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榮耀標(biāo)識在小紅書知識賽道，一人公司也能做到百萬變現(xiàn)，跑通可復(fù)制模式
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)日益精細(xì)化的今天，“一人公司”不再只是理想主義者的自我表達，而是實打?qū)嵉纳虡I(yè)模型。尤其在小紅書知識賽道，個體創(chuàng)作者正通過結(jié)構(gòu)化內(nèi)容、信任經(jīng)營與產(chǎn)品化路徑，實現(xiàn)從0到百萬的變現(xiàn)突破。本文將拆解這一模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，復(fù)盤真實案例，帶你看懂如何在平臺生態(tài)中跑通“可復(fù)制”的一人公司方法論。
很多人問我：在今天的環(huán)境里，還有哪些賽道適合一人公司？短視頻流量越來越貴，線下成本高企，用戶的信任門檻也越來越高——看起來每條路都很難走。
但有些案例能讓我們看到另一種可能。
RAY，95后，廈門大學(xué)軟件工程畢業(yè)。做過三年產(chǎn)品與運營，2023年下半年被裁。不到一年，他靠著在小紅書分享Notion的使用方法和課程，變現(xiàn)超過一百萬元。
這不是所謂的風(fēng)口“暴富”故事，而是一個典型的一人公司路徑：選準(zhǔn)一個細(xì)分切口，用可持續(xù)的內(nèi)容驅(qū)動增長，把輕量產(chǎn)品做到極致。
01 被裁之后，找到細(xì)分切口
RAY第一次接觸Notion是在2020年，但只是零星嘗試，直到第一次裸辭，他才決定重新規(guī)劃自己的職業(yè)和生活。
他花了當(dāng)時近一半的月薪，買了一套國外課程，學(xué)會了如何用Notion搭建生活管理系統(tǒng)——從目標(biāo)、日程到讀書筆記、靈感收集、文章創(chuàng)作，全部用一個工具完成。
這一年，他邊學(xué)習(xí)邊在小紅書做分享。2022年9月發(fā)第一篇圖文，每月更新4-5篇，三個月漲粉5千。原因很簡單：
- 當(dāng)時小紅書幾乎沒人系統(tǒng)講Notion的人生管理系統(tǒng)；
- 他有一定的設(shè)計審美，排版和視覺讓內(nèi)容更好讀。
對于一人公司來說，早期選到一個有稀缺性的細(xì)分切口，比廣撒網(wǎng)更重要。
02 模式選擇：從賣模板到賣課程
到2023年中，RAY的粉絲過萬。他覺得單賣Notion模板市場有限，于是開始考慮課程。
同年，少數(shù)派推出一門純功能教學(xué)的Notion課程，199元定價，一個月賣了60萬。RAY意識到，課程或許能放大變現(xiàn)能力。
但錄課需要大量精力。那段時間，他白天上班，晚上錄制視頻、剪輯、做課件，常常忙到凌晨。就在這時，他被裁了。
“這是我的第二個轉(zhuǎn)折點，”RAY回憶，“想全職創(chuàng)業(yè)的人常常猶豫不決，我是被迫切換狀態(tài)的?！?/p>
失業(yè)后，他一邊保持小紅書更新，一邊全力制作課程。2023年11月底，第一門課程上線，599元定價。一年賣出近2000份，加上高價陪跑營，總收入超過七位數(shù)。
模式的選擇，要看個人資源和執(zhí)行能力。高單價模式利潤高，但消耗也大；輕量模式回報慢，但適合長期積累。
03 知識庫：更輕、更適合一人公司
雖然RAY靠課程起量，但他很清楚，并不是每個一人公司都適合直播+高價課程。
正是在這種反思里，他注意到一個更輕的模式——賣知識庫。
他提到一個小紅書案例：賬號主人每天固定時間更新，把整理好的國外科技類、個人成長類文章放進Notion知識庫，配上截圖發(fā)到小紅書，標(biāo)題精準(zhǔn)、配色統(tǒng)一，看上去就很專業(yè)。一年時間，營收幾百萬。
對比高壓的課程交付，他開始意識到，知識庫模式的核心，不是復(fù)雜的制作過程，而是找到剛需主題 + 穩(wěn)定產(chǎn)出的節(jié)奏。
知識庫的優(yōu)勢在于：
- 內(nèi)容生產(chǎn)成本低；
- 不依賴個人出鏡或高強度交付；
- 適合快速驗證賽道。
本質(zhì)上，這類生意不是技術(shù)生意，而是選題與執(zhí)行的生意。
04 在小紅書賣知識庫的關(guān)鍵
RAY的觀察是，知識庫想賣得好，有兩個核心步驟：
- 定位要精準(zhǔn)：可以基于個人優(yōu)勢（比如你是運營老兵，就做運營知識庫），也可以直接尋找剛需領(lǐng)域（如情感、考研），然后用簡單易用的形式呈現(xiàn)。
- 內(nèi)容節(jié)奏要穩(wěn)定：小紅書上，選題決定能不能被看到，內(nèi)容決定能不能被信任。前期不要過分關(guān)注數(shù)據(jù)，堅持三個月以上，才能看出流量與轉(zhuǎn)化的趨勢。
他還提到，自己會用Notion搭一個“對標(biāo)庫”，收集爆款筆記的選題和結(jié)構(gòu)，這樣在選題時不用憑感覺，而是有數(shù)據(jù)參考。
05 給一人公司的三點啟發(fā)
從RAY的經(jīng)歷和案例中，我總結(jié)了三點對一人公司特別重要的建議：
選細(xì)分切口，不要一開始就做泛領(lǐng)域
早期的粉絲積累，來自于你能提供別人沒有的內(nèi)容。
輕量模式先啟動，再考慮高強度交付
先用模板、知識庫試水，等有穩(wěn)定用戶群，再升級到課程、陪跑等模式。
用案例驗證賽道，而不是拍腦袋判斷
先找到跑通的參考案例，拆解它的產(chǎn)品、內(nèi)容和變現(xiàn)路徑，能顯著降低試錯成本。
一人公司的優(yōu)勢，不是規(guī)模，而是速度與靈活性。
在小紅書的知識賽道，找到明確需求、低門檻啟動、能持續(xù)輸出內(nèi)容的領(lǐng)域，比追風(fēng)口更重要。
參考資料：
《不上班，一人公司，我做到了年入百萬》，傅嘉銳 Ray，生財有術(shù)
作者：嘉佑 公眾號：創(chuàng)業(yè)Dayone
本文由 @創(chuàng)業(yè)Dayone 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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