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在產(chǎn)品設(shè)計(jì)里有條規(guī)則“少即是多”，做事也有條規(guī)則“學(xué)會(huì)拒絕”，管理也是一樣。在學(xué)會(huì)增加工作之前，學(xué)會(huì)放棄，才是好的管理。

優(yōu)化和創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是重要的事情，作為管理者來(lái)說(shuō)到底要如何看待它們？分享一下我的看法。

以下只是個(gè)人觀點(diǎn)，不一定對(duì)，隨便看看。

01

首先，對(duì)于一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，一定要享受變化。

如果沒(méi)有變革和調(diào)整，任何一個(gè)項(xiàng)目或者組織都無(wú)法長(zhǎng)期留存，要么被淘汰，要么自然死亡。

大公司病通常也是因?yàn)楣驹酱鬆窟B越多，導(dǎo)致變革的難度大，速度慢，從而拖垮了整個(gè)組織。

不過(guò)管理者也要意識(shí)到，創(chuàng)新其實(shí)是一種創(chuàng)造性的破壞，所謂的不破不立。

破壞是創(chuàng)新必然的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生動(dòng)蕩也是必然的，不要因?yàn)槲窇制茐亩蝗?chuàng)新。

必須要勇于打破之前的束縛，如果畏手畏腳，即想保全現(xiàn)狀，又想做出突破性的改變，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

負(fù)責(zé)人必須深刻的認(rèn)識(shí)這個(gè)道理，并且不要妄想。

而且，創(chuàng)新帶來(lái)的紅利是短期的，并沒(méi)有一勞永逸的創(chuàng)新。

如果創(chuàng)新成功，有不錯(cuò)的結(jié)果，其他同行也都會(huì)快速跟進(jìn)，消除超額利潤(rùn)。

就像我公司做抖音的早盤點(diǎn)評(píng)，一開始很少有人做，但現(xiàn)在復(fù)制的賬號(hào)很多，流量明顯出現(xiàn)了下滑。

在市場(chǎng)上沒(méi)有秘密，與其想著保守秘密一招鮮吃遍天，不如想著隨時(shí)創(chuàng)新或者突破。

更何況市場(chǎng)也隨時(shí)可能出現(xiàn)想象不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至被這些玩家所取代。

就像打敗銀行的可能不是另外一家銀行，而是移動(dòng)支付。

02

在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，只有加倍的努力是不夠的，非體力勞動(dòng)者的效率才是決定公司收益真正重要的因素。

所以創(chuàng)新不單單代表增加，不要只用管理職能增加任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)。

我一直講管理其實(shí)也是一種藝術(shù)，是獨(dú)一無(wú)二的。

所以和藝術(shù)作品一樣，管理的藝術(shù)也在于否定，而不是一味的增加。

減少代表你真正了解了，哪些執(zhí)行項(xiàng)是一定要做的，是真正有效的，而哪些是多余的。

越簡(jiǎn)單的事情執(zhí)行效率越高，越容易堅(jiān)持，并且無(wú)需監(jiān)管。

為了監(jiān)管不斷的增加管理難度，或者增加管理監(jiān)督項(xiàng)反而是讓團(tuán)隊(duì)負(fù)重變大。

最后是為管理而管理，并不是為了目標(biāo)達(dá)成而做管理。

為了驗(yàn)證有效的執(zhí)行項(xiàng)，可以在一開始的時(shí)候增加，但一定要記得在執(zhí)行的過(guò)程中不斷思考哪些可以減輕。

只有減輕了執(zhí)行者的負(fù)擔(dān)，才能讓管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加清晰、簡(jiǎn)單、直接。

你公司里有哪些執(zhí)行項(xiàng)是無(wú)用，可以被放棄的呢？