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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
80%-80%原則：當(dāng)“大單”撞上“邊界”，產(chǎn)品如何決策？

80%-80%原則：當(dāng)“大單”撞上“邊界”，產(chǎn)品如何決策？

當(dāng)4000人制造企業(yè)的HR SaaS需求遠(yuǎn)超產(chǎn)品邊界時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)小王如何用80-80原則化解團(tuán)隊(duì)分歧？這篇文章深度剖析了四個(gè)基于核心定位的解決方案，揭示了在面對(duì)誘惑性大單時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理該如何在短期利益與長(zhǎng)期價(jià)值間找到平衡點(diǎn)。
AI,個(gè)人隨筆
當(dāng)模型開(kāi)始“看圖回答”：多模態(tài)理解里，人到底在判斷什么？

當(dāng)模型開(kāi)始“看圖回答”：多模態(tài)理解里，人到底在判斷什么？

多模態(tài)項(xiàng)目的關(guān)鍵拐點(diǎn)并非技術(shù)突破，而是認(rèn)知校準(zhǔn)的精細(xì)工程。當(dāng)模型獲得視覺(jué)理解能力后，真正的挑戰(zhàn)在于如何定義‘正確’的標(biāo)準(zhǔn)——那些看似合理的答案背后，可能隱藏著致命的認(rèn)知偏差。本文將深入拆解多模態(tài)理解階段的人機(jī)協(xié)作本質(zhì)，揭示從‘語(yǔ)法正確’到‘現(xiàn)實(shí)對(duì)齊’的認(rèn)知鴻溝跨越之道。