"盒馬"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
盒馬放棄做山姆學(xué)徒，離山姆卻越來(lái)越近了

盒馬放棄做山姆學(xué)徒，離山姆卻越來(lái)越近了

盒馬在零售市場(chǎng)不斷探索，從模仿山姆會(huì)員店到如今聚焦盒馬鮮生和盒馬NB業(yè)態(tài)，盒馬的戰(zhàn)略調(diào)整折射出其對(duì)本土市場(chǎng)的深入理解和對(duì)零售本質(zhì)的回歸。本文剖析盒馬在關(guān)閉X會(huì)員店后的轉(zhuǎn)型之路，以及其在本土超市競(jìng)爭(zhēng)中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，揭示零售行業(yè)的新趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
盒馬是如何把會(huì)員店做沒(méi)的？

盒馬是如何把會(huì)員店做沒(méi)的？

盒馬會(huì)員店的折戟，背后隱藏著怎樣的戰(zhàn)略失誤？是商品同質(zhì)化、供應(yīng)鏈短板，還是與阿里基因的不匹配？本文將深入剖析盒馬會(huì)員店從興起到衰落的全過(guò)程，探討其在消費(fèi)升級(jí)浪潮中迷失方向的原因，以及盒馬未來(lái)可能的轉(zhuǎn)型之路。
阿里“自相矛盾”：一邊砍掉盒馬會(huì)員，一邊豪賭淘寶“大會(huì)員”？

阿里“自相矛盾”：一邊砍掉盒馬會(huì)員，一邊豪賭淘寶“大會(huì)員”？

阿里關(guān)閉盒馬 X 會(huì)員門店的同時(shí)，全力升級(jí)淘寶大會(huì)員體系，這一看似矛盾的舉動(dòng)，實(shí)則是聚焦核心戰(zhàn)場(chǎng)、沉淀用戶資產(chǎn)的戰(zhàn)略抉擇，背后折射出從流量爭(zhēng)奪到用戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
山姆最忠實(shí)的學(xué)徒，不開(kāi)會(huì)員店了

山姆最忠實(shí)的學(xué)徒，不開(kāi)會(huì)員店了

盒馬X會(huì)員店即將全部停業(yè)的消息引發(fā)了零售行業(yè)的廣泛關(guān)注。曾經(jīng)被視為山姆會(huì)員店有力競(jìng)爭(zhēng)者的盒馬，如今卻選擇關(guān)閉這一業(yè)態(tài)。本文將深入探討盒馬X會(huì)員店停業(yè)背后的原因，以及盒馬在零售業(yè)態(tài)上的戰(zhàn)略調(diào)整。從供應(yīng)鏈能力的不足到會(huì)員店模式的盈利困境，再到盒馬與阿里大零售生態(tài)的深度融合，盒馬的每一次進(jìn)退都反映了零售行業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中的變局與選擇。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個(gè)陣地

盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個(gè)陣地

2024年，盒馬在新任CEO嚴(yán)筱磊的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9個(gè)月的盈利，開(kāi)店速度也達(dá)到了近5年的峰值。如今，盒馬不僅在一二線城市鞏固地位，更是將目光投向了二三線城市和縣城，與山姆等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)激烈角逐。本文將深入剖析盒馬的最新戰(zhàn)略布局，探討其在低線市場(chǎng)的擴(kuò)張策略以及面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
盒馬放棄原有戰(zhàn)略，開(kāi)始跟隨1+N

盒馬放棄原有戰(zhàn)略，開(kāi)始跟隨1+N

曾經(jīng)以創(chuàng)新技術(shù)與多元業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的盒馬，在面臨盈利壓力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)下，開(kāi)始重新審視自身的發(fā)展路徑。從早期的多業(yè)態(tài)探索到如今傳出跟隨京東七鮮的1+N戰(zhàn)略，盒馬的這一轉(zhuǎn)變引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向的諸多思考。本文將深入剖析盒馬戰(zhàn)略調(diào)整的背后原因、面臨的困境以及這一變化對(duì)其自身乃至整個(gè)零售行業(yè)可能產(chǎn)生的影響。
盒馬盈利的AB面

盒馬盈利的AB面

盒馬在2024年取得了連續(xù)九個(gè)月盈利的成績(jī)，并定下了三年后沖刺千億GMV的目標(biāo)。然而，這份盈利背后有著復(fù)雜的AB面。本文將深入剖析盒馬盈利的成因，以及其在供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)下沉等方面的具體舉措，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
再戰(zhàn)盒馬、美團(tuán)，京東即時(shí)零售發(fā)起第五次突圍！

再戰(zhàn)盒馬、美團(tuán)，京東即時(shí)零售發(fā)起第五次突圍！

在即時(shí)零售的激烈戰(zhàn)場(chǎng)上，京東七鮮的最新動(dòng)作引起了行業(yè)關(guān)注。這家曾以盒馬為目標(biāo)的零售項(xiàng)目，現(xiàn)在正通過(guò)與前置倉(cāng)的融合，以及激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)策略，向盒馬、美團(tuán)小象、叮咚買菜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)。