"數(shù)字化"相關的文章
AI,個人隨筆
一手賣矛一手賣盾：釘釘?shù)漠a(chǎn)品哲學與AI時代的信息分層

一手賣矛一手賣盾：釘釘?shù)漠a(chǎn)品哲學與AI時代的信息分層

釘釘最新發(fā)布的「矛與盾」組合拳引發(fā)了行業(yè)熱議：一邊是AI驅(qū)動的「釘釘聽記」極致捕捉會議信息，另一邊卻是硬件「防錄音魔盒」物理阻斷錄音可能。這看似矛盾的產(chǎn)品邏輯背后，暗藏著對企業(yè)信息分級治理的深刻洞察。本文將從數(shù)字化信任危機、隱性知識保護等維度，解析AI時代下B端產(chǎn)品的全新設計哲學。
拆解貨代數(shù)字化：從“汗水工廠”到“智能中臺”的突圍之路

拆解貨代數(shù)字化：從“汗水工廠”到“智能中臺”的突圍之路

貨代行業(yè)的傳統(tǒng)模式正在被數(shù)字化浪潮徹底顛覆。信息透明化與合規(guī)壓力下，SaaS系統(tǒng)正從輔助工具升級為生存剛需。本文將深度剖析行業(yè)三大致命痛點，并拆解智能操作中臺、合規(guī)防火墻、業(yè)財一體化與AI決策大腦構(gòu)成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，揭示產(chǎn)品經(jīng)理如何重構(gòu)這個萬億級市場的底層邏輯。
貨代SaaS財務系統(tǒng)實戰(zhàn)：從“數(shù)據(jù)搬運工”到“商業(yè)分析師”

貨代SaaS財務系統(tǒng)實戰(zhàn)：從“數(shù)據(jù)搬運工”到“商業(yè)分析師”

財務報表的智能化轉(zhuǎn)型正顛覆傳統(tǒng)財務工作模式。從數(shù)據(jù)搬運工到商業(yè)分析師的核心跨越，在于實時性、多維度、可鉆取的智能BI平臺構(gòu)建。本文將深入解析如何通過三層報表體系設計與數(shù)據(jù)鉆取等關鍵功能，實現(xiàn)5分鐘定位利潤下滑元兇的業(yè)務實戰(zhàn)價值。
告別軟件思維：AI是一場能力賦予的范式革命——為什么不能再用SaaS和定制化的老眼光看 AI

告別軟件思維：AI是一場能力賦予的范式革命——為什么不能再用SaaS和定制化的老眼光看 AI

企業(yè)數(shù)字化正面臨一場前所未有的范式革命。當SaaS與定制化的舊邏輯仍在主導行業(yè)話語時，AI已悄然開啟了能力生成的新紀元——它不僅重構(gòu)產(chǎn)品形態(tài)，更將顛覆組織架構(gòu)與商業(yè)模式。本文深度剖析新舊范式的本質(zhì)差異，揭示從'流程固化'到'能力生成'的認知躍遷，為從業(yè)者提供穿越技術換擋期的戰(zhàn)略羅盤。
新零售
寵物新零售行業(yè)產(chǎn)品調(diào)研：信息化轉(zhuǎn)型下的機會與落地實踐

寵物新零售行業(yè)產(chǎn)品調(diào)研：信息化轉(zhuǎn)型下的機會與落地實踐

中國寵物行業(yè)正迎來信息化轉(zhuǎn)型的黃金期，智能設備、醫(yī)療數(shù)字化和門店信息化三大賽道暗藏巨大機會。本文深度解析9000億市場的用戶畫像與核心需求，拆解阿聞寵物小程序的產(chǎn)品邏輯與用戶旅程，并從高齡寵物服務、數(shù)據(jù)互通等維度，為產(chǎn)品經(jīng)理提供寵物新零售的創(chuàng)新路徑與實戰(zhàn)建議。
亞馬遜：業(yè)務數(shù)字化分析與業(yè)務領域建模設計

亞馬遜：業(yè)務數(shù)字化分析與業(yè)務領域建模設計

在復雜業(yè)務體系中，如何實現(xiàn)高效協(xié)同與持續(xù)演進？亞馬遜的答案是：以數(shù)字化分析為基礎，以領域建模為抓手。本文深入剖析亞馬遜的業(yè)務建模邏輯，從數(shù)據(jù)驅(qū)動到架構(gòu)演化，為產(chǎn)品經(jīng)理與系統(tǒng)設計者提供一套可借鑒的認知框架。
國家發(fā)布“十五五規(guī)劃建議”對政務智能化有什么影響？

國家發(fā)布“十五五規(guī)劃建議”對政務智能化有什么影響？

“十五五規(guī)劃建議”的發(fā)布，不僅是國家發(fā)展方向的再一次明確，也為政務智能化注入了新的戰(zhàn)略動能。本文從政策信號出發(fā)，解析其對政務系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理與服務模式的深層影響，探討智能化轉(zhuǎn)型的下一步路徑。
匯通達：數(shù)字化賦能農(nóng)村商業(yè)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈

匯通達：數(shù)字化賦能農(nóng)村商業(yè)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈

農(nóng)村商業(yè)不是“下沉渠道”，而是“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的價值節(jié)點。本文以匯通達為例，系統(tǒng)梳理其數(shù)字化賦能路徑，從供應鏈整合、數(shù)據(jù)驅(qū)動到服務協(xié)同，幫助產(chǎn)品人理解如何在“低密度市場”中構(gòu)建“高價值連接”，重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈的底層邏輯。