醫(yī)療信息化 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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拒絕“自殺式”交付：醫(yī)療軟件公司如何在客制化的“黑洞”中活下去？（三）

醫(yī)療信息化18年，HCRM系統(tǒng)的引入正引發(fā)一場深刻的管理革命。本文從技術(shù)邏輯、商業(yè)博弈與組織心理三重維度，揭示醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程中管理層‘全景望遠(yuǎn)鏡’與執(zhí)行層‘磨腳石’的尖銳對立，剖析數(shù)據(jù)權(quán)力圍獵、財務(wù)主權(quán)捍衛(wèi)背后的人性較量，為產(chǎn)品經(jīng)理提供破解醫(yī)療信息化‘深水區(qū)寒意’的實戰(zhàn)方法論。

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HCRM 醫(yī)療信息化醫(yī)療管理

拒絕“自殺式”交付：醫(yī)療軟件公司如何在客制化的“黑洞”中活下去？（二）

醫(yī)療信息化行業(yè)正深陷定制化泥潭，從百萬級大三甲到幾十萬中小醫(yī)院的商業(yè)博弈中，乙方企業(yè)正面臨‘簽約即虧損’的生存死局。本文以18年行業(yè)老兵的視角，解剖客制化‘黑洞’如何吞噬利潤、扭曲產(chǎn)品邏輯，并揭示那些被‘改個界面就行’掩蓋的隱性成本鏈條與組織心理博弈。當(dāng)技術(shù)債變成利滾利的高利貸，堅持標(biāo)準(zhǔn)化的拒絕反而成為對客戶最負(fù)責(zé)任的選擇。

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HCRM SaaS化醫(yī)療信息化

拒絕“自殺式”交付：醫(yī)療軟件公司如何在客制化的“黑洞”中活下去？（一）

醫(yī)療信息化正經(jīng)歷從‘紙面電子化’到‘管理數(shù)字化’的深度躍遷，但一線實施卻面臨‘諾基亞心理’的強烈抵制。當(dāng)用戶抱怨新系統(tǒng)‘操作繁瑣’時，背后折射的是數(shù)據(jù)荒原與數(shù)字化文明的深刻沖突。本文從技術(shù)邏輯、商業(yè)博弈、組織心理三重視角，解構(gòu)HCRM系統(tǒng)實施中的‘復(fù)雜性守恒’定律與權(quán)力再分配真相。

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HCRM 醫(yī)療信息化醫(yī)院管理

產(chǎn)品人視角對智慧醫(yī)院建設(shè)的思考

從醫(yī)療信息化產(chǎn)品人的視角，探索三甲醫(yī)院智慧醫(yī)院建設(shè)的復(fù)雜性。不僅涉及系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)，更關(guān)乎醫(yī)療流程的優(yōu)化、臨床價值的體現(xiàn)以及對生命的敬畏。

林?；?

個人觀點臨床信息系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理視角

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院-線上線下一體化

本篇文章簡單介紹了依托實體醫(yī)療機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如何建設(shè)“自助開單”功能，即患者無需向醫(yī)生問診就可選擇下單檢查檢驗項目，在線完成繳費后立即在線預(yù)約，在約定時間內(nèi)準(zhǔn)時至線下醫(yī)院進(jìn)行檢查。

醫(yī)療產(chǎn)品小小白

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)品設(shè)計醫(yī)療信息化

革命性創(chuàng)新：如何通過醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)徹底改善患者的就醫(yī)體驗？

在過去十年中，醫(yī)療信息化經(jīng)歷了翻天覆地的變化。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄到現(xiàn)在的電子病歷，從漫長的排隊等候到在線預(yù)約，每一步創(chuàng)新都極大地影響了患者的就醫(yī)體驗。但仍有許多挑戰(zhàn)需要克服，本文將探討如何通過醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的力量，進(jìn)一步改善這一過程。

而立與拾遺

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療醫(yī)療信息化就醫(yī)體驗

產(chǎn)品設(shè)計

醫(yī)療信息化之醫(yī)院臨床信息化產(chǎn)品概述

醫(yī)院信息化產(chǎn)品作為B端產(chǎn)品，主要提供給醫(yī)療相關(guān)人員使用，通常只有醫(yī)護(hù)相關(guān)的職業(yè)才能接觸到。本文作者介紹了一些關(guān)于醫(yī)院臨床信息化建設(shè)過程中，臨床醫(yī)護(hù)藥技所使用到的產(chǎn)品，感興趣的小伙伴們一起來看一下吧。