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當(dāng)Meta以數(shù)十億美元閃電收購(gòu)成立僅18個(gè)月的AI Agent公司Manus，這場(chǎng)交易背后折射的不僅是資本狂歡，更是AI競(jìng)爭(zhēng)邏輯的根本轉(zhuǎn)向。Manus憑借PEV三層架構(gòu)和虛擬機(jī)技術(shù)，將AI從“聊天框”升級(jí)為“干活工具”，用1億美元ARR驗(yàn)證了應(yīng)用層的商業(yè)價(jià)值。這場(chǎng)收購(gòu)標(biāo)志著行業(yè)正式從模型軍備競(jìng)賽進(jìn)入應(yīng)用落地肉搏戰(zhàn)，巨頭們開(kāi)始用資本換時(shí)間，直接收割已驗(yàn)證的產(chǎn)品化能力與頂尖團(tuán)隊(duì)。

今天AI界大新聞，刷屏了朋友圈，Meta以數(shù)十億美元收購(gòu)了AI應(yīng)用Manus的中國(guó)公司蝴蝶效應(yīng)。輿論一片叫好，有說(shuō)堪比DeepSeek的劃時(shí)代意義，有說(shuō)AI競(jìng)爭(zhēng)從模型轉(zhuǎn)向了應(yīng)用，更有預(yù)言家表示個(gè)人智能體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。好像人們都忘了年中Manus裁員遷往新加坡，全網(wǎng)唱衰，或許這些都是一波人吧…

不得不說(shuō)，中國(guó)AI公司獲得這樣的成就，一點(diǎn)自豪感沒(méi)有那是假的。但是這一波收購(gòu)，我想來(lái)潑一盆冷水…

通用AI智能體 VS 行業(yè)解決方案？

Manus被收購(gòu)，并不標(biāo)志著個(gè)人智能體時(shí)代的到來(lái)，也不是通用AI智能體的勝利。我依然還是持有我自己的觀點(diǎn)，應(yīng)用層的壁壘依然在行業(yè)深度know how，那些實(shí)打?qū)嵤崂淼膁irty work業(yè)務(wù)流，轉(zhuǎn)化成AI的能力。

個(gè)人智能體的未來(lái)會(huì)來(lái)嗎？我覺(jué)得會(huì)，但還不是時(shí)候，而且大概率是在OS層，由系統(tǒng)層打通各種能力，原子化解決用戶場(chǎng)景需求。目前最接近的形態(tài)我覺(jué)得是AI瀏覽器，我認(rèn)為這個(gè)賽道可～（以上僅個(gè)人觀點(diǎn)和思考，坐等打臉）

還有關(guān)于AI不卷模型卷應(yīng)用，這個(gè)在我的概念里早已經(jīng)是大半年前的風(fēng)向了，AI時(shí)代的變革都不是以年來(lái)記了。

Manus是好產(chǎn)品

雖然賽道我不是很看好，但完全不妨礙我認(rèn)為Manus是一款好產(chǎn)品，作為體驗(yàn)設(shè)計(jì)出身的產(chǎn)品人，我堅(jiān)信AI時(shí)代，尤其是沒(méi)有壁壘的通用智能體，以用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品工程能力為基石，營(yíng)銷和用戶積累為階梯，才能有機(jī)會(huì)殺出一條血路。如果沒(méi)有對(duì)用戶的深刻理解，就沒(méi)有劃時(shí)代的創(chuàng)新交互形式，如果沒(méi)有那些一用就woo的時(shí)刻，用戶何不選擇輾轉(zhuǎn)幾個(gè)AI拿到自己的成果？

摘抄某個(gè)帖子里用戶的評(píng)論，忘了出處，深以為然：“從 Monica 到 Manus，這家公司證明了一件事——不管底層模型是誰(shuí)的，把能力做成普通人每天都愿意用、愿意付費(fèi)的產(chǎn)品，才是最硬的護(hù)城河?！?/p>

7月7號(hào)我第一次試用Manus，至今電腦里還留著截圖

Meta收購(gòu)Manus是為何？

我不是小扎，我就YY一下。

Meta在AI競(jìng)賽中，雖然LIama占得一席之地，但應(yīng)用層沒(méi)有任何可打之牌，收購(gòu)的背后恐怕也有一些對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的慌張和不得已的軍備行動(dòng)。相比自己打造一個(gè)超級(jí)C端應(yīng)用入口，Manus已經(jīng)有了市場(chǎng)的驗(yàn)證，還有這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和出品都是Meta的不二之選。甚至我覺(jué)得Meta看上的是團(tuán)隊(duì)。

不知道為什么，Manus讓我想起了Oculus，Meta改名后在元宇宙應(yīng)用推出的Oculus也是希望能夠在個(gè)人VR層面實(shí)現(xiàn)突破，在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是非常令人驚艷的產(chǎn)品和體驗(yàn)了，我還和Rokey來(lái)了一場(chǎng)在虛擬世界的直播。至今還印象深刻，同樣印象深刻的還有頸椎的壓力。但加上后來(lái)Apple的Vision Pro也都沒(méi)有掀起什么水花，可能是時(shí)代還沒(méi)有來(lái)臨吧。

其實(shí)這么看來(lái)，Manus在技術(shù)應(yīng)用層面的價(jià)值觀和Meta應(yīng)該也是高度一致的，所以小扎才會(huì)開(kāi)出讓對(duì)方難以拒絕的條件和愿景。

最后瞎說(shuō)說(shuō)

蝴蝶效應(yīng)這個(gè)名字取得真好，已經(jīng)可以換個(gè)解釋了，中國(guó)的一只蝴蝶扇動(dòng)翅膀，就能引起硅谷AI圈的一場(chǎng)颶風(fēng)。最后希望這只蝴蝶可以繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，不要成為下一個(gè)Oculus…