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榮耀標(biāo)識(shí)AI干掉畫原型的，卻逼出個(gè)新物種：會(huì)造產(chǎn)品的“土匪經(jīng)理”
AI正在重塑產(chǎn)品經(jīng)理的角色邊界——當(dāng)PRD寫作、原型設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作被AI接管，真正的戰(zhàn)場(chǎng)已轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策與資源整合。本文揭秘如何用AI工具突破崗位限制，完成從需求傳聲筒到解決方案軍火商的蛻變，并呈現(xiàn)三類成功轉(zhuǎn)型者的生存法則。在這個(gè)AI賦能的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭力正在被重新定義。
昨天又被研發(fā)懟了：“你這需求AI都能寫，要你干啥？”
我沒生氣，反而笑出聲——他們沒意識(shí)到，當(dāng)AI能寫PRD時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的獠牙才真正露出來。最近三個(gè)月，我偷偷用AI做了三件事：搶了銷售的客戶、做了研發(fā)的活、還動(dòng)了運(yùn)營的蛋糕。
現(xiàn)在，全團(tuán)隊(duì)看我的眼神都變了。
一、你的PPT，正在殺死你
上周公司開需求評(píng)審會(huì)，隔壁組產(chǎn)品經(jīng)理還在用58頁P(yáng)PT講用戶畫像。我在聊天框里敲了段提示詞，AI實(shí)時(shí)生成了可交互的demo鏈接——會(huì)議當(dāng)場(chǎng)拍板。
會(huì)后他拉著我問：“你用的是什么神器？”
我搖頭：“問題不在工具，在思維方式。你還在‘描述世界’，而我已經(jīng)在‘制造世界’?！?/p>
傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的死亡是從“可替代性”開始的：
- 寫文檔？Claude寫得比你快
- 畫原型？Figma AI 10秒出三版
- 做調(diào)研？ChatGPT能爬全網(wǎng)數(shù)據(jù)
唯一AI暫時(shí)搶不走的，是把碎片拼成完整產(chǎn)品的能力——從看到市場(chǎng)裂縫，到做出能賣錢的東西，再到讓人愿意付錢。
這就是為什么我說：未來只有兩種產(chǎn)品經(jīng)理——會(huì)被AI替代的，和用AI替代別人的。
二、我當(dāng)“土匪”的這90天
第一票：搶銷售的活
公司B端產(chǎn)品賣不動(dòng)，銷售總抱怨“產(chǎn)品不夠貼合客戶”。以前我只能傳話，現(xiàn)在不同了。
我直接用公司名義約見客戶——帶著用AI一周做出的定制化POC（概念驗(yàn)證）。當(dāng)客戶看到他們上周提的需求，這周就成了可操作的demo時(shí)，眼睛都亮了。
銷售總監(jiān)后來私下說：“你這叫降維打擊?！?/p>
秘密：AI讓我跳過了“需求-設(shè)計(jì)-開發(fā)-測(cè)試”的漫長鏈條，直接從客戶痛點(diǎn)跳到解決方案。產(chǎn)品經(jīng)理第一次摸到了錢。
第二票：做研發(fā)的活
有個(gè)功能研發(fā)排期要兩個(gè)月，說“技術(shù)難度大”。我用Cursor研究了三天，寫出個(gè)七成可用的版本。拿給技術(shù)負(fù)責(zé)人看，他沉默了很久。
第二天，排期縮短到三周。
不是因?yàn)槲掖a寫得多好，而是我證明了“技術(shù)難點(diǎn)”有一半是想象出來的。AI撕開了技術(shù)黑箱的一角，讓產(chǎn)品經(jīng)理第一次有了和技術(shù)平等對(duì)話的底氣。
第三票：動(dòng)運(yùn)營的蛋糕
新產(chǎn)品上線，運(yùn)營說要三個(gè)月冷啟動(dòng)。我用AI批量生成200個(gè)細(xì)分場(chǎng)景的使用案例，做成定向投放素材，第一個(gè)月就找到種子用戶。
核心邏輯：產(chǎn)品經(jīng)理最懂產(chǎn)品價(jià)值，為什么總要把“怎么賣出去”交給別人？
三、從“傳聲筒”到“軍火商”的蛻變
現(xiàn)在的我，在團(tuán)隊(duì)里像個(gè)“軍火商”：
