增長策略 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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日本泡沫后30年：那些逆勢增長企業(yè)，為何暗合”系統(tǒng)信任增長范式”

在日本經(jīng)濟泡沫破裂后的30年通縮期，優(yōu)衣庫、任天堂等企業(yè)卻實現(xiàn)逆勢增長，它們的成功并非偶然。這篇文章深度剖析了這些企業(yè)背后的'系統(tǒng)信任增長范式'，揭示了在市場低迷時期，企業(yè)如何通過'長期行為一致性'、'修復(fù)能力'和'用戶真實反饋'等核心要素積累信任資產(chǎn)，最終穿越周期實現(xiàn)持續(xù)增長。這些案例對當下中國企業(yè)具有重要的啟示意義。

Eli智數(shù)派

企業(yè)轉(zhuǎn)型信任資產(chǎn)增長策略

信任是否可以被量化？系統(tǒng)如何“評估”一個主體

在數(shù)字化時代，信任不再是抽象的感覺，而是可以被系統(tǒng)量化的關(guān)鍵變量。本文將揭示系統(tǒng)如何通過行為軌跡而非態(tài)度評分來評估可信度，并首次提出'信任斜率'這一顛覆性概念，解析為何變化趨勢比當前表現(xiàn)更能決定你在系統(tǒng)中的信任值。

Eli智數(shù)派

信任模型增長策略數(shù)據(jù)驅(qū)動

產(chǎn)品運營

以利潤為北極星：用風(fēng)控串聯(lián)信貸增長與經(jīng)營的全局方法論

信貸業(yè)務(wù)的增長邏輯與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品截然不同，風(fēng)險預(yù)算的缺失會讓規(guī)模擴張變成利潤黑洞。本文將揭示信貸經(jīng)營中真正的核心變量——風(fēng)險調(diào)整后貢獻利潤，并拆解如何通過風(fēng)控決策前置化，重構(gòu)從獲客到存量運營的全鏈路效率。無論是新客ROI提升50%還是老客無效成本降低33%，都源于對那個被低估的‘隱性中樞’的精準把控。

尼采的燈

業(yè)務(wù)優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)北極星指標

太卷了吧，這份“運營分析”攻略真是到位

運營看數(shù)據(jù)不能只盯指標，而要圍繞主線任務(wù)展開：內(nèi)容運營聚焦?jié)q粉、曝光或轉(zhuǎn)化目標，區(qū)分內(nèi)容類型并反向推動商品/活動優(yōu)化；商品運營需錨定商品定位（爆款/利潤款/走量款），結(jié)合生命周期與活動效果判斷問題根源；用戶運營則要精細分層（新老用戶、渠道來源、消費層級等），識別是拉新質(zhì)量、補貼依賴還是留存機制的問題。三者協(xié)同，才能從數(shù)據(jù)中提煉出可執(zhí)行的運營策略。

接地氣的陳老師

內(nèi)容運營增長策略經(jīng)驗分享

當流量紅利見頂：產(chǎn)品運營與市場如何打出增長“組合拳”

在流量成本飆升、算法黑盒化的當下，傳統(tǒng)的渠道投放增長模式正在失效。本文揭示了產(chǎn)品運營與市場營銷必須深度協(xié)同的兩大核心策略：基于微觀行為數(shù)據(jù)的精準運營優(yōu)化，以及貫穿用戶旅程的動態(tài)體驗設(shè)計。從‘憤怒點擊’診斷到來源場景承接，教你如何構(gòu)建難以復(fù)制的增長護城河。

恒strength

增長策略市場協(xié)同流量運營

業(yè)界動態(tài)

企業(yè)怎么選新賽道？教你一套評估模型

在新機會不斷涌現(xiàn)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何科學(xué)決策進入新賽道？本文提供了一套經(jīng)過驗證的四維評估框架（可衡量、有需求、有利潤、可觸達），幫助企業(yè)精準識別價值人群。同時深入探討三種品牌拓展策略及7+3資源分配原則，助力企業(yè)在保持核心業(yè)務(wù)競爭力的同時，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

打工賺錢養(yǎng)小貓

品牌拓展商業(yè)分析增長策略

產(chǎn)品運營

從數(shù)據(jù)到行動力：用RFM模型驅(qū)動汽修廠客戶價值增長

汽車后市場門店常陷入客戶多卻利潤低的怪圈，RFM模型正成為破解這一困境的利器。本文以汽修廠為例，詳解如何通過最近消費、消費頻次和消費金額三大維度，將客戶精準劃分為8大陣營，并提供可落地的五步搭建法與四類核心客戶運營策略，幫助門店實現(xiàn)從粗放管理到精細化運營的躍遷。

lemonsoso

RFM模型增長策略客戶分層

多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗都是活該

創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是，但很多時候，失敗的原因并非外部因素，而是創(chuàng)業(yè)者自身的決策失誤和缺乏反思。盲目創(chuàng)業(yè)、逃避增長、盲目擴張等問題，往往導(dǎo)致企業(yè)在競爭中迅速衰落。

十里村

個人觀點企業(yè)管理增長策略

AI,個人隨筆

Gemini 剛發(fā)布后的機會：產(chǎn)品經(jīng)理如何把“AI 熱度”變成APP運營增長

谷歌最新發(fā)布的 Gemini 3 版本引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)熱議，其強大的推理和可視化能力備受關(guān)注，但也存在一些爭議。本文將從產(chǎn)品與增長的角度出發(fā)，為產(chǎn)品團隊、運營與營銷提供實操建議，探討如何將這波熱度轉(zhuǎn)化為實際的增長。

林越

Gemini 產(chǎn)品營銷增長策略

產(chǎn)品運營

Lovable增長負責(zé)人首次公開分享：傳統(tǒng)增長策略為何徹底失效，這6種新打法讓我們10個月獲得百萬用戶

在當今快速變化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的增長策略已經(jīng)逐漸失效。SEO和社交媒體的流量不再穩(wěn)定，用戶的行為也在發(fā)生深刻變化。Lovable的增長負責(zé)人Elena Verna在一次演講中揭示了這一現(xiàn)象，并分享了六種新的增長策略，幫助公司在AI時代實現(xiàn)可持續(xù)增長。