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近期有觀點認為，如此低的預算會導致留資量波動大，甚至陷入投放怪圈。但這篇文章將為你打破這種誤解，深入探討低預算商家如何在小紅書聚光投放中找到機會，實現(xiàn)營銷突破。

近期有文章表達，預算300不要聚光投放。原因在于日預算300-500元易導致留資量波動大。

如一些行業(yè)開口成本約100元，按60%轉化率計算留資成本≈166元數(shù)據(jù)基數(shù)不足（日均2-3個客資），預算不足導致算法探索中斷，陷入”探索-重啟-再探索”怪圈。

似乎日預算500，不配在小紅書運營！其實不然。

首先日預算500以下的商家，依舊是小紅書最大的客戶群，這些商家也是線下實體的主力軍，沒辦法被忽視；也是未來有可能日耗3K的儲備力量；

其次，一些行業(yè)因為需求問題，你想放量，也很難。如三線城市的婚紗攝影、月子中心，預算500往往就是投放上限。

還有，投放本身就是低預算，逐步放量的過程，小預算測試投放，才有放量的機會。我們手上也有很多客戶，從日預算300到3000以上。

前期日預算少，正常搭建投放計劃！別被這些輿論帶偏。

低預算如何做小紅書聚光？除看這篇文章外，中小商家要不要做小紅書聚光投放？在實際投放時注意以下內容。

一、少搭計劃

少搭建計劃，計劃多容易分散預算，500預算基本是3-4條計劃。如果要增加計劃，可增加1條計劃，關掉1條計劃，減少多計劃造成計劃之間搶量。

二、少創(chuàng)意投

將總預算投2-3條筆記，如果有1條創(chuàng)意跑量能力強，可以重點傾斜投，把這條創(chuàng)意投出來。

在投放過程中，我發(fā)現(xiàn)只要一條筆記能投出來，基本這個跑個日耗1K沒太大問題。

如何去找到能起量的創(chuàng)意？

在投放中，去看這條創(chuàng)意跑量和轉化情況，遇到跑量強，高轉化的筆記，給它預算，讓創(chuàng)意跑起來。

當跑完計劃，你會發(fā)現(xiàn)這條創(chuàng)意積累到一定客資量，點贊評后，成本也會降下來；

三、拉長周期

賬戶投放都會有波動，特別對于開口成本高，預算少的商家。如果你預算只有3個開口成本，一定會遇到當天消耗，無留資，或者留資是同行的情況。

這個時候，我們先不去關停計劃，去記錄客戶情況，拉長1個月投放周期，你就能看到不同日期到獲客情況。

當你知道你賬戶的獲客成本，自然會對數(shù)據(jù)波動有更高的忍耐力。拉長周期，然后在能跑量成本低時候，提高日預算，低成本拿量。