"ERP"相關(guān)的文章
萬(wàn)字拆解應(yīng)收賬款的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

萬(wàn)字拆解應(yīng)收賬款的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

應(yīng)收賬款模塊的設(shè)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)核算的工具，更是企業(yè)現(xiàn)金流管理、客戶信用管控的核心支撐。本文從概念定位、系統(tǒng)架構(gòu)、單據(jù)設(shè)計(jì)、核銷機(jī)制四個(gè)維度，深度拆解ERP系統(tǒng)中應(yīng)收賬款模塊的生態(tài)價(jià)值與產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯，揭示其如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接。
對(duì)比SAP與金蝶的區(qū)別

對(duì)比SAP與金蝶的區(qū)別

SAP與金蝶的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止功能對(duì)比，而是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略抉擇。本文深度拆解兩大ERP巨頭在財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等核心模塊的差異化優(yōu)勢(shì)，揭示全球化合規(guī)與本土敏捷的終極博弈，更曝光千萬(wàn)級(jí)實(shí)施成本背后的隱藏邏輯，為成長(zhǎng)型與大型企業(yè)提供精準(zhǔn)選型指南。
貨代SaaS財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”自動(dòng)記賬？

貨代SaaS財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”自動(dòng)記賬？

財(cái)務(wù)人員最討厭的日子是哪天？一定是每月的1號(hào)到10號(hào)——關(guān)賬日。 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下，會(huì)計(jì)需要把業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)導(dǎo)出，再手工錄入到金蝶/用友里生成憑證。不僅累，還容易錯(cuò)。 本文將揭秘SaaS系統(tǒng)如何打通“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)”的任督二脈，實(shí)現(xiàn)95%以上的憑證自動(dòng)化生成，讓會(huì)計(jì)喝著咖啡就把賬結(jié)了。
財(cái)務(wù)需求究竟是用ERP還是得自研？

財(cái)務(wù)需求究竟是用ERP還是得自研？

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的道路上，究竟是選擇成熟的ERP系統(tǒng)，還是投入資源自研平臺(tái)？這是許多管理者面臨的關(guān)鍵抉擇。本文結(jié)合二十余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析兩種路徑的價(jià)值、挑戰(zhàn)與適用場(chǎng)景，并提出混合模式的務(wù)實(shí)思路，幫助企業(yè)在合規(guī)與創(chuàng)新之間找到平衡。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從上帝視角，拆解跨境電商ERP

從上帝視角，拆解跨境電商ERP

跨境電商ERP，不只是“訂單+庫(kù)存”的系統(tǒng)拼圖，而是連接前臺(tái)增長(zhǎng)與后臺(tái)效率的中樞神經(jīng)。本文將從“上帝視角”出發(fā)，系統(tǒng)拆解跨境ERP的核心模塊、流程邏輯與業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，幫助從業(yè)者厘清“平臺(tái)差異+業(yè)務(wù)復(fù)雜度+合規(guī)要求”三重變量下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與選型策略。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從ERP到AI——產(chǎn)品經(jīng)理在不同項(xiàng)目中錘煉出的“成事”原則

從ERP到AI——產(chǎn)品經(jīng)理在不同項(xiàng)目中錘煉出的“成事”原則

“成事”不是能力的堆疊，而是認(rèn)知的躍遷。本文將以ERP與AI項(xiàng)目為對(duì)照，系統(tǒng)解析產(chǎn)品經(jīng)理如何在不同技術(shù)范式中錘煉出跨項(xiàng)目的通用原則，從協(xié)作機(jī)制、節(jié)奏管理到價(jià)值交付，構(gòu)建一套可遷移的“成事力”認(rèn)知框架，幫助產(chǎn)品人在復(fù)雜項(xiàng)目中穩(wěn)步推進(jìn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
總賬系統(tǒng)核心設(shè)計(jì)

總賬系統(tǒng)核心設(shè)計(jì)

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，總賬系統(tǒng)不僅是財(cái)務(wù)管理的底座，更是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵樞紐。本文將從架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)流動(dòng)、權(quán)限控制等核心維度出發(fā)，系統(tǒng)拆解總賬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要義，助力財(cái)務(wù)信息化從“可用”走向“高效”。
ERP管賬，WMS管貨，TMS管車：三系統(tǒng)不協(xié)同，等于白上

ERP管賬，WMS管貨，TMS管車：三系統(tǒng)不協(xié)同，等于白上

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，ERP、WMS、TMS三大系統(tǒng)被企業(yè)視為“標(biāo)配”，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸。但現(xiàn)實(shí)中，系統(tǒng)之間“各管一攤”，協(xié)同缺失導(dǎo)致信息斷層、效率低下，甚至讓數(shù)字化淪為“表面工程”。本文將從一線業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，拆解三系統(tǒng)的協(xié)同邏輯與常見(jiàn)誤區(qū)，探討如何打通數(shù)據(jù)鏈路、提升運(yùn)營(yíng)效率，供大家參考。
WMS實(shí)戰(zhàn)· 6# 為什么 ERP 有庫(kù)存，還必須要 WMS？

WMS實(shí)戰(zhàn)· 6# 為什么 ERP 有庫(kù)存，還必須要 WMS？

在數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)踐中，ERP系統(tǒng)常被視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“大腦”，但當(dāng)庫(kù)存管理進(jìn)入執(zhí)行層面，WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）卻成為不可或缺的“手腳”。本篇文章將從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，拆解為何ERP雖有庫(kù)存模塊，卻仍需WMS來(lái)支撐精細(xì)化操作。
軟件公司，不敢搞ERP

軟件公司，不敢搞ERP

在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)管理軟件的需求日益復(fù)雜，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心工具，其重要性不言而喻。然而，許多軟件公司卻對(duì)開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)望而卻步，原因何在？本文將深入探討軟件公司不敢碰ERP的痛點(diǎn)，從市場(chǎng)、政策、資本和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)維度剖析背后的原因，并提出打破這一僵局的可能路徑。無(wú)論是企業(yè)管理者還是軟件從業(yè)者，這篇文章都將為你帶來(lái)深刻的洞察和啟發(fā)，帶你一探ERP領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
ERP 生產(chǎn)管理到底是管哪些，理哪些？

ERP 生產(chǎn)管理到底是管哪些，理哪些？

許多企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)時(shí)，仍對(duì)其在生產(chǎn)管理中的具體作用和價(jià)值存在困惑。本文將深入探討ERP生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，解讀“四管八理”框架如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化落地，以及ERP如何在動(dòng)態(tài)平衡中助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。