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產(chǎn)品設計
80%-80%原則：當“大單”撞上“邊界”，產(chǎn)品如何決策？

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當4000人制造企業(yè)的HR SaaS需求遠超產(chǎn)品邊界時，產(chǎn)品總監(jiān)小王如何用80-80原則化解團隊分歧？這篇文章深度剖析了四個基于核心定位的解決方案，揭示了在面對誘惑性大單時，產(chǎn)品經(jīng)理該如何在短期利益與長期價值間找到平衡點。