AI 豆包“翻車”?!——AI產(chǎn)品經(jīng)理視角下的技術(shù)、生態(tài)與信任博弈 2025 年豆包 AI 手機(jī)助手因跨應(yīng)用操作微信致用戶賬號(hào)下線,此事件是 AI Agent“上機(jī)”后的大沖突。它反映出的諸多矛盾,讓 AI 產(chǎn)品經(jīng)理必須深思其未來方向,從權(quán)限平衡到生態(tài)博弈,從信任構(gòu)建到產(chǎn)品演化。 鄭正好AI AI 產(chǎn)品產(chǎn)品演化信任構(gòu)建
業(yè)界動(dòng)態(tài) 豆包“翻車”事件:三天火爆,一夜成“外掛” 豆包手機(jī)助手,一款A(yù)I神器,3天爆火又遭封殺,權(quán)限野心引眾怒。微信、支付寶等超級(jí)應(yīng)用與手機(jī)廠商的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā),法律真空下的AI未來將何去何從? Ethan_AIPM AI助手手機(jī)助手權(quán)限管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 別再亂給權(quán)限了!產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂得權(quán)限內(nèi)容 權(quán)限設(shè)計(jì)不是技術(shù)細(xì)節(jié),而是產(chǎn)品安全與業(yè)務(wù)邊界的底層保障。一旦“亂給權(quán)限”,不僅埋下隱患,更可能引發(fā)信任危機(jī)。本文將帶你系統(tǒng)梳理權(quán)限的核心邏輯、常見誤區(qū)與產(chǎn)品經(jīng)理不可忽視的職責(zé)邊界,幫助你從源頭守住產(chǎn)品底線。 Robbie 權(quán)限管理案例分析經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 B 端系統(tǒng)設(shè)計(jì):權(quán)限管理體系的 “通關(guān)秘籍” 在企業(yè)級(jí)應(yīng)用(B端)系統(tǒng)中,權(quán)限管理是確保信息安全、業(yè)務(wù)流程順暢和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,許多企業(yè)在設(shè)計(jì)權(quán)限管理體系時(shí),常常面臨復(fù)雜的需求和挑戰(zhàn),導(dǎo)致權(quán)限管理混亂,甚至出現(xiàn)安全漏洞。本文將為你提供一套B端系統(tǒng)權(quán)限管理的“通關(guān)秘籍”,從用戶、角色、組織架構(gòu)到權(quán)限控制的四大核心要素出發(fā),深入探討如何構(gòu)建一個(gè)既靈活又嚴(yán)密的權(quán)限管理體系。 紅岸小兵 b端產(chǎn)品權(quán)限管理經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 WMS權(quán)限管理翻車實(shí)錄:實(shí)習(xí)生差點(diǎn)把老板的貨發(fā)到南極 在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)中,權(quán)限管理是保障運(yùn)營(yíng)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,現(xiàn)實(shí)中卻常常因?yàn)闄?quán)限管理的漏洞引發(fā)一系列令人哭笑不得的事故,比如貨物被誤發(fā)到南極、離職員工賬號(hào)深夜刪數(shù)據(jù)、管理員權(quán)限全員共享等。這些看似離譜的事件,其實(shí)背后反映出的是權(quán)限設(shè)計(jì)不合理、操作審核形同虛設(shè)、日志記錄缺失等諸多問題。 雙棲產(chǎn)品手記 WMS系統(tǒng)權(quán)限管理案例分析
個(gè)人隨筆 數(shù)據(jù)治理:一個(gè)聚餐故事講明白 “數(shù)據(jù)治理迷霧重重,聚餐故事巧解其中?!?數(shù)據(jù)治理概念抽象,難以落地,讓人摸不著頭腦。如何將其清晰闡釋?本文將以一場(chǎng)聚餐為喻,深入淺出地剖析數(shù)據(jù)治理的流程與要點(diǎn),讓你輕松領(lǐng)悟。 風(fēng)姑娘的數(shù)字視角 數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)限管理
個(gè)人隨筆 漫談業(yè)財(cái)稅一體系化建設(shè)2 –用戶與權(quán)限 業(yè)財(cái)稅一體化是一種將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)申報(bào)緊密結(jié)合的管理模式。通過高度的信息系統(tǒng)整合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化,從而提升企業(yè)的效率和合規(guī)性。本文將從業(yè)務(wù)的角度出發(fā),讓您認(rèn)清整體系統(tǒng)的本質(zhì),以實(shí)際的業(yè)務(wù)訴求切入,一步步的構(gòu)建出一套完整的B端系統(tǒng)框架。 尺素 業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)模型權(quán)限管理
個(gè)人隨筆 「權(quán)限管理」模塊設(shè)計(jì) 在企業(yè)內(nèi)部的管理后臺(tái),常常會(huì)涉及到管理權(quán)限,不同的角色所開啟的權(quán)限不一樣。那么「權(quán)限管理」模塊該怎么設(shè)計(jì)?本文對(duì)此進(jìn)行總結(jié),一起來看看吧。 界面與交互 RBAC模型權(quán)限管理模塊設(shè)計(jì)
個(gè)人隨筆 SaaS系統(tǒng)的權(quán)限管理 提到權(quán)限管理,自然離不開RBAC模型。怎么理解RBAC模型呢?這篇文章里,作者結(jié)合自己的思考,探討了RBAC模型的分類,及RBAC模型之外的數(shù)據(jù)權(quán)限。一起來看看本文的闡述。 沒湯圓啦 RBAC模型SaaS系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
個(gè)人隨筆 聊聊基于業(yè)務(wù)和中臺(tái)的權(quán)限管理 隨著系統(tǒng)用戶角色的增多,這個(gè)時(shí)候,權(quán)限管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了,結(jié)合權(quán)限管理系統(tǒng),企業(yè)可以讓用戶只能訪問自己被授權(quán)的資源。那么企業(yè)怎么基于RBAC基本模型和業(yè)務(wù)形態(tài),搭建合適自身的權(quán)限管理模型呢?一起來看看作者的解讀。 L.Hwang RBAC中臺(tái)權(quán)限管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 軟件系統(tǒng)三基座之一:權(quán)限管理 不同的員工在公司享有不同的權(quán)限,用戶可以訪問而且只能訪問自己被授權(quán)的資源。那么,權(quán)限管理功能要如何設(shè)計(jì)呢?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,希望對(duì)你有幫助。 壹叁零壹 1年初級(jí)權(quán)限管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 萬字長(zhǎng)文:深入淺出RBAC權(quán)限設(shè)計(jì) 權(quán)限管理是B端中常見的話題,它規(guī)定了用戶各自的角色和可使用的職能,也對(duì)數(shù)據(jù)的安全提供了保障。本篇文章中作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),從四部分講述關(guān)于權(quán)限管理的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)方法。 產(chǎn)品亂彈 3年中級(jí)權(quán)限管理