白富美，迎接高富帥的第一步，是大家的事兒，我只是配合你們巴拉巴拉，效果一定不一樣。

有結(jié)果，分享；有改動(dòng)，共享；有問(wèn)題，請(qǐng)教。一定會(huì)改變你自己的地位，隨之而來(lái)的，也許是產(chǎn)品春天。

信任：要信任自己團(tuán)隊(duì)，要信任自己的產(chǎn)品，多使用，多推薦（不是傳銷(xiāo)），多投入感情。我們做出的這個(gè)產(chǎn)品就是改變世界的，就是最牛的，有多少人羞于談起自己的產(chǎn)品，下了班自己產(chǎn)品碰都不碰的，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理做出的產(chǎn)品，如何？

善良：非常重要，可多數(shù)人都忽略了。產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際應(yīng)該把美好的世界傳遞給用戶(hù)，期間應(yīng)該是善良的，為用戶(hù)著想的。不論你多么聰明，如果從心里已經(jīng)做好了cào用戶(hù)的打算，哪怕再聰明，長(zhǎng)期結(jié)果一定是慘敗。你可以笨，可以什么都不懂，但是你一開(kāi)始就做好了服務(wù)用戶(hù)，服務(wù)產(chǎn)品的打算，相信哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和用戶(hù)，都是會(huì)喜歡這種同學(xué)的，用戶(hù)會(huì)全力支持你的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)全力培養(yǎng)你和點(diǎn)播你，你的產(chǎn)品和你自己的成長(zhǎng)速度還擔(dān)心么？可以去看看亞馬遜CEO的一篇文章《善良比聰明更重要》。

這三個(gè)因素我想已經(jīng)不是產(chǎn)品經(jīng)理的存在價(jià)值了，應(yīng)該叫人類(lèi)的存在價(jià)值，會(huì)更貼切。

總結(jié)

好的產(chǎn)品一定是：有用，好用，盈利。

有用的產(chǎn)品是好用和盈利的前提，盈利的產(chǎn)品是在有用和好用的產(chǎn)品條件之上的，而好用的產(chǎn)品是連接有用和盈利的必備條件，三角結(jié)構(gòu)，三者缺一不可，以上絕不包括剛需類(lèi)產(chǎn)品。

好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是：有責(zé)任心，擺清位置，果斷。

有責(zé)任心是后兩者存在的前提，果斷是建立在前兩者的基礎(chǔ)之上的，擺清位置是連接責(zé)任心和果斷動(dòng)作的因素，仍是三角結(jié)構(gòu)，三者扔缺一不可。

產(chǎn)品經(jīng)理職位存在的意義是：平衡，信任，善良。

這篇文章，不只是產(chǎn)品可以借鑒，運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、市場(chǎng)，幾乎所有職位我覺(jué)得都能相應(yīng)借鑒吧？

好了，成文比較倉(cāng)促，可是中心意思應(yīng)該已經(jīng)表達(dá)清楚，也道個(gè)歉，文中可能有些言辭比較激烈，希望大家多多海涵，不是突出我有多厲害，只是舉例子提供思路，見(jiàn)諒。本意是還能給各位在實(shí)際工作中帶來(lái)真正的反思，不要走前人的老路，帶著問(wèn)題看干貨，記筆記，拿筆拿紙，效果會(huì)更好。

#專(zhuān)欄作家#

吳邢一夫（微信號(hào)mystic326531548），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。3年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，需求、用戶(hù)、數(shù)據(jù)有深入研究。歡迎交流想法，拒絕無(wú)意義添加好友。

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