"產(chǎn)品視角"相關(guān)的文章
AI
產(chǎn)品經(jīng)理手記：Gemini 3產(chǎn)品深度解析與戰(zhàn)略思考

產(chǎn)品經(jīng)理手記：Gemini 3產(chǎn)品深度解析與戰(zhàn)略思考

Gemini 3 的發(fā)布不僅是技術(shù)迭代，更是戰(zhàn)略信號(hào)。它在多模態(tài)能力、生態(tài)布局與應(yīng)用場(chǎng)景上的突破，正在重塑產(chǎn)品經(jīng)理的思考框架。本文將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略邏輯的雙重視角，深入解析 Gemini 3 的價(jià)值與未來(lái)走向。
拼多多為什么讓收入數(shù)據(jù)“歸零”？

拼多多為什么讓收入數(shù)據(jù)“歸零”？

當(dāng) “內(nèi)卷” 成為行業(yè)常態(tài)，“降本增效” 不再是選擇題而是生存題，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從 “全面覆蓋” 轉(zhuǎn)向 “精準(zhǔn)深耕”。流程自動(dòng)化作為降本增效的核心抓手，已從單一工具應(yīng)用升級(jí)為全鏈路、智能化的系統(tǒng)工程，成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵突破口。本文聚焦流程自動(dòng)化的落地實(shí)踐，拆解從需求梳理、方案設(shè)計(jì)到落地推廣的全流程邏輯，結(jié)合真實(shí)案例剖析常見(jiàn)誤區(qū)與優(yōu)化技巧，為企業(yè)避開(kāi)轉(zhuǎn)型陷阱、用最低成本實(shí)現(xiàn)流程價(jià)值最大化提供可直接復(fù)用的實(shí)操指南。
分析評(píng)測(cè)
“固體楊枝甘露”億級(jí)爆火，你的業(yè)務(wù)怎么抄？

“固體楊枝甘露”億級(jí)爆火，你的業(yè)務(wù)怎么抄？

在“固體楊枝甘露”橫掃社交媒體、登上熱銷榜的當(dāng)下，我們不妨換個(gè)角度思考：這場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)爆款背后，到底藏著怎樣的產(chǎn)品邏輯與傳播機(jī)制？本文將從爆品拆解入手，帶你洞察可復(fù)制的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
AI,個(gè)人隨筆
人腦是“天然Transformer”！產(chǎn)品人實(shí)測(cè)：仿生閱讀靠 “人腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)” 救了我的英語(yǔ)閱讀

人腦是“天然Transformer”！產(chǎn)品人實(shí)測(cè)：仿生閱讀靠 “人腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)” 救了我的英語(yǔ)閱讀

英語(yǔ)讀不進(jìn)去？不是你不夠努力，而是沒(méi)用對(duì)“人腦的原生機(jī)制”。這篇文章記錄了一位產(chǎn)品經(jīng)理的仿生閱讀實(shí)測(cè)過(guò)程，揭示如何借助“人腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”的天然優(yōu)勢(shì)，打破語(yǔ)言理解瓶頸。不講玄學(xué)，只講實(shí)效。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從上帝視角，拆解跨境電商ERP

從上帝視角，拆解跨境電商ERP

跨境電商ERP，不只是“訂單+庫(kù)存”的系統(tǒng)拼圖，而是連接前臺(tái)增長(zhǎng)與后臺(tái)效率的中樞神經(jīng)。本文將從“上帝視角”出發(fā)，系統(tǒng)拆解跨境ERP的核心模塊、流程邏輯與業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，幫助從業(yè)者厘清“平臺(tái)差異+業(yè)務(wù)復(fù)雜度+合規(guī)要求”三重變量下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與選型策略。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從產(chǎn)品角度出發(fā)，K12產(chǎn)品如何解決“家長(zhǎng)覺(jué)得貴”的難題

從產(chǎn)品角度出發(fā)，K12產(chǎn)品如何解決“家長(zhǎng)覺(jué)得貴”的難題

家長(zhǎng)說(shuō)“貴”，你就降價(jià)？那是產(chǎn)品思維的誤區(qū)。真正的解法，是讓家長(zhǎng)看懂價(jià)值、感知效果、愿意買單。這篇文章不是講套路，而是用5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法+真實(shí)案例，教你如何把“貴”變成“值”。
吃西北菜別做“西貝人”，從做菜到做人，產(chǎn)品經(jīng)理怎么看？

吃西北菜別做“西貝人”，從做菜到做人，產(chǎn)品經(jīng)理怎么看？

“做菜”是流程，“做人”是文化。本文借西貝的組織邏輯與品牌表達(dá)，探討產(chǎn)品經(jīng)理如何在角色認(rèn)知、價(jià)值交付與團(tuán)隊(duì)協(xié)作中找到平衡點(diǎn)——既不被流程吞噬，也不被文化稀釋。
產(chǎn)品經(jīng)理視角看消費(fèi)需求轉(zhuǎn)型：是經(jīng)濟(jì)下行還是新機(jī)遇？

產(chǎn)品經(jīng)理視角看消費(fèi)需求轉(zhuǎn)型：是經(jīng)濟(jì)下行還是新機(jī)遇？

最近觀察到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：商場(chǎng)里的服裝、家電專柜人流稀疏，但周邊的電影院、臺(tái)球廳、游戲廳卻人頭攢動(dòng)；線上商品促銷反響平平，而足球比賽、演唱會(huì)門票卻一票難求。這不僅僅是消費(fèi)行為的變化，更是一場(chǎng)深刻的社會(huì)心理變革。今天，我們就從產(chǎn)品經(jīng)理的視角，聊聊這場(chǎng)正在發(fā)生的消費(fèi)革命。
如何從產(chǎn)品經(jīng)理角度評(píng)價(jià)一個(gè)大模型的好壞？

如何從產(chǎn)品經(jīng)理角度評(píng)價(jià)一個(gè)大模型的好壞？

技術(shù)參數(shù)再亮眼，也不一定是好產(chǎn)品。本文從產(chǎn)品經(jīng)理視角出發(fā)，構(gòu)建一套“四維一體”的大模型評(píng)價(jià)體系，涵蓋用戶體驗(yàn)、能力邊界、性能成本與商業(yè)生態(tài)，幫助你在AI浪潮中做出真正“好用”的選擇。
產(chǎn)品人的思考：西貝，為什么我們吃的和想象中的不一樣？

產(chǎn)品人的思考：西貝，為什么我們吃的和想象中的不一樣？

西貝這個(gè)廣受歡迎的品牌，為何常常讓人產(chǎn)生“心理落差”？本文從產(chǎn)品人的視角切入，深入剖析西貝在品牌定位、用戶認(rèn)知與實(shí)際體驗(yàn)之間的錯(cuò)位，探討餐飲產(chǎn)品如何在“感性期待”與“理性交付”之間找到平衡。