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榮耀標(biāo)識我用這 6 道題，過濾掉了 90% 不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理！
在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的過程中，如何快速篩選出真正靠譜的人才？本文作者提出了一個獨特的視角：通過六道不同難度的“題”來判斷產(chǎn)品經(jīng)理的能力層次。從基礎(chǔ)的判斷題到復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃題，這些題目不僅考驗產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能，更考驗他們的思維深度和解決問題的能力。本文將為你揭示如何通過這些問題，過濾掉90%不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，并找到真正適合團隊的人才。
大家好，我是好夕雷，一個愛分享 AI 和產(chǎn)品干貨的職場 I 人。
你有沒有遇到過類似情況：團隊招了個產(chǎn)品經(jīng)理，干幾個月發(fā)現(xiàn)巨坑，需求文檔寫的一塌糊涂。
說實話，現(xiàn)在想找個靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，簡直比搖車牌號還難。簡歷上個個都是從 0 到 1，動不動就負(fù)責(zé)千萬用戶項目，結(jié)果一上手，連個需求都說不清楚。
其實，判斷一個產(chǎn)品經(jīng)理的真實水平，我有個特別簡單的方法——看他到底能做什么「題」。
產(chǎn)品能力的 6 個層次
如何快速判斷一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力？
我覺得這招蠻好使，核心是你要看他會做什么題，難度依次遞增：判斷題、選擇題、問答題、閱讀理解、命題作文、自行出題。
判斷題：基礎(chǔ)認(rèn)知
啥是判斷題？就是當(dāng)一個需求過來的時候，他的第一反應(yīng)是點頭說“好的收到”，還是會下意識地問一句：“這玩意兒靠譜嗎？真的能解決問題嗎？”
連最基本的真?zhèn)涡枨蠖挤植磺?，業(yè)務(wù)方說東他不敢往西，老板畫個餅他恨不得當(dāng)場吞下去，這種產(chǎn)品經(jīng)理，說白了就是個高級傳聲筒。
一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，最起碼得是個【需求守門員】，能攔住那些拍腦袋想出來的、不靠譜的偽需求。
選擇題：方案判斷
選擇題比判斷題難一點。你不再是給他一個標(biāo)準(zhǔn)答案，而是給他幾個選項：“A、B、C三個方案，你覺得哪個好？為啥？”
能做選擇題的產(chǎn)品，具備了基本的需求分析能力。他會去分析每個選項的利弊。比如你問他，“這個功能，是外包開發(fā)還是我們自己招人做？”
他可能會告訴你：“老板，我分析了一下。A 方案（外包）快，但溝通成本高，質(zhì)量不好控；B 方案（自研）慢，但長期來看，技術(shù)能沉淀下來，也方便迭代。考慮到我們這個是核心業(yè)務(wù)，我建議選 B?！?/p>
你看，他會分析懂比較，還能給出自己的建議。這種人，已經(jīng)脫離了純執(zhí)行的范疇，是個不錯的產(chǎn)品潛力股。
問答題：邏輯分析
到了這個層次，就是解決開放性問題了：“最近用戶吐槽咱們 APP 的登錄流程太繁瑣，流失率有點高，這事兒你看怎么搞？”
能回答這個問題的人，才是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理。他不會兩手一攤等你給方案，而是會自己去找答案。
他可能會先去拉下關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，看看用戶到底在哪一步流失最多；然后去訪談幾個典型用戶，聽聽他們到底在罵啥；接著再去研究一下競品是怎么做的。
最后，他會拿著一份像模像樣的分析報告和優(yōu)化方案來找你：“老板，我看了下，問題主要出在驗證碼這塊。我設(shè)計了兩個新方案，你看哪個更靠譜？”
遇到這種靠譜的產(chǎn)品，你可以放心地把一塊具體的業(yè)務(wù)交給他了。
閱讀理解：需求洞察
什么是閱讀理解？核心是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。
老板說：”我們要做個像抖音一樣的短視頻功能。”初級產(chǎn)品可能就開始研究抖音的界面布局、推薦算法了。
但經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理會問：”老板，你說的像抖音一樣具體指什么？是想要短視頻的內(nèi)容形式，還是想要抖音的用戶粘性，還是想要它的商業(yè)模式？”
這就是需求洞察，真正的需求往往藏在表面需求背后。用戶說要一匹更快的馬，其實是想要更快的交通工具。
命題作文：產(chǎn)品設(shè)計
命題作文，就是你給他一個明確的目標(biāo)，讓他從 0 到 1 規(guī)劃出一整套解決方案。比如，你跟他說：“公司決定明年要發(fā)力海外市場，你來做個具體規(guī)劃?！?/p>
這可不是簡單的問答題了，他需要考慮目標(biāo)市場的用戶習(xí)慣、文化差異、法律法規(guī)、技術(shù)選型、推廣策略、團隊搭建、預(yù)算規(guī)劃等因素。最后形成一份邏輯清晰、路徑明確、能落地的產(chǎn)品方案。
能做好命題作文的產(chǎn)品仔，已經(jīng)具備了架構(gòu)師或者高級產(chǎn)品經(jīng)理的潛質(zhì)。他思考問題是成體系的，還能看到別人看不到的關(guān)聯(lián)和風(fēng)險。這種人，是團隊稀缺的大腦型人才。
自行出題：戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)會自行出題的人，根本不需要你告訴他該干嘛。他會自己去發(fā)現(xiàn)問題，定義問題，然后主動發(fā)起項目來解決它。
他會跑來跟你說：“老板，我最近發(fā)現(xiàn)咱們的用戶增長遇到瓶頸了，主要原因是 A 和 B。我研究了一下，覺得可以從 C 這個方向去突破，搞一個新功能，預(yù)計能帶來 20% 的增長。人我都想好了，就差你點頭了?！?/p>
你看，他自己一個人就是團隊發(fā)動機。他能看到別人看不到的機會，還有能力把它變成現(xiàn)實。
結(jié)語
說了這么多，其實核心就一句話：看一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力，核心是看他能解決什么問題。
從被動執(zhí)行到主動思考，從功能實現(xiàn)到戰(zhàn)略規(guī)劃，這是產(chǎn)品經(jīng)理成長的必經(jīng)之路。
你身邊有沒有類似的產(chǎn)品經(jīng)理？或者你自己現(xiàn)在在哪個層次？歡迎留言聊聊。
我是好夕雷，下期再見。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【好夕雷】，微信公眾號：【產(chǎn)品之外】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
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