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告別“算命式”投資：用兩張圖、三個(gè)數(shù)，看透任何生意的底牌

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頂尖投資人早已摒棄傳統(tǒng)的考古式盡調(diào)，轉(zhuǎn)而采用VTC三維模型——一套能系統(tǒng)評估未來勝算的框架。它從價(jià)值賭注、時(shí)間賭注、成本賭注三個(gè)維度出發(fā)，搭配科學(xué)量化工具，讓投資決策不再是憑感覺的猜測。本文將詳解這套'開箱即用'的盡調(diào)工具，教你如何在1小時(shí)內(nèi)問出核心問題，畫出項(xiàng)目真相。
一招看清家底：用VTC矩陣，把你的產(chǎn)品線管明白

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VTC產(chǎn)品組合矩陣為企業(yè)管理者提供了一把戰(zhàn)略手術(shù)刀，通過價(jià)值引力、時(shí)間韌性和資源效率三大維度，直觀展現(xiàn)產(chǎn)品組合的健康狀況。這套工具不僅能幫助決策者精準(zhǔn)分配資源，還能讓團(tuán)隊(duì)在‘明星引擎’、‘現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)’、‘技術(shù)壁壘產(chǎn)品’和‘瘦狗型產(chǎn)品’中找到清晰定位，從而制定更科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
業(yè)界動態(tài)
企業(yè)怎么選新賽道？教你一套評估模型

企業(yè)怎么選新賽道？教你一套評估模型

在新機(jī)會不斷涌現(xiàn)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何科學(xué)決策進(jìn)入新賽道？本文提供了一套經(jīng)過驗(yàn)證的四維評估框架（可衡量、有需求、有利潤、可觸達(dá)），幫助企業(yè)精準(zhǔn)識別價(jià)值人群。同時(shí)深入探討三種品牌拓展策略及7+3資源分配原則，助力企業(yè)在保持核心業(yè)務(wù)競爭力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。
產(chǎn)品運(yùn)營
淘寶閃購與京東秒送營銷玩法拆解

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深夜急需網(wǎng)紅蛋糕或充電器？淘寶閃購與京東秒送正用截然不同的玩法爭奪你的即時(shí)需求。一邊是全品類覆蓋的流量玩家，一邊是品質(zhì)速達(dá)的專家，它們的商業(yè)智慧究竟如何影響你的選擇？本文深度拆解兩大平臺的定位、流量、優(yōu)惠、履約與商家策略，揭示即時(shí)零售賽道的終極答案。
營銷推廣
97% 搜索都不帶品牌名：Pinterest 給了小品牌一次“正面搶大牌生意”的機(jī)會

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Pinterest，這個(gè)常被誤解為海外版小紅書的平臺，實(shí)則隱藏著巨大的商業(yè)價(jià)值。它以獨(dú)特的“未來生活可視化”理念，吸引著有明確消費(fèi)決策的用戶。深入了解其用戶畫像、商業(yè)價(jià)值及成功案例，助你把握全球商機(jī)。
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行商業(yè)分析

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產(chǎn)品經(jīng)理不是“需求翻譯機(jī)”，而是業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者與結(jié)構(gòu)師。本文從商業(yè)分析的視角出發(fā)，梳理產(chǎn)品角色如何理解業(yè)務(wù)邏輯、識別關(guān)鍵指標(biāo)、構(gòu)建分析框架，幫助產(chǎn)品人在復(fù)雜業(yè)務(wù)中找到“可被產(chǎn)品化”的突破口。
一文看清：經(jīng)營分析、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析的異同

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面試被“經(jīng)營分析、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析”繞暈？一張圖分不清哪個(gè)更值錢、更卷、更吃香？陳老師用 5 分鐘給你拆完：經(jīng)營分析=CEO視角的利潤儀表盤，商業(yè)分析=業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)術(shù)軍師，數(shù)據(jù)分析=底層彈藥庫；誰在財(cái)務(wù)部、誰在戰(zhàn)略辦，直接決定晉升快慢?？赐赀@篇，選崗、跳槽、談薪不再踩坑。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一頓飯引發(fā)的商業(yè)與產(chǎn)品思考：線下餐飲促銷拆解

一頓飯引發(fā)的商業(yè)與產(chǎn)品思考：線下餐飲促銷拆解

在日常生活中，一頓飯可能只是簡單的飲食體驗(yàn)，但對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，卻可能引發(fā)一場關(guān)于商業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的深入思考。本文作者通過一次偶然的線下餐飲促銷活動，深入剖析了連鎖餐飲品牌在區(qū)域活動策劃、活動效果評估、產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持以及支付模式適配等方面的策略和邏輯。
商業(yè)成功的必備能力：管理與激勵

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傳統(tǒng)的管理方式已不再適應(yīng)新時(shí)代員工的需求，管理者需要重新思考如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。本文從管理的本質(zhì)出發(fā)，探討了為什么人需要管理、管理的核心應(yīng)該聚焦于什么，以及為什么現(xiàn)代管理越來越難。
一文搞懂“預(yù)測模型”：原理、模型、流程

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在數(shù)據(jù)分析和商業(yè)決策中，預(yù)測模型是不可或缺的工具，但如何構(gòu)建準(zhǔn)確且實(shí)用的預(yù)測模型一直是數(shù)據(jù)領(lǐng)域的難題。本文將深入探討預(yù)測模型的核心原理、常見模型類型以及實(shí)際應(yīng)用中的關(guān)鍵流程。
商業(yè)分析的最佳實(shí)踐：戰(zhàn)略決策

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在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中往往面臨諸多挑戰(zhàn)，核心問題在于缺乏清晰的商業(yè)分析和洞察。本文將深入探討商業(yè)分析在戰(zhàn)略決策中的重要性，闡述如何通過高質(zhì)量的商業(yè)分析來支撐戰(zhàn)略的制定與落地。