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瑞幸之外的第二種解法：挪瓦咖啡如何用4倍增速改寫行業(yè)劇本？
中國咖啡市場迎來新的萬店品牌——挪瓦咖啡，它如何打破行業(yè)規(guī)模悖論，實現(xiàn)健康增長？從4倍GMV爆發(fā)到獨創(chuàng)聯(lián)營模式，本文深度剖析挪瓦如何通過健康產(chǎn)品定位、全時段運營和極致供應鏈，在紅海中開辟結(jié)構(gòu)性增長新路徑。
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“低價與僅退款”退潮，電商巨頭們找回“邊界感”
隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的調(diào)整，這一策略逐漸顯露出局限性。從抖音、淘寶到拼多多，各大平臺開始重新審視低價戰(zhàn)略，尋求更多元化和精細化的增長路徑。本文將探討低價策略的退潮、電商平臺的新戰(zhàn)場以及未來發(fā)展的可能方向。