給銷售提供“武器”：基于AI的快速POC能力
給研發(fā)提供“彈藥”：經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)可行性方案
給運(yùn)營提供“地圖”：精準(zhǔn)的用戶場(chǎng)景數(shù)據(jù)
產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值不再是“傳遞信息”，而是“創(chuàng)造不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)”。
一位從大廠出來做獨(dú)立開發(fā)的朋友說得更狠：“以前在公司，我十分精力有七分在扯皮。現(xiàn)在自己做，產(chǎn)品、開發(fā)、運(yùn)營全是我——但效率反而高了。AI是我的全能助理，我是自己的CEO?！?/p>
四、三種“新物種”正在涌現(xiàn)
觀察了身邊30+轉(zhuǎn)型成功的同行，發(fā)現(xiàn)他們進(jìn)化成了三類：
1. 走私者（公司內(nèi)的叛徒）
還在大公司，但用AI悄悄打破崗位邊界。他們最常說：“這個(gè)不用等排期，我先用AI跑個(gè)demo看看?！?/p>
特征：總在測(cè)試新工具，總在“違規(guī)操作”，總在證明“流程可以更快”。
2. 土匪（小團(tuán)隊(duì)頭子）
帶著2-3人，用AI工具做到10人團(tuán)隊(duì)的量。接外包、做小產(chǎn)品、搞垂直SaaS。
特征：聊天記錄里一半是代碼，朋友圈里全是產(chǎn)品上線截圖，凌晨三點(diǎn)在群里發(fā)“跑通了！”
3. 軍閥（垂直領(lǐng)域領(lǐng)主）
在醫(yī)療、教育、工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，用AI+專業(yè)知識(shí)筑起高墻。
特征：說的話一半聽不懂（專業(yè)術(shù)語），另一半還是聽不懂（AI黑話），但客戶就認(rèn)他。
五、你的“土匪”轉(zhuǎn)型手冊(cè)
如果你也想過“反了”，這三步是捷徑：
第一周：武器走私
別學(xué)“AI課程”，直接上手：用Cursor寫個(gè)簡單網(wǎng)頁，用ChatGPT分析你的競(jìng)品
在公司項(xiàng)目里“夾帶私貨”：下次評(píng)審會(huì)，除了PRD，多帶一個(gè)AI做的demo鏈接
找到第一個(gè)“共犯”：那個(gè)也對(duì)現(xiàn)狀不滿的研發(fā)或運(yùn)營
第一個(gè)月：占山為王
選個(gè)公司顧不上的小痛點(diǎn)：可能是某個(gè)費(fèi)時(shí)的報(bào)表，某個(gè)難用的內(nèi)部工具
用AI獨(dú)立做出解決方案（不用完美，要完整）
“不經(jīng)意”地讓更多人用起來：在群里發(fā)個(gè)鏈接，“我做了個(gè)小工具，大家試試”
第三個(gè)月：自立門戶
這時(shí)候你有兩個(gè)選擇：在公司內(nèi)建立“特區(qū)”（獨(dú)立創(chuàng)新項(xiàng)目），或者在外面開始“游擊”（副業(yè)產(chǎn)品）
關(guān)鍵不是選哪條路，而是你終于有了選擇權(quán)
六、最終防線：創(chuàng)造者的手感
上個(gè)月見了一位前輩，他一句話點(diǎn)醒我：“AI能幫你寫代碼，但不能幫你決定寫什么代碼。這最后1%的決策權(quán)，就是產(chǎn)品經(jīng)理的全部?！?/p>
是的，AI讓所有環(huán)節(jié)都變快了，但正因如此：
- 決定做什么不做什么的判斷力
- 把碎片拼成完整產(chǎn)品的整合力
- 讓用戶愿意掏錢的說服力
- 這些變得比黃金還珍貴。
寫在最后
昨天那個(gè)懟我的研發(fā)，今天悄悄問我：“你用的AI工具能教我嗎？”
我把鏈接發(fā)給他，附加一句：“工具給你，但土匪思維得自己長出來?！?/p>
這個(gè)時(shí)代最諷刺的是：AI越是強(qiáng)大，人類那點(diǎn)“不理性”的直覺、莽撞和野心，就越值錢。
所以別怕被AI替代。
去成為那個(gè)用AI替代別人的人。
本文由 @Alex的荒誕產(chǎn)品觀 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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