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分析評測
6000字長文系統(tǒng)剖析物業(yè)公司到家業(yè)務(wù)運營模式

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本文將從宏觀、微觀和具體物業(yè)公司三個層面，系統(tǒng)地探討物業(yè)公司的到家業(yè)務(wù)，揭示其業(yè)務(wù)邏輯、運營模式以及未來的發(fā)展方向。同時，我們還將關(guān)注物業(yè)公司在到家業(yè)務(wù)中的商業(yè)模式、運營模型以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品選擇等方面的問題，以期為物業(yè)公司的發(fā)展提供有益的參考。
再談互聯(lián)網(wǎng)公司的5大盈利模式

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盈利模式的不同，很大程度上影響了產(chǎn)品形態(tài)的不同，每一類盈利模式，大多都有著各自的產(chǎn)品建設(shè)訴求。怎么理解這件事呢？這篇文章里，作者就談了談互聯(lián)網(wǎng)公司的五大盈利模式，并梳理了不同盈利模式下的產(chǎn)品形態(tài)，一起來看。
產(chǎn)品設(shè)計
從產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯，談?wù)凮TA的默認勾選與增值服務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展空間

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近日攜程因為為消費者默認購買相關(guān)增值服務(wù)產(chǎn)品，一時間站在了風口浪尖。下文筆者會從產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯的角度，簡單聊一聊OTA默認勾選產(chǎn)生的原因與預訂機票流程中增值服務(wù)產(chǎn)...