"產(chǎn)品思考"相關(guān)的文章
AI
對(duì)AI的實(shí)踐及思考

對(duì)AI的實(shí)踐及思考

一場(chǎng)為期三個(gè)月的火車環(huán)游中國之旅，如何成為AI應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)演練場(chǎng)？本文將揭秘AI在旅行規(guī)劃、內(nèi)容創(chuàng)作與智能體開發(fā)中的驚人表現(xiàn)，從10%預(yù)算誤差的精準(zhǔn)行程，到150萬用戶的智能體服務(wù)，再到國內(nèi)外AI生態(tài)的深度對(duì)比，帶你見證AI如何重塑個(gè)人生產(chǎn)力與行業(yè)格局。
產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品思考：鮮活的用戶為何變成冰冷的數(shù)字？

產(chǎn)品思考：鮮活的用戶為何變成冰冷的數(shù)字？

我們活在同一個(gè)世界，卻看著兩套截然不同的“儀表盤”。 你的體驗(yàn)是感性的，而驅(qū)動(dòng)公司決策的，是后臺(tái)冰冷的數(shù)據(jù)流。 當(dāng)你在App里點(diǎn)“差評(píng)”時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的后臺(tái)正發(fā)生什么？ 今天，我將作為“雙面間諜”，向你展示產(chǎn)品經(jīng)理真正關(guān)心的三類數(shù)據(jù)，并揭開數(shù)據(jù)幕后的權(quán)力游戲，告訴你真正有效的“差評(píng)”該往哪里扔。
AI,個(gè)人隨筆
畢業(yè)半年做ChatBI產(chǎn)品經(jīng)理：我每天都在懷疑自己到底創(chuàng)造了什么價(jià)值？

畢業(yè)半年做ChatBI產(chǎn)品經(jīng)理：我每天都在懷疑自己到底創(chuàng)造了什么價(jià)值？

一名ChatBI產(chǎn)品經(jīng)理的180天真實(shí)成長日記：從價(jià)值迷茫到業(yè)務(wù)翻譯官的蛻變。這篇文章揭示了B端AI產(chǎn)品新人最真實(shí)的困境——如何在技術(shù)能力與客戶需求之間架起理解的橋梁？從被問倒的10萬元價(jià)值拷問，到零售術(shù)語的絕望沖擊，再到發(fā)現(xiàn)‘便簽紙問題’的偵探式突破。如果你也在經(jīng)歷‘每天懷疑自己創(chuàng)造了什么價(jià)值’的階段，這篇充滿頓悟的生存指南或許能為你點(diǎn)亮一盞燈。
出差在外，酒店里的凌晨三點(diǎn)：一個(gè)ChatBI產(chǎn)品經(jīng)理的“空心感”自白

出差在外，酒店里的凌晨三點(diǎn)：一個(gè)ChatBI產(chǎn)品經(jīng)理的“空心感”自白

ChatBI產(chǎn)品經(jīng)理的深夜獨(dú)白：當(dāng)頻繁出差成為日常，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)值變得模糊，我們?nèi)绾卧诼殬I(yè)成長的空心感中尋找真實(shí)？本文深度剖析了一位年輕產(chǎn)品經(jīng)理在AI浪潮下的價(jià)值迷茫與自我救贖，揭示了B端產(chǎn)品經(jīng)理不為人知的精神困境與成長陣痛。
產(chǎn)品經(jīng)理
AI 時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理怎么混？

AI 時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理怎么混？

AI浪潮下，產(chǎn)品經(jīng)理的生存法則正在被重寫。當(dāng)ChatGPT能秒出需求、Midjourney可一鍵生成原型時(shí)，真正考驗(yàn)的將是我們的邏輯拆解能力與工程思維。本文通過作者被AI代碼'暴打'的親身經(jīng)歷，揭示了一個(gè)殘酷真相：AI不是替代者，而是照妖鏡——它放大了產(chǎn)品經(jīng)理在邏輯閉環(huán)與系統(tǒng)思維上的短板。想要駕馭這把雙刃劍，我們需要從'界面設(shè)計(jì)師'進(jìn)化成'邏輯架構(gòu)師'。
AI
AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心壁壘：不止懂商業(yè)，更要通技術(shù)、曉人性

AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心壁壘：不止懂商業(yè)，更要通技術(shù)、曉人性

上周我去參加了在深圳的AI產(chǎn)品大會(huì)，聽到了很多來自大廠的產(chǎn)品總監(jiān)的分享，感觸頗深。主題就是在講一件事，新時(shí)代的AI產(chǎn)品需要什么樣的能力，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理怎么轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品。其中更是有一家公司的CEO在演講的時(shí)候表示，如果有AI產(chǎn)品懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)，他直接以CEO的身份一對(duì)一面試，并且給高薪offer，從此就可以看出現(xiàn)在的AI產(chǎn)品這個(gè)崗位有多火熱了。這篇文章我就通過對(duì)這次AI產(chǎn)品大會(huì)的分享做一點(diǎn)自己的看法和總結(jié)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
為什么我最終留在了微信？一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的“選擇”與“放棄”

為什么我最終留在了微信？一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的“選擇”與“放棄”

QQ與微信的較量，遠(yuǎn)不止是兩款社交產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)關(guān)于時(shí)代變遷與人性需求的深刻對(duì)話。從QQ的虛擬游樂場(chǎng)到微信的真實(shí)生活場(chǎng)，這場(chǎng)遷徙揭示了社交產(chǎn)品的核心邏輯：不是功能越豐富越好，而是能否精準(zhǔn)捕捉用戶在不同人生階段的根本需求。本文將帶你透視兩者在產(chǎn)品哲學(xué)、場(chǎng)景精度與用戶生命周期上的本質(zhì)差異，理解為何‘克制’最終戰(zhàn)勝了‘豐饒’。
上班如上墳，如何才能把上班變成一件有趣的事情？

上班如上墳，如何才能把上班變成一件有趣的事情？

同樣是寫PRD、開評(píng)審會(huì)，有人苦不堪言，有人樂在其中。關(guān)鍵不在工作本身，而在是否掌握“主動(dòng)選擇、過程探索、結(jié)果期待”三大心法。當(dāng)工作成為自我成長的載體，枯燥日常也能變成心流現(xiàn)場(chǎng)——真正的職業(yè)自由，始于你對(duì)工作方式的重新定義。
十年產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)的三大核心能力

十年產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)的三大核心能力

產(chǎn)品經(jīng)理三大核心能力：工具使用是基礎(chǔ)，需從“會(huì)用”到“善用”高效落地想法；溝通技能為橋梁，要換位思考+結(jié)構(gòu)化表達(dá)對(duì)齊各方；業(yè)務(wù)理解是核心，需看透用戶需求、商業(yè)價(jià)值與行業(yè)規(guī)律。三者相互支撐，助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的跨越。
AI,個(gè)人隨筆
企業(yè)用AI還可以這么玩！深度訪談AI煉金術(shù)播客主持人任鑫，讓我對(duì)AI有了新認(rèn)知

企業(yè)用AI還可以這么玩！深度訪談AI煉金術(shù)播客主持人任鑫，讓我對(duì)AI有了新認(rèn)知

云九資本合伙人、AI煉金術(shù)播客主理人任鑫的AI實(shí)戰(zhàn)洞察太有啟發(fā)！這篇深度訪談拆解企業(yè)用AI的核心邏輯，深挖AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)：純智力勞動(dòng)易被替代，自然資源、品牌心智、情緒價(jià)值等稀缺資產(chǎn)才是長期護(hù)城河，帶你跳出AI應(yīng)用的表層誤區(qū)，看懂企業(yè)與個(gè)人擁抱AI的正確姿勢(shì)。