"SaaS業(yè)務(wù)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)：價(jià)值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對(duì)象、組織架構(gòu)

一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)：價(jià)值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對(duì)象、組織架構(gòu)

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，SaaS模式已成為軟件服務(wù)交付的主流方式。對(duì)于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，深入理解SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)的各個(gè)方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助你全面理解SaaS業(yè)務(wù)的核心要素。
關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的思考【中】

關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的思考【中】

在數(shù)字化時(shí)代，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)務(wù)正成為推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。本文深入剖析了管理理論的演變對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的深遠(yuǎn)影響，從泰勒的科學(xué)管理到杰克·韋爾奇的股東價(jià)值最大化，再到供應(yīng)鏈管理的興起，探討了這些理論如何塑造了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【營(yíng)銷獲客的突破點(diǎn)】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【營(yíng)銷獲客的突破點(diǎn)】

在SaaS業(yè)務(wù)領(lǐng)域，銷售和營(yíng)銷策略的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的增長(zhǎng)至關(guān)重要。本文深入探討了如何通過(guò)精心設(shè)計(jì)的營(yíng)銷獲客策略來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的突破，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【3】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【3】

在SaaS業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，銷售業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。本文將深入探討SaaS銷售模塊設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決策略，為你揭示如何構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的銷售體系。
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【2】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【2】

在SaaS的銷售模塊設(shè)計(jì)上，首先不能回避的第一個(gè)場(chǎng)景或者叫做矛盾，就是：全生命周期價(jià)值的長(zhǎng)期性卻帶來(lái)銷售策略的短期性。他是很多業(yè)務(wù)策略沖突的原點(diǎn)，如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段，正確的評(píng)估和解決這個(gè)矛盾，是圍繞銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)的一個(gè)重要話題。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用客戶運(yùn)營(yíng)賦能銷售，助力ToB SaaS業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

用客戶運(yùn)營(yíng)賦能銷售，助力ToB SaaS業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

客戶運(yùn)營(yíng)是解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵，涉及市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，也是解決市銷服協(xié)同問(wèn)題的關(guān)鍵。這篇文章，作者分享了銷售管理中客戶運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵信息問(wèn)題，希望能幫到大家。