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產(chǎn)品設計
產(chǎn)業(yè)化思維助力招聘直播數(shù)據(jù)翻倍(下篇)

產(chǎn)業(yè)化思維助力招聘直播數(shù)據(jù)翻倍(下篇)

在上一篇文章中,我們已經(jīng)了解了對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)進行產(chǎn)業(yè)化設計,但對于初創(chuàng)型產(chǎn)品而言,情況可能有所不同。初創(chuàng)型產(chǎn)品的團隊通常較小,職責交叉,復雜度較低,因為它們是從0到1的建設過程。因此,似乎不需要在前期投入過多的精力梳理現(xiàn)狀,包括繪制系統(tǒng)圖和愿景圖來尋求系統(tǒng)良好運轉的模式。 那么,對于初創(chuàng)型產(chǎn)品,我們是否有更契合的產(chǎn)業(yè)化設計方法呢?