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產(chǎn)品經(jīng)理
也許，你的AI團隊并不需要產(chǎn)品經(jīng)理

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當(dāng)AI產(chǎn)品的交互被簡化為一個對話框，傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的PRD文檔和原型設(shè)計正在失去用武之地。評價權(quán)的轉(zhuǎn)移成為關(guān)鍵——行業(yè)專家負(fù)責(zé)評判AI回答的專業(yè)性，技術(shù)Leader主導(dǎo)技術(shù)路徑選擇，而產(chǎn)品經(jīng)理對內(nèi)容價值的評價權(quán)被大幅削弱。在項目0-1階段，CEO正成為真正的產(chǎn)品決策者，技術(shù)團隊開始承擔(dān)PMO職責(zé)，設(shè)計工程師與產(chǎn)品工程師的組合正在重構(gòu)團隊協(xié)作模式。這場變革的本質(zhì)是評價體系的重塑，而非崗位的簡單消亡
職場攻略
PMO基于OKR價值交付的敏捷實踐

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PMO如何解決業(yè)務(wù)價值和數(shù)據(jù)指標(biāo)不匹配的情況，并且讓數(shù)據(jù)指標(biāo)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)價值？這篇文章里，作者給出了回答，即將OKR工具、精益價值交付和敏捷框架結(jié)合起來，形成一系列的活動。一起來看看本文的拆解和總結(jié)。
產(chǎn)品設(shè)計
PMO如何快速上手熟悉新團隊及業(yè)務(wù)

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上手新團隊是作為類BP制的管理崗位通常需要面對的工作場景。尤其在流動強、變化快、模式新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。這就就需要BP制管理崗?fù)瑢W(xué)具備快速上手和適應(yīng)性組織的能力。這篇文章里，作者結(jié)合自己PMO崗位工作經(jīng)驗歸納了一個幫助自己快速上手新業(yè)務(wù)新團隊的五個步驟以及在針對第一步“構(gòu)建認(rèn)知”里需要關(guān)注的五個層面（從商業(yè)到領(lǐng)域）。希望這樣細(xì)粒度拆解的介紹，能讓快速上手熟悉新團隊這一件“小事”講得更“接地氣”。