"業(yè)務(wù)增長"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
貨代CRM實(shí)戰(zhàn)：不僅僅是通訊錄，如何打造客戶360度全景視圖與業(yè)務(wù)增長引擎

貨代CRM實(shí)戰(zhàn)：不僅僅是通訊錄，如何打造客戶360度全景視圖與業(yè)務(wù)增長引擎

在貨代行業(yè)，CRM 不應(yīng)僅僅是銷售人員的“電子通訊錄”或老板的“監(jiān)控?cái)z像頭”。真正的客戶 360 度視圖，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)集成了數(shù)據(jù)治理、風(fēng)控防火墻、利潤精算師、業(yè)務(wù)推進(jìn)器和客戶體驗(yàn)中心的智能引擎，幫助企業(yè)沉淀核心資產(chǎn)，打破部門墻，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“數(shù)治”的轉(zhuǎn)型。
關(guān)于增長，我有幾點(diǎn)不同的看法

關(guān)于增長，我有幾點(diǎn)不同的看法

在追求增長的道路上，許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于將LTV（用戶終身價(jià)值）和ARPU（每用戶平均收入）奉為圭臬，但這兩個(gè)看似全局的指標(biāo)，在實(shí)際業(yè)務(wù)中卻常常將策略引入歧途。問題的核心在于，單純追求指標(biāo)提升是一種淺顯的策略，它忽視了用戶群體的結(jié)構(gòu)性差異。
產(chǎn)品運(yùn)營
別再亂花錢了！APP付費(fèi)增長的正確邏輯：先“斷癥”，再“開藥”

別再亂花錢了！APP付費(fèi)增長的正確邏輯：先“斷癥”，再“開藥”

老板一句‘做增長’，團(tuán)隊(duì)就開始瘋狂拓渠道、堆預(yù)算？結(jié)果往往是：量來了，成本炸了；或者成本控住了，量卻一動(dòng)不動(dòng)。我曾在阿里的多次增長戰(zhàn)役中發(fā)現(xiàn)，大部分的低效花費(fèi)，都源于在錯(cuò)誤的產(chǎn)品階段，用了錯(cuò)誤的增長策略。? 今天，我盡量用一個(gè)大家能直接套用的框架，說清楚付費(fèi)增長到底該怎么想、怎么做，希望看到文章的你會(huì)有收獲
產(chǎn)品運(yùn)營
五步教你如何將NPS與業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生真正有價(jià)值的聯(lián)系

五步教你如何將NPS與業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生真正有價(jià)值的聯(lián)系

凈推薦值（NPS）作為衡量企業(yè)用戶關(guān)系的“通用貨幣”，其與業(yè)務(wù)增長的關(guān)聯(lián)一直是關(guān)注焦點(diǎn)。本文深入剖析了NPS與企業(yè)增長脫節(jié)的痛點(diǎn)，并提出了一系列策略，幫助企業(yè)在使用NPS時(shí)，能夠真正挖掘其商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。
AI
不依賴研發(fā)，To B軟件企業(yè)市場部如何搭建內(nèi)容營銷的“素材庫”？

不依賴研發(fā)，To B軟件企業(yè)市場部如何搭建內(nèi)容營銷的“素材庫”？

在To B領(lǐng)域，市場營銷人如何在資源受限的情況下產(chǎn)出干貨內(nèi)容？本文分享了不依賴研發(fā)搭建素材庫、內(nèi)容轉(zhuǎn)化、與研發(fā)協(xié)作、效果閉環(huán)等方面的實(shí)用技巧，幫助市場人在技術(shù)壁壘高、內(nèi)部支持有限的環(huán)境中脫穎而出。
訂閱的力量：如何尋找SaaS訂閱收入增長的策略方向？

訂閱的力量：如何尋找SaaS訂閱收入增長的策略方向？

在SaaS（軟件即服務(wù)）領(lǐng)域，訂閱模式已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)收入增長的重要方式。然而，如何在競爭激烈的市場中找到有效的訂閱收入增長策略，是每個(gè)SaaS產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。本文從SaaS訂閱收入增長的公式拆解入手，詳細(xì)探討了如何通過數(shù)據(jù)分析尋找關(guān)鍵增長杠桿、優(yōu)化轉(zhuǎn)化漏斗效率、提升付費(fèi)轉(zhuǎn)化率、續(xù)費(fèi)率以及客單價(jià)等核心問題。
分析第二步——定個(gè)衡量基準(zhǔn)

分析第二步——定個(gè)衡量基準(zhǔn)

訂單轉(zhuǎn)化率提升了，活動(dòng)帶來了增長，但這些成果究竟意味著什么？是業(yè)務(wù)的自然增長，還是資源投入的回報(bào)？如何判斷這些變化是好是壞？本文將帶你深入探討數(shù)據(jù)分析中至關(guān)重要的一步——設(shè)定衡量基準(zhǔn)。
逃離內(nèi)卷，商家終于等來電商增長戰(zhàn)

逃離內(nèi)卷，商家終于等來電商增長戰(zhàn)

隨著消費(fèi)者對品質(zhì)和品牌的關(guān)注度不斷提升，電商平臺(tái)也在積極調(diào)整策略，助力商家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。本文將深入探討商家在品牌建設(shè)、渠道運(yùn)營、用戶增長等方面的“破壁”訴求，以及淘天平臺(tái)如何通過新品激勵(lì)、流量補(bǔ)貼、傭金返還等政策，幫助商家提升增長質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品運(yùn)營
2G到2B，如何找到正確的運(yùn)營增長曲線

2G到2B，如何找到正確的運(yùn)營增長曲線

本文將深入探討2G平臺(tái)如何通過構(gòu)建市場化業(yè)務(wù)邏輯、優(yōu)化供應(yīng)鏈、搭建數(shù)字化分銷體系，以及精準(zhǔn)定位買賣家需求，找到新的運(yùn)營增長曲線。如果你對電商領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和增長感興趣，這篇文章將為你提供實(shí)用的思路和方法。
十年數(shù)據(jù)路，終于見到頂尖的績效分析模型！

十年數(shù)據(jù)路，終于見到頂尖的績效分析模型！

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，績效分析已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。從古至今，無論是古代的軍隊(duì)?wèi)?zhàn)績評估，還是現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績考核，績效都是衡量成效的重要標(biāo)尺。本文將深入探討績效分析的核心方法，揭示如何從繁雜的數(shù)據(jù)中提煉出驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的真相，助力企業(yè)精準(zhǔn)決策，領(lǐng)跑市場。