"戰(zhàn)略決策"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
我用 “價(jià)值-成本四象限”決策模型，救活了三款瀕死產(chǎn)品！

我用 “價(jià)值-成本四象限”決策模型，救活了三款瀕死產(chǎn)品！

智能水杯為何遭遇市場(chǎng)滑鐵盧？699元的售價(jià)背后隱藏著怎樣的用戶體驗(yàn)黑洞？當(dāng)‘參數(shù)碾壓’遇上‘每天拆洗3次濾網(wǎng)’，這場(chǎng)商業(yè)悲劇揭示了產(chǎn)品經(jīng)理最易忽視的‘價(jià)值-成本四象限’法則。本文將拆解四象限模型如何成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的導(dǎo)航儀，從引流爆款到高端溢價(jià)，教你避開(kāi)‘低價(jià)值高成本’的死亡陷阱。
設(shè)計(jì)思維vs規(guī)劃思維：未來(lái)思維模式的必然轉(zhuǎn)向

設(shè)計(jì)思維vs規(guī)劃思維：未來(lái)思維模式的必然轉(zhuǎn)向

在這個(gè)情緒價(jià)值至上的時(shí)代，設(shè)計(jì)思維正成為產(chǎn)品創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它不僅重塑了用戶需求的理解方式，更在組織協(xié)同與戰(zhàn)略決策層面展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)比設(shè)計(jì)思維與規(guī)劃思維的本質(zhì)差異，深入解析其在技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)變革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的關(guān)鍵作用，揭示未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的這一思維范式。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企業(yè)怎么選新賽道？教你一套評(píng)估模型

企業(yè)怎么選新賽道？教你一套評(píng)估模型

在新機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何科學(xué)決策進(jìn)入新賽道？本文提供了一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的四維評(píng)估框架（可衡量、有需求、有利潤(rùn)、可觸達(dá)），幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別價(jià)值人群。同時(shí)深入探討三種品牌拓展策略及7+3資源分配原則，助力企業(yè)在保持核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
商業(yè)分析的最佳實(shí)踐：戰(zhàn)略決策

商業(yè)分析的最佳實(shí)踐：戰(zhàn)略決策

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中往往面臨諸多挑戰(zhàn)，核心問(wèn)題在于缺乏清晰的商業(yè)分析和洞察。本文將深入探討商業(yè)分析在戰(zhàn)略決策中的重要性，闡述如何通過(guò)高質(zhì)量的商業(yè)分析來(lái)支撐戰(zhàn)略的制定與落地。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型花錢能買到么？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型花錢能買到么？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)復(fù)雜而關(guān)鍵的變革，涉及到多個(gè)階段和關(guān)鍵決策。本文將探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一些關(guān)鍵問(wèn)題，包括尋找合適的數(shù)字化廠商、采購(gòu)挑戰(zhàn)、實(shí)施過(guò)程中的利益沖突以及成功的關(guān)鍵要素。讓我們一起閱讀文章，看看作者的解讀吧！