"數(shù)據(jù)治理"相關(guān)的文章
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)治理0-1階段：核心技術(shù)能力建設(shè)與務(wù)實(shí)實(shí)踐

數(shù)據(jù)治理0-1階段：核心技術(shù)能力建設(shè)與務(wù)實(shí)實(shí)踐

本文聚焦于0-1階段優(yōu)先級(jí)第一的核心技術(shù)能力建設(shè)，深入探討數(shù)據(jù)盤點(diǎn)與資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量基線建立、數(shù)據(jù)安全基石筑牢三大領(lǐng)域的務(wù)實(shí)方法與工具選型考量，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，凸顯產(chǎn)品經(jīng)理在需求轉(zhuǎn)化與落地驅(qū)動(dòng)中的核心價(jià)值。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從藍(lán)圖到地基：政府企業(yè)數(shù)據(jù)治理0-1的頂層設(shè)計(jì)與核心框架搭建

從藍(lán)圖到地基：政府企業(yè)數(shù)據(jù)治理0-1的頂層設(shè)計(jì)與核心框架搭建

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)日益成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)下，有效的數(shù)據(jù)治理已不再是可選項(xiàng)，而是政府提升治理效能、企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。面對(duì)數(shù)據(jù)孤島、質(zhì)量參差、安全風(fēng)險(xiǎn)、決策滯后等普遍挑戰(zhàn)，構(gòu)建一套從零開(kāi)始的數(shù)據(jù)治理體系，關(guān)鍵在于清晰的戰(zhàn)略定位、科學(xué)的頂層框架和務(wù)實(shí)的實(shí)施路徑。本文旨在為產(chǎn)品經(jīng)理PM提供一套可落地的框架思路。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系與實(shí)踐路徑

財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系與實(shí)踐路徑

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“晴雨表”，其治理至關(guān)重要。好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，能提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從治理框架、平臺(tái)架構(gòu)、資產(chǎn)目錄及應(yīng)用服務(wù)四方面，探討財(cái)務(wù)域數(shù)據(jù)治理的體系構(gòu)建與實(shí)施路徑。
第五章：數(shù)據(jù)治理啟動(dòng)的契機(jī)

第五章：數(shù)據(jù)治理啟動(dòng)的契機(jī)

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，數(shù)據(jù)治理是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，數(shù)據(jù)治理的啟動(dòng)并非易事，需要明確的契機(jī)、相關(guān)方的支持以及合適的時(shí)機(jī)。本文從數(shù)據(jù)治理的啟動(dòng)契機(jī)入手，探討了如何找到合適的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、明確相關(guān)方以及把握啟動(dòng)時(shí)機(jī)。
第四章：數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)

第四章：數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)

數(shù)據(jù)治理是現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但其目標(biāo)往往因企業(yè)性質(zhì)和需求而異。本文從不同視角出發(fā)，探討了數(shù)據(jù)治理的預(yù)期目標(biāo)，包括ToB廠商、咨詢公司以及有實(shí)際業(yè)務(wù)的公司對(duì)數(shù)據(jù)治理的不同理解和需求
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)治理：到底治什么，理什么？

數(shù)據(jù)治理：到底治什么，理什么？

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心資產(chǎn)，但數(shù)據(jù)的管理和利用卻面臨諸多挑戰(zhàn)。本文深入探討了數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容——“治什么”和“理什么”，全方位剖析了數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。
第二章：數(shù)據(jù)治理的邊界在哪里

第二章：數(shù)據(jù)治理的邊界在哪里

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)不可忽視的核心議題。然而，面對(duì)這一龐然大物，許多企業(yè)和數(shù)據(jù)管理者往往感到無(wú)從下手。本文深入探討了數(shù)據(jù)治理的邊界問(wèn)題，分析了數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)加工者和數(shù)據(jù)消費(fèi)者三個(gè)參與方的角色與責(zé)任，以及數(shù)據(jù)治理的兩種邊界范圍。
開(kāi)啟數(shù)據(jù)治理實(shí)踐之路

開(kāi)啟數(shù)據(jù)治理實(shí)踐之路

“數(shù)據(jù)治理之路，探索前行方向。” 在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，數(shù)據(jù)治理成為關(guān)鍵議題。然而，面對(duì)諸多困惑與挑戰(zhàn)，如何開(kāi)啟有效的實(shí)踐之旅？本文將深入探討，為數(shù)據(jù)治理提供思路。
數(shù)據(jù)治理：一個(gè)聚餐故事講明白

數(shù)據(jù)治理：一個(gè)聚餐故事講明白

“數(shù)據(jù)治理迷霧重重，聚餐故事巧解其中?！?數(shù)據(jù)治理概念抽象，難以落地，讓人摸不著頭腦。如何將其清晰闡釋？本文將以一場(chǎng)聚餐為喻，深入淺出地剖析數(shù)據(jù)治理的流程與要點(diǎn)，讓你輕松領(lǐng)悟。
國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從觀念到實(shí)踐，如何落地？

國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從觀念到實(shí)踐，如何落地？

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。本文深入剖析了國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次，探討了轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)，并提出了具體的建議。讓我們一起探索國(guó)企如何從觀念到實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。
【數(shù)據(jù)治理】主數(shù)據(jù)識(shí)別的影響因素和識(shí)別方法

【數(shù)據(jù)治理】主數(shù)據(jù)識(shí)別的影響因素和識(shí)別方法

在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理變得尤為重要。其中，主數(shù)據(jù)管理（MDM）作為確保企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直受到數(shù)據(jù)管理者的重視。