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僅上線三周的“旅行收納”APP，橫掃歐洲多國榜單Top1,不卷服務(wù)卷細(xì)節(jié)？

僅上線三周的“旅行收納”APP，橫掃歐洲多國榜單Top1,不卷服務(wù)卷細(xì)節(jié)？

隨著旅行需求日益精細(xì)化，旅行類 APP 不再局限于傳統(tǒng)的訂票、攻略服務(wù)，而是轉(zhuǎn)向更細(xì)分的場景 —— 有的借 AI 快速定制行程，有的聚焦行前收納與證件管理，以精準(zhǔn)解決用戶痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)差異化突圍，為行業(yè)發(fā)展提供新方向。
旅行社再不開門店，就被OTA玩死了

旅行社再不開門店，就被OTA玩死了

當(dāng)OTA門店數(shù)已占全國旅行社10%，線下租金卻驟降三成，旅行社只剩兩條路：要么用15分鐘生活圈＋人情陪伴把低頻旅游做成高頻到店，要么繼續(xù)在線上被“零轉(zhuǎn)代”雪藏直至消失。文章給出殘酷倒計(jì)時(shí)：不開門店、不會(huì)經(jīng)營門店的旅行社，將被OTA線上線下雙重圍剿。
覬覦即時(shí)零售，抖音繞道“酒旅”

覬覦即時(shí)零售，抖音繞道“酒旅”

從推出酒店團(tuán)購、直播特惠到與連鎖酒店深度合作，抖音憑借其強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)和流量優(yōu)勢，正在逐步探索一條獨(dú)特的酒旅發(fā)展路徑。然而，面對傳統(tǒng)OTA巨頭的深厚壁壘和激烈的市場競爭，抖音能否成功打破舊有格局，實(shí)現(xiàn)從流量到留量的躍遷？本文將深入剖析抖音在酒旅市場的戰(zhàn)略布局及其面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
AI
復(fù)盤一個(gè)AI旅行產(chǎn)品構(gòu)思，我們?nèi)绾伟选斑x擇題”做成了“故事會(huì)”？

復(fù)盤一個(gè)AI旅行產(chǎn)品構(gòu)思，我們?nèi)绾伟选斑x擇題”做成了“故事會(huì)”？

旅游決策，不只是選擇題，更是情感敘事。這款A(yù)I旅行產(chǎn)品從意圖理解到氛圍激發(fā)，將“用戶決策過程”重構(gòu)為“故事線索構(gòu)建”。本文復(fù)盤這套從功能到語境的構(gòu)思路徑，探索產(chǎn)品如何用“擬人化引導(dǎo)”激活潛在決策。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音低價(jià)加碼酒旅，OTA群戰(zhàn)升級

抖音低價(jià)加碼酒旅，OTA群戰(zhàn)升級

酒旅行業(yè)高盈利性（攜程 2024 年凈利率 32.3%）與流量依賴特性，吸引平臺(tái)紛紛入局。抖音依托興趣推薦實(shí)現(xiàn) “種草 + 消費(fèi)” 轉(zhuǎn)化，美團(tuán)靠 “高頻打低頻” 將外賣用戶導(dǎo)流至酒旅，京東、阿里則通過生態(tài)協(xié)同挖掘流量潛力。當(dāng)前酒店供給過剩、價(jià)格下滑，平臺(tái)或借低價(jià)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢爭奪市場，但 OTA 低頻、重決策的屬性仍構(gòu)成挑戰(zhàn)。本文解析各方戰(zhàn)略，探討這場群戰(zhàn)如何重塑行業(yè)格局。
被巨頭們盯上的酒旅，還有錢賺嗎

被巨頭們盯上的酒旅，還有錢賺嗎

隨著京東、阿里等巨頭紛紛布局酒旅賽道，這一市場再次成為焦點(diǎn)。本文深入分析了巨頭入場的背景、酒店品牌面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及OTA平臺(tái)與酒店品牌之間的博弈關(guān)系。探討了在競爭加劇的背景下，酒店行業(yè)如何通過會(huì)員體系和生態(tài)化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以及巨頭們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新模式重構(gòu)行業(yè)格局。
旅游業(yè)進(jìn)入新時(shí)代：普惠趨勢如何重構(gòu)OTA平臺(tái)的競爭邏輯？

旅游業(yè)進(jìn)入新時(shí)代：普惠趨勢如何重構(gòu)OTA平臺(tái)的競爭邏輯？

2025年“五一”假期旅游市場的火熱，折射出旅游業(yè)的新趨勢。隨著旅游從高端消費(fèi)向普惠高頻轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者更注重性價(jià)比和個(gè)性化體驗(yàn)，反向小眾游興起，旅游成為日常。OTA平臺(tái)競爭邏輯隨之重塑，從爭奪高端客源轉(zhuǎn)向深耕大眾服務(wù)，致力于精準(zhǔn)觸達(dá)用戶需求，拓展縣域等低線市場。本文將剖析OTA平臺(tái)如何應(yīng)對旅游業(yè)普惠化帶來的新挑戰(zhàn)與機(jī)遇。